THIS公司創始人,該公司緻力於幫助個人和企業將80%的時間用在正確的事情上,免受瑣事的睏擾。公司客戶包括蘋果、榖歌、Facebook、皮剋斯、Adobe、Twitter等多傢知名公司。
備受歡迎的撰稿人,文章經常發錶在《快公司》《財富》《赫芬頓郵報》《公司》等雜誌上。他還是《哈佛商業評論》受歡迎的專欄作傢之一。
成功的演講者,足跡遍布澳大利亞、加拿大、英國、日本等多個國傢,曾受邀在西南偏南大會上發錶演講,曾在瑞士達沃斯世界經濟論壇上采訪過阿爾•戈爾,曾受挪威王儲的邀請在創新年會上發錶演講。他的演講內容聚焦於創新、專注力、領導力、精要主義。
精要主義是一種人生思維方式和態度。
德語:Weniger aber besser,意思是“更少,但更好”
精要的基本價值主張:若要最大限度成就真正重要之事,切忌貪多求全,事事應允。
· 精要是一種自律的、係統的方法,用於決定個人貢獻峰值的所在,然後輕鬆地執行。
· 精要主義不是如何完成更多的事情,而是如何做好對的事情。它也不是提倡為瞭少做而少做,而是主張隻做必做之事,盡可能做齣最明智的時間和精力投資,從而達到個人貢獻峰值。
· 專注精要事務,可以通嚮成功;但成功會帶來太多的選擇和機會,其結果是最初通嚮成功的那個專注點土崩瓦解。 成功變成瞭失敗的催化劑,它會讓人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所稱的“盲目地追求更多”的境地。要想走齣這種睏境,齣路就是自律地追求“更少,但更好”。百摺不饒、堅持不懈地追求精要事務,排除非精要的一切,建立一個讓執行毫不費力的行為體係。
精要主義者的思維模式
●選擇:我們可以選擇如何支配自己的精力和時間。若無選擇,討論權衡取捨就沒有意義。
●甄彆:幾乎一切都是噪聲,隻有少數事情價值非凡。正因為如此,我們應該費時費心地去辨彆什麼纔是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此費力找到它們是磨刀不誤砍柴工。
●取捨:我們不能什麼都有,也不能什麼都做。如果可以的話,我們就大可不必評估和淘汰各種選項。一旦接受瞭取捨的現實,就不要再問:“我怎樣纔能完成這一切?”而是要問一個更加誠實的問題:“我要解決的問題是什麼?”
探索:區分無意義的多數和有意義的少數
我們不是要找過多的好事情去做,而是尋找個人貢獻峰值的所在:重要的事情,恰當的方式,閤適的時間。
排除:擺脫不重要的多數
淘汰非精要之事不僅是心智的訓練,也是情感的訓練,比如必要的時候對社會壓力說“不”。
考慮到取捨的現實性,我們不能選擇什麼都做。真正的問題不是我們怎樣纔能做到這一切,而是誰來決定我們做什麼和不做什麼。
當我們喪失選擇權的時候,彆人會替我們作齣選擇。所以,要麼慎重地選擇有所不為,要麼不由自主,任人擺布。
執行:讓有意義的少數做起來毫不費力
不是逼著自己去執行,而是把時間省下來創造一種方法,用來掃除障礙,使任務執行起來變得盡可能輕鬆自如。
探索,排除,執行並不是呈周期性循環的獨立事件,若我們能持續運用,就能獲得越來越多的收益。
精要主義者的未來
“更少,但更好”正是一種恰逢其時的信條。
一旦我們允許自己在選擇去做什麼時變得更挑剔,一切都會改變。我們立刻就擁有瞭開啓人生下一輝煌階段的鑰匙。我們擁有無盡的自由來學習排除非精要之事,不再受控於彆人的安排,並自己做齣選擇。有瞭這種無敵的力量,我們就能找到自己對個人的人生和事業,乃至全世界的貢獻峰值之所在。
發表於2025-01-22
精要主義 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
中文版序 一旦著眼於長遠,胸懷一個十年目標,我們就能視野清明,眼光深邃。 專注精要事務,可以通嚮成功;但成功會帶來太多的選擇和機會,其結果是最初通嚮成功的那個專注點土崩瓦解。 要想走齣這種睏境,齣路就是自律地追求“更少,但更好。” 精要主義就是要打破這種用...
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圖書標籤: 個人管理 思維方式 自我管理 時間管理 生活方式 管理 思維 心理學
專注長遠目標,蓄勢嚮前,不忘初心;決絕摒棄非精要的一切;打破用忙碌衡量成功的淺見;建立一個讓執行毫不費力的行為體係
評分找到自我,堅持自我,勇於選擇,善於選擇。
評分反思一下,大概是因為選的路實在漫長而艱辛,最近一年來我在堅決遵循個人規則上鬆動瞭不少,偶爾開始屈服於無價值的行動甚至開始嫉妒和自己目標毫不相乾的成功。藉這本書反省,分清人我,迴到原地。書寫得還可以,通病,篇幅多而道理簡單,誰讓人就是這麼難規勸,一句話的道理不長篇大論就沒分量。
評分對我來說是很好的一本書,告訴瞭我一些我原本以為自己已經知道得很清楚的事。
評分湛廬齣品沒好看的
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