布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人,之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一,领导过Google的项目托管团队,现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
In the course of their 20+-year engineering careers, authors Brian Fitzpatrick and Ben Collins-Sussman have picked up a treasure trove of wisdom and anecdotes about how successful teams work together. Their conclusion? Even among people who have spent decades learning the technical side of their jobs, most haven’t really focused on the human component. Learning to collaborate is just as important to success. If you invest in the "soft skills" of your job, you can have a much greater impact for the same amount of effort. The authors share their insights on how to lead a team effectively, navigate an organization, and build a healthy relationship with the users of your software. This is valuable information from two respected software engineers whose popular series of talks—including "Working with Poisonous People"—has attracted hundreds of thousands of followers.
这是一天一本书的第二次执行,这次选了一本比较薄的书,上周的书看了一天,脑仁疼。 ---- 在我组织团队新兵训练营(入职之后一段时间内容集中的培训)时候, 经常和新同事聊到一个词:软实力。 我将其描述为专业技能之外的能力。每个人都这种能力的解读可能会不一样, 我将其...
评分“编程现在涉及的已经不仅仅是代码和机器了,它更像是把已有的组件按照新的方式拼装在一起—而这些组件背后的作者都是活生生的人。本书的作者对此了然于胸,无论给出什么样的建议,他们要传达的信息都是非常简单直观的:只要像在代码上那样在人际关系上狠下功夫,你不但可以变...
评分写于 2017-02-18 。 两位作者 Brian W. Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 都有在开源项目(Subversion)和大公司(Google)管理工程团队的经验。 作者们认为,优秀的工程师文化的核心是 HRT:谦虚(Humility),尊重(Respect)和信任(Trust)。整本书就是对 HRT 的阐释...
评分这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
Over promise, under delivered.
评分公司培训参考书籍
评分公司培训参考书籍
评分Over promise, under delivered.
评分第五章很有意思,其余的基本几章的内容很多地方都写到过。
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