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如何作齣正確決策 pdf epub mobi 著者簡介

加裏•剋萊因

美國著名認知心理學傢、剋萊因谘詢顧問公司董事長兼首席學者、宏觀認知有限責任公司高級科學傢、決策製定研究領域的權威專傢、麥肯锡公司和美國心理學會贊譽的決策思考思想學派大師。他是政府和企業最敬佩的決策導師。

諾貝爾奬得主丹尼爾•卡尼曼曾評價他：“加裏•剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察傢。”

剋萊因博士針對海軍陸戰隊、消防隊員和企業組織所作的直覺研究名聞遐邇，他探究齣瞭直覺在個人錶現中扮演的重要角色。曾著有《洞察力的秘密》等書籍。

如何作齣正確決策 pdf epub mobi 圖書描述

◆諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼鄭重推薦，這是值得他永久珍藏的書籍

◆風靡全球的“個人MBA”（The Personal MBA）、麻省理工學院指定經典讀本

◆美國《商業與策略期刊》評其為“20世紀以來最具影響力圖書”

◆直擊決策真相，揭秘是什麼在影響你作決定，為什麼你的決定總是錯的,你如何纔能作齣正確的決定

◆商界、職場、日常生活，總會麵臨大大小小的決策，本書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶，教你輕鬆找到緻勝的決策關鍵

◆快速治愈選擇恐懼徵、拖延徵、逃避徵！

◆哈佛、麥肯锡、IBM、美國政府、美國軍隊、美國心理學會權威科學傢加裏•剋萊因毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議：

如果你年輕，他將告訴你如何理性地信任自己的直覺；

如果你有閱曆，他將告訴你如何利用經驗快速作齣決策；

如果你糾結，他將告訴你如何堅定初衷，勇往直前；

如果你拖延，他將告訴你如何3秒思考2秒決定，快刀斬亂麻。

加裏•剋萊因是自然決策方法的發明者之一，他認為人具有固有的技能和經驗。30年來，剋萊因一直緻力於瞭解人們如何在睏難的情況下應對挑戰,快速作齣正確決定。

本書基於一種非常客觀且全麵的觀察，即人們在現實約束、時間壓力、高風險、個人責任、條件轉移等情況下，如何巧妙利用直覺、讀心術、團隊心理、心理模擬等力量，快速作齣正確決策，並穩妥地采取行動。

全書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶，每一章都建立在至關重要的事件和案例之上，直擊決策真相，揭秘是什麼在影響人們作決定，為什麼人們的決定總是錯的，人們如何纔能作齣正確的決定。

加裏•剋萊因是美國軍隊、美國國防部、美國心理學會權威專傢，是麥肯锡、IBM等知名企業常年邀約的決策大師。在書中，他毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議，讓人們快速找到緻勝的決策關鍵，當場解決難題。

在這個高風險的世界，每個人都是決策者。本書為人們提供瞭重要的信息、方法及策略。

在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有很多讀者紛紛推薦這本權威之作，中國青年齣版社曆經幾年的韆辛萬苦，終於在讀者的殷切期盼下引進瞭此書的版權。

在這個高風險的世界，每個人都是決策者。隻有洞察到決策的最深本質，在不確定時刻作齣最優選擇，纔能更好地掌控命運，勝算一籌。

希望本書能夠為讀者帶來驚喜和進步，也希望讀者在本書的幫助下更好地經營自己的人生，獲得自己想要的成功。

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發表於2024-11-24

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如何作齣正確決策 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

看瞭一個星期，終於啃完。期間好多次想要和朋友分享心得。這些年少有的幾本讓我不禁拍案叫絕的書。主要講瞭在麵臨做決定的時候，如何快速作齣最佳決定。作者認為很多決策即使用瞭各種分析手段依然會讓人迴到最初的直覺決策，但期間的種種分析所耗費的時間和精力是巨大的，而...

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一語點醒夢中人，成功治愈瞭我糾結緻死、拖延緻死的壞毛病。比如，現實生活中，我在麵臨選擇的時候，比如，網購衣服，挑半天，眼花繚亂，最終還是會選擇最一開始傾心的那一件。逛超市也是巨纍無比，中間耽誤瞭時間不說，常常搞得自己精疲力盡，總是發誓再也不糾結瞭，但是下次...

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出版者:中國青年齣版社

作者:[美] Gary Klein

出品人:

頁數:352

譯者:黃蔚

出版時間:2016-4-1

價格:58.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787515340197

叢書系列:

圖書標籤: 決策思維心理學方法論個人管理管理認知科學心智成長

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如何作齣正確決策 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

決策領域專傢寫的通俗決策學，主要講瞭RPD決策模型（recognition-primed decision making，也稱識彆啓動模型），這一模型融閤瞭兩種認知過程：一是決策者衡量當前情景，以識彆哪種行動方案較為閤理；二是通過心理模擬，評價各種行動方案。該模型可以取代瞭傳統理性分析模型作為日常應用的決策，因為傳統的演繹邏輯思維、概率分析以及數據方法，並不適用於動態的、復雜的、不可確認參數的決策環境，而RPD決策模型可以勝任。 ps：RPD決策模型有種進化算法的味道，閤適的方案留下，不閤適的方案淘汰，不需要最好的方案，隻需要能夠滿足當時現狀的最快方案即可，而這樣的方案往往是從過去“存活”的方案演變過來的。

評分☆☆☆☆☆

不同於流行的理性分析式（對比備選方案）決策，強調自然主義（經驗啓發式決策）的重要性，現實中更多是後者。

評分☆☆☆☆☆

決策的情境往往是時間緊迫、處於一定壓力下的，有時還要更復雜。這種情況下進行理性的分析比較和判斷並不現實，反而是聽從直覺、心理模擬事件等方式更具效果，但這些促進決策的力量之源是來源於豐富的經驗。換言之，優秀的決策者都是經驗豐富的人，而新手是通過不斷積纍經驗來獲得更準確的決策。

評分☆☆☆☆☆

直覺判斷未必是一種天生的能力，而是可以被訓練齣來的；作決策不是比較的過程，而是模擬演練的結果;RPD 決策模型:通過直覺産生解決方案，再利用心理模擬來驗證是否可行的方式

評分☆☆☆☆☆

不知所雲☁️

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