丰田人才精益模式（珍藏版）

杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker密歇根大学工业与运营管理专业教授，畅销书《丰田模式》作者，该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。大卫·梅尔David Meier《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克)，现任Lean Associates公司总裁，该公司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。

出版者:机械工业出版社

作者:（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）

页数:284

译者:钱峰

出版时间:2016-3-18

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787111530343

图书标签:企业管理人力资源管理精益管理丰田人才精益模式HR读物战略

过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？

答案很简单：优秀人才，再加上"绝对需要优秀人才"的制度。

丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。

本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的"督导人员培训"（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视"人"这一因素来帮助员工发挥最大潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。

用户评价

以人为核心的精益管理模式，到现在为止都不过时，甚至更有意义。

丰田最重视的是企业里的人，所以花了大量精力去对人员进行培训，书中对四步法培训进行了详细解释说明，并从更高一个层级去介绍培训的过程-培训准备，识别关键知识，知识转移，检验学习效果 这也是丰田成功的秘诀：使普通人才展现杰出的能力

以人为核心的精益管理模式，到现在为止都不过时，甚至更有意义。

丰田最重视的是企业里的人，所以花了大量精力去对人员进行培训，书中对四步法培训进行了详细解释说明，并从更高一个层级去介绍培训的过程-培训准备，识别关键知识，知识转移，检验学习效果 这也是丰田成功的秘诀：使普通人才展现杰出的能力

丰田最重视的是企业里的人，所以花了大量精力去对人员进行培训，书中对四步法培训进行了详细解释说明，并从更高一个层级去介绍培训的过程-培训准备，识别关键知识，知识转移，检验学习效果 这也是丰田成功的秘诀：使普通人才展现杰出的能力