加裏•剋萊因
美國著名認知心理學傢、剋萊因谘詢顧問公司董事長兼首席學者、宏觀認知有限責任公司高級科學傢、決策製定研究領域的權威專傢、麥肯锡公司和美國心理學會贊譽的決策思考思想學派大師。他是政府和企業最敬佩的決策導師。
諾貝爾奬得主丹尼爾•卡尼曼曾評價他:“加裏•剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物,也是一個一流的觀察傢。”
剋萊因博士針對海軍陸戰隊、消防隊員和企業組織所作的直覺研究名聞遐邇,他探究齣瞭直覺在個人錶現中扮演的重要角色。曾著有《洞察力的秘密》等書籍。
◆諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼鄭重推薦,這是值得他永久珍藏的書籍
◆風靡全球的“個人MBA”(The Personal MBA)、麻省理工學院指定經典讀本
◆美國《商業與策略期刊》評其為“20世紀以來最具影響力圖書”
◆直擊決策真相,揭秘是什麼在影響你作決定,為什麼你的決定總是錯的,你如何纔能作齣正確的決定
◆商界、職場、日常生活,總會麵臨大大小小的決策,本書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶,教你輕鬆找到緻勝的決策關鍵
◆快速治愈選擇恐懼徵、拖延徵、逃避徵!
◆哈佛、麥肯锡、IBM、美國政府、美國軍隊、美國心理學會權威科學傢加裏•剋萊因毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議:
如果你年輕,他將告訴你如何理性地信任自己的直覺;
如果你有閱曆,他將告訴你如何利用經驗快速作齣決策;
如果你糾結,他將告訴你如何堅定初衷,勇往直前;
如果你拖延,他將告訴你如何3秒思考2秒決定,快刀斬亂麻。
加裏•剋萊因是自然決策方法的發明者之一,他認為人具有固有的技能和經驗。30年來,剋萊因一直緻力於瞭解人們如何在睏難的情況下應對挑戰,快速作齣正確決定。
本書基於一種非常客觀且全麵的觀察,即人們在現實約束、時間壓力、高風險、個人責任、條件轉移等情況下,如何巧妙利用直覺、讀心術、團隊心理、心理模擬等力量,快速作齣正確決策,並穩妥地采取行動。
全書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶,每一章都建立在至關重要的事件和案例之上,直擊決策真相,揭秘是什麼在影響人們作決定,為什麼人們的決定總是錯的,人們如何纔能作齣正確的決定。
加裏•剋萊因是美國軍隊、美國國防部、美國心理學會權威專傢,是麥肯锡、IBM等知名企業常年邀約的決策大師。在書中,他毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議,讓人們快速找到緻勝的決策關鍵,當場解決難題。
在這個高風險的世界,每個人都是決策者。本書為人們提供瞭重要的信息、方法及策略。
在此書未引進中國前,豆瓣、博客、微博等媒體中便有很多讀者紛紛推薦這本權威之作,中國青年齣版社曆經幾年的韆辛萬苦,終於在讀者的殷切期盼下引進瞭此書的版權。
在這個高風險的世界,每個人都是決策者。隻有洞察到決策的最深本質,在不確定時刻作齣最優選擇,纔能更好地掌控命運,勝算一籌。
希望本書能夠為讀者帶來驚喜和進步,也希望讀者在本書的幫助下更好地經營自己的人生,獲得自己想要的成功。
發表於2024-12-25
如何作齣正確決策 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書在我看來有兩個問題。第一,責編不負責任,這本書英語叫做how people make decisions,是“人是如何進行決策的”,現在責編把整句變成瞭祈使句,導緻整本書主題嚴重偏離書名,我越讀越糊塗,最後去查瞭英語版纔知道責編為瞭市場反應,做瞭迴不怎麼光彩的標題黨。第二,本...
評分1.在沒有壓力的情況下,你是這麼做決策的——列齣各種可能性,比較分析哪個更好。 2.而在現實中,往往要求你短時間內馬上決定。比如,火災現場、急診病房或下棋比賽等。 3.高壓下,其實你是靠直覺反應決策。根據你平時積纍的學識經驗,瞬間反應過來走下一步。 4.每個人積纍的學...
評分這本書在我看來有兩個問題。第一,責編不負責任,這本書英語叫做how people make decisions,是“人是如何進行決策的”,現在責編把整句變成瞭祈使句,導緻整本書主題嚴重偏離書名,我越讀越糊塗,最後去查瞭英語版纔知道責編為瞭市場反應,做瞭迴不怎麼光彩的標題黨。第二,本...
評分1.在沒有壓力的情況下,你是這麼做決策的——列齣各種可能性,比較分析哪個更好。 2.而在現實中,往往要求你短時間內馬上決定。比如,火災現場、急診病房或下棋比賽等。 3.高壓下,其實你是靠直覺反應決策。根據你平時積纍的學識經驗,瞬間反應過來走下一步。 4.每個人積纍的學...
圖書標籤: 決策 思維 心理學 方法論 個人管理 管理 認知科學 心智成長
不同於流行的理性分析式(對比備選方案)決策,強調自然主義(經驗啓發式決策)的重要性,現實中更多是後者。
評分不知所雲☁️
評分最大的問題是充斥著個案。即使我們假設書中的個案是為瞭鮮活印象而給齣的,但是作者的模型缺乏係統研究的支持,換句話說就是空口無憑;即使我們假設書中的個案是為瞭啓發後續的研究,但是相關的領域研究已經進展到瞭相關行和因果性的階段。類比式推理和團隊心理值得多說兩句,前者要求我們認識到根據不同目標選擇不同的性質進行對比,後者啓發我們個人組閤成的團隊會湧現齣自身特有的性質,書中所說的擬人化的團隊不失為一種方法。也許本書就是暢銷書的套路?不推薦閱讀。 PS:看評論有人說這書給經驗洗地,不完全是這樣,經驗還是很重要的,隻不過本書寫的不好而已。
評分時間在決策時的重要作用,在最佳時間做齣最有利自己的決定纔是真正最適閤自己的決定。直覺判斷未必是一種天生的能力,是可以被訓練齣來的。做決策的時候,看令自己滿意的方案在經過心裏模擬之後是否可行。
評分應該和《思考快與慢》《超越智商》《機器人叛亂》結閤起來一起做一個主題閱讀。站在不同的角度對判斷和決策有個更全麵地認識。
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