湯姆·凱利(Tom Kelley),世界設計公司IDEO總經理,暢銷商業經典《創新的藝術》作者,曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講,聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域,幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球知名品牌。時至今日,湯姆還經常同客戶、員工一道,參與頭腦風暴、模型製造等各種創新性活動。
喬納森·利特曼(Jonathan Littman),本書的閤著者,《花花公子》雜誌特約編輯,並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。
★《決定未來的10種人》極具影響力!世界設計公司IDEO總經理傾情力作!嚮你展示IDEO打破常規、不斷創新的方法!《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典,它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾!
★暢銷商業經典《創新的藝術》作者湯姆·凱利又一力作,哈佛商學院著名教授、管理學大師剋萊頓·剋裏斯坦森、暢銷書《紫牛》作者 賽思·戈丁推薦閱讀
★一個企業可以:製定創造性的發展策略
一位員工可以:培養自我創新的思維及能力
一條路走到底:創新!人類學傢、實驗師、嫁接員、跨欄高手、閤作者、導演、用戶體驗設計師、布景師、關懷者、講故事的人將告訴你如何纔能決定未來!
發表於2024-12-22
決定未來的10種人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
隻要衝著IDEO公司的名頭,就足夠讓你對這本書産生興趣,何況是由IDEO掌門湯姆·剴利親自操刀呢?!
評分人類學傢麵對任何事都有一種“初次見麵”的驚奇,正是通過這種感覺,他們纔能獲得無窮的靈感和啓發。 人類學傢把每天的日常生活視作靈感和素材的來源,記錄下看似割裂的點點滴滴,這一點同小說傢和相聲演員有點兒像。 當然,優秀的公司都有傾聽消費者意願的傳統。但一定要注意...
評分IDEO總裁所寫,總結瞭在企業推動創新的十類關鍵角色,非常有趣。總結如下: 人類學傢:觀察客戶的行為,側重於從需求端挖掘新的需求。 實驗者:類似於寶潔的實驗室,側重於不停的試錯。 拼縫人:張樹新曾經有一陣號稱自己是專做拼縫。 跨欄運動員:擁有改變的意願和毅力。 協...
評分圖書標籤: 創新 管理 商業 IDEO 經管 未來 營銷 方法論
有幾個點可以
評分老書炒冷飯,看十種定義就行瞭,但我覺得這分類的數量很尷尬,既不夠全,又不夠精簡,隻能說這是創新時代例舉十種人纔。
評分對國企來說,最需要一個真正做事的大boss。混子在位,諸賢告退。
評分有幾個點可以
評分關於創新,我們經常談論的是創新模式,但是湯姆·凱利的這本書的重點在於有創新能力的人。
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