湯姆·凱利(Tom Kelley),世界設計公司IDEO總經理,暢銷商業經典《創新的藝術》作者,曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講,聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域,幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球知名品牌。時至今日,湯姆還經常同客戶、員工一道,參與頭腦風暴、模型製造等各種創新性活動。
喬納森·利特曼(Jonathan Littman),本書的閤著者,《花花公子》雜誌特約編輯,並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。
★《決定未來的10種人》極具影響力!世界設計公司IDEO總經理傾情力作!嚮你展示IDEO打破常規、不斷創新的方法!《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典,它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾!
★暢銷商業經典《創新的藝術》作者湯姆·凱利又一力作,哈佛商學院著名教授、管理學大師剋萊頓·剋裏斯坦森、暢銷書《紫牛》作者 賽思·戈丁推薦閱讀
★一個企業可以:製定創造性的發展策略
一位員工可以:培養自我創新的思維及能力
一條路走到底:創新!人類學傢、實驗師、嫁接員、跨欄高手、閤作者、導演、用戶體驗設計師、布景師、關懷者、講故事的人將告訴你如何纔能決定未來!
發表於2024-05-23
決定未來的10種人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
IDEO總裁所寫,總結瞭在企業推動創新的十類關鍵角色,非常有趣。總結如下: 人類學傢:觀察客戶的行為,側重於從需求端挖掘新的需求。 實驗者:類似於寶潔的實驗室,側重於不停的試錯。 拼縫人:張樹新曾經有一陣號稱自己是專做拼縫。 跨欄運動員:擁有改變的意願和毅力。 協...
評分 評分圖書標籤: 創新 管理 商業 IDEO 經管 未來 營銷 方法論
從人員組成角度看一個組織的創新,錶麵寫的是人,背後是講ideo成功的奧妙。如果你瞭解IDEO的故事,熟悉design thinking,那麼這本書的內容你已經瞭解瞭90%,剩下的就是飛快翻頁。
評分通俗的、簡單的、快速的讀讀挺好的~ideo的以創新驅動為設計理念的書。
評分看目錄和定義就可以瞭
評分通俗的、簡單的、快速的讀讀挺好的~ideo的以創新驅動為設計理念的書。
評分有點堆砌例子的感覺,眼前一亮的部分不多。給我留下印象的是實驗師隨手製作模型、跨欄選手爭取反對者,以及布景師對工作環境、氛圍創造的作用。這是綜閤設計、谘詢、營銷的商業書,寫寫很簡單,但實際工作想突破隔閡做齣價值肯定很難,多數人沒有話語權嘗試失敗。
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