戰略情報的批判性思維 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
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戰略情報的批判性思維 pdf epub mobi 著者簡介
凱瑟琳·弗森(Katherine Hibbs Pherson),伊利諾伊大學和奧剋拉荷馬大學雙碩士。在情報和安全分析等領域工作30年,美國前中央情報主任安全評估中心(Director of Central Intelligence’s Center for Security Evaluation)負責人。“傑齣情報生涯奬章”(Distinguished Career Intelligence Medal)和“國傢傑齣服務奬章”(National Distinguished Service Medal)獲得者。現為情報、執法與國土安全等政府部門和私人企業提供培訓和谘詢服務。
倫道夫·弗森(Randolph H. Pherson),耶魯大學國際關係碩士。有30年的情報工作經驗,曾在美國國傢情報委員會任職,擔任過負責拉丁美洲事務的國傢情報官。“傑齣情報生涯奬章”和“傑齣情報工作奬章”(Distinguished Intelligence Medal)獲得者。現為情報、國土安全和國防部門提供培訓,並協助開發分析工具。與人閤著《情報分析的結構化方法》《情報分析案例》等作品。
戰略情報的批判性思維 pdf epub mobi 圖書描述
對情報工作而言,批判性思維是一項必備的基本技能。通過探討20個關鍵問題,本書重點闡述瞭在情報分析和生産過程中如何正確運用這一技能,並將該過程分成4個階段:
①前期準備工作:確定關鍵問題和用戶需求,構思分析産品;
②找到有用信息:創建模型,選擇並評估信息來源的可靠性;
③進行推理論證:提齣論點, 構建堅實的證據和富有邏輯的論證;
④有效錶達觀點:強化寫作能力,突齣關鍵要點,擅用圖錶。
在上述過程中,情報分析人員應遵循8個步驟,運用結構化分析方法,避免思維陷阱與認知偏見,反復學習和實踐,以生産齣高質量的戰略情報産品。
本書濃縮瞭作者夫婦30年的美國情報經驗,也融閤瞭加拿大和英國同仁的思想,可謂一部全球獨有的情報工作人員高效思考力指南。它論述係統,圖錶豐富,資料權威,案例實用;被業界譽為情報從業者必讀圖書、情報分析人員案頭必備讀物、情報分析的黃金標杆教程,入選世界多所高校的教材和閱讀書目。這部著作已超越情報、國土安全、國防領域,也適用於商業、公共機構和私人企業。
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戰略情報的批判性思維 pdf epub mobi 圖書目錄
序 言
前 言
一、讀者對象
二、內容設計
三、緻謝
四、免責條款
作者介紹
引 言
一、為什麼現在寫瞭這麼一本書?
1.在崗培訓
2.培訓課程
3.分析方法
4.自學
二、為什麼選擇這20個問題?
第一部分 我如何開始?
第一章 誰是用戶?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.瞭解忙碌的用戶
2.評估用戶需求
3.識彆關鍵用戶
4.期待反饋
三、本章要點
四、案例研究
第二章 關鍵問題是什麼?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.好問題的五個特徵
2.精練問題
3.5W1H分析法
4.提問法
三、本章要點
四、案例研究
第三章 分析背景是什麼?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.審視你的問題
2.認識你的角色
3.瞭解受眾
三、本章要點
四、案例研究
第四章 如何構思産品?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.確定産品的基本“目標”
2.關注重點
3.仔細審視産品
4.職權範圍
5.上手清單
三、本章要點
四、案例研究
第五章 我的分析方法是什麼?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.一個主題的“變種”
2.分析論證的範疇
3.定性和定量策略
4.製訂分析計劃
5.撰寫概念文件
三、本章要點
四、案例研究
第六章 閤作能促成更好的答案嗎?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.六項必需要素
2.核心原則
3.關鍵促成因素
4.協調:避免內部鬥爭,提倡平等對話
5.事實不同
6.解讀不同
7.目標不同
三、本章要點
四、案例研究
第二部分 需要的信息在哪兒?
第七章 模型如何有助於我的分析?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.專傢判斷
2.結構化分析
3.經驗分析
4.準定量分析
5.模型的整體價值
三、本章要點
四、案例研究
第八章 可以獲取什麼樣的信息?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.搜尋數據的樂趣
2.認識信息來源的優勢
3.選擇信息來源
4.正確使用信息來源
5.情報界的信息來源標準
6.撰寫來源總結陳述
三、本章要點
四、案例研究
第九章 我能信任信息來源嗎?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.評估有形證據
2.評估言辭證據
3.分辨次級來源
4.處理欺騙
5.識彆宣傳行為
三、本章要點
四、案例研究
第十章 如何評估互聯網上的信息來源?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.維基百科如何?
2.傳統來源規則之外的情況:警告提醒
3.用互聯網來刺激非傳統思考
4.警告提醒
三、本章要點
四、案例研究
第三部分 怎樣進行推理論證?
第十一章 我的關鍵假定的根據是否充足?
一、做好準備
二、深入挖掘
三、本章要點
四、案例研究
第十二章 我的論據是否充足?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.建立分析論證
2.形式邏輯的作用
3.對接論證和分析目的
4.提齣論證的技巧
5.我怎麼會齣錯?
三、本章要點
四、案例研究
第十三章 我考慮瞭替代假設嗎?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.提齣假設的經典方法
2.提齣假設的結構化方法
3.權衡不同假設
三、本章要點
四、案例研究
第十四章 我該如何處理政治化問題?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.把批判性思維與政治化聯係起來
2.用結構化分析方法在情報分析中去政治化
3.政策策略與機遇分析
三、本章要點
四、案例研究
第十五章 我怎麼會大錯特錯?
一、做好準備
二、深入挖掘
三、本章要點
四、案例研究
第四部分 如何有效錶達我的信息?
第十六章 我的論證令人信服嗎?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.你的可信度和他們的需求
2.與分析有關的技巧
3.我在什麼地方可能齣錯?
三、本章要點
四、案例研究
第十七章 應該如何描述概率和可信度?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.可信度
三、本章要點
四、案例研究
第十八章 如何用圖錶支撐分析?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.用圖錶總結信息
2.用圖錶增添意義
3.用單張圖錶總結你的文章
4.提前準備
三、本章要點
四、案例研究
第十九章 如何以最令人信服的方式呈現要點?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.關鍵要點
2.簡單直接的風格
3.簡報和口頭報告
4.構建報告框架
5.準備報告
6.報告過程中
三、本章要點
四、案例研究
第二十章 怎麼知道該何時結束?
一、做好準備
二、深入挖掘
1.認真檢查
2.編輯檢查
三、本章要點
四、案例研究
第五部分 案例研究
案例研究一 應對伊朗核威脅:“震網”病毒及其廣泛影響
一、背景
二、“震網”病毒
三、影響
案例研究二 德國迷霧重重的食物中毒案件
一、令人不安的早期報道
二、經濟損失和可能存在的管理不善
三、理解危機
案例研究三 航母時代的終結
一、美國海軍的支配地位
二、全球海軍規模正在縮小
三、未來航母數量有望減少
1.麵對新型武器技術越來越不堪一擊
2.受限於越來越緊的預算壓力
3.更加趨嚮戰略閤作
四、2022 年的世界:資源更少、重點轉變
案例研究四 美國金融危機:長期的還是可以避免的?
一、曆史背景
1.動蕩的十年
二、20 世紀90年代問題增加
1.經濟學派思想的作用
2.政治考慮
3.應對危機
4.評估不同學派的影響
三、後果是不可避免的嗎?
案例研究五 也門:下一個阿富汗?
一、騷亂蔓延
二、局勢劍拔弩張
三、分權文化與暴力事件
1.基地組織活動愈加頻繁
2.處在十字路口的也門
術語解釋錶
人名冊
參考書目
參考答案
分析人員路綫圖
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今天迴看這本書纔發現書中所說的坑我全都踩瞭個遍,從沒有搞清楚分析結果的服務對象到把搜集綫索當作工作的首要步驟,每個會拖慢效率、影響結果甚至是導緻分析不閤理的問題都一一在我身上印證,但是並不意味著它沒有意義,當我下次教彆人時,這本書的內容會是最好的參考。 全書...
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出版者:金城齣版社
作者:[美]凱瑟琳·弗森
出品人:
頁數:440
譯者:楊恩毅
出版時間:2016-4-1
價格:98.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787515512983
叢書系列:情報與反情報
圖書標籤:
情報學
批判性
情報研究
思維
戰略性
分析
軍事
信息分析入門
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戰略情報的批判性思維 pdf epub mobi 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
本書似乎是一份大綱列錶,其中各個部分都需要深入的討論下去。整體閱讀下來還是很有收獲的,可以作為一份工具書在撰寫相關報告的時候來查閱,不過對於非情報需求來說其中提齣的一些觀點和方法纔是具有藉鑒意義的內容,而不是框架的流程。
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本書似乎是一份大綱列錶,其中各個部分都需要深入的討論下去。整體閱讀下來還是很有收獲的,可以作為一份工具書在撰寫相關報告的時候來查閱,不過對於非情報需求來說其中提齣的一些觀點和方法纔是具有藉鑒意義的內容,而不是框架的流程。
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學術寫作和政策分析也必不可少的工具箱,個人感覺比金字塔更好一些。在結構性思維中還鑲嵌瞭形式邏輯和批判性思維。對於看基礎理論的書最好不要看跨學科強的東西,容易混淆概念,造成觀念和理論的含混(對,說的就是你,《相關不是因果》????),但應用型工具型的最好還是看一些混閤型的書籍,這本就很好的滿足瞭我的需求。
評分
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情報工作需要情報人員具有很強的"批判性思維"。嗯。就憑這一點,就可以判斷矽○之所以情報建設落後,是因為......總的說,作應用型教材不錯,典型的案例無一不時刻提醒理性邏輯與推理首先要解決的是情報的空白,其次纔是以整個分析架構本身失效的邊界。情報分析目的是決策需要預測需要評估需要"窮盡可能":需要人作為個體的發散思維,也要明確個體的偏見不可避。所以這不是一個人可以乾的也不應是一個人乾的。而且即便"窮盡可能"也不意味著就能"壓對寶"(正確決策):因為且不說是否完全窮盡,就已知的互斥分枝因往往不止兩種而導緻即便是最大可能的一枝相對於非此枝的概率也未必具有優勢。關於組織架構的很剋製的吐槽看起來是作者曾經有過不爽的經曆:情報部門時效與獨立,纔能為決策層的靈活和優化的資源配置目的服務。
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