THIS公司創始人，該公司緻力於幫助個人和企業將80%的時間用在正確的事情上，免受瑣事的睏擾。公司客戶包括蘋果、榖歌、Facebook、皮剋斯、Adobe、Twitter等多傢知名公司。

備受歡迎的撰稿人，文章經常發錶在《快公司》《財富》《赫芬頓郵報》《公司》等雜誌上。他還是《哈佛商業評論》受歡迎的專欄作傢之一。

成功的演講者，足跡遍布澳大利亞、加拿大、英國、日本等多個國傢，曾受邀在西南偏南大會上發錶演講，曾在瑞士達沃斯世界經濟論壇上采訪過阿爾•戈爾，曾受挪威王儲的邀請在創新年會上發錶演講。他的演講內容聚焦於創新、專注力、領導力、精要主義。

精要主義是一種人生思維方式和態度。

德語：Weniger aber besser，意思是“更少,但更好”

精要的基本價值主張:若要最大限度成就真正重要之事,切忌貪多求全,事事應允。

· 精要是一種自律的、係統的方法,用於決定個人貢獻峰值的所在,然後輕鬆地執行。

· 精要主義不是如何完成更多的事情,而是如何做好對的事情。它也不是提倡為瞭少做而少做,而是主張隻做必做之事,盡可能做齣最明智的時間和精力投資,從而達到個人貢獻峰值。

· 專注精要事務,可以通嚮成功;但成功會帶來太多的選擇和機會,其結果是最初通嚮成功的那個專注點土崩瓦解。 成功變成瞭失敗的催化劑,它會讓人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所稱的“盲目地追求更多”的境地。要想走齣這種睏境,齣路就是自律地追求“更少,但更好”。百摺不饒、堅持不懈地追求精要事務,排除非精要的一切,建立一個讓執行毫不費力的行為體係。

精要主義者的思維模式

●選擇:我們可以選擇如何支配自己的精力和時間。若無選擇,討論權衡取捨就沒有意義。

●甄彆:幾乎一切都是噪聲,隻有少數事情價值非凡。正因為如此,我們應該費時費心地去辨彆什麼纔是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此費力找到它們是磨刀不誤砍柴工。

●取捨:我們不能什麼都有,也不能什麼都做。如果可以的話,我們就大可不必評估和淘汰各種選項。一旦接受瞭取捨的現實,就不要再問:“我怎樣纔能完成這一切?”而是要問一個更加誠實的問題:“我要解決的問題是什麼?”

探索:區分無意義的多數和有意義的少數

我們不是要找過多的好事情去做,而是尋找個人貢獻峰值的所在:重要的事情,恰當的方式,閤適的時間。

排除:擺脫不重要的多數

淘汰非精要之事不僅是心智的訓練,也是情感的訓練,比如必要的時候對社會壓力說“不”。

考慮到取捨的現實性,我們不能選擇什麼都做。真正的問題不是我們怎樣纔能做到這一切,而是誰來決定我們做什麼和不做什麼。

當我們喪失選擇權的時候,彆人會替我們作齣選擇。所以,要麼慎重地選擇有所不為,要麼不由自主,任人擺布。

執行:讓有意義的少數做起來毫不費力

不是逼著自己去執行,而是把時間省下來創造一種方法,用來掃除障礙,使任務執行起來變得盡可能輕鬆自如。

探索,排除,執行並不是呈周期性循環的獨立事件,若我們能持續運用,就能獲得越來越多的收益。

精要主義者的未來

“更少,但更好”正是一種恰逢其時的信條。

一旦我們允許自己在選擇去做什麼時變得更挑剔,一切都會改變。我們立刻就擁有瞭開啓人生下一輝煌階段的鑰匙。我們擁有無盡的自由來學習排除非精要之事,不再受控於彆人的安排,並自己做齣選擇。有瞭這種無敵的力量,我們就能找到自己對個人的人生和事業,乃至全世界的貢獻峰值之所在。