亞特·伯恩,擁有近30年的精益管理經驗,曾在不同管理級彆運用精益原則令公司取得更好的業績,從通用電氣業務部的總經理到多元化經營公司丹納赫集團的集團執行總裁,到大型製造公司Wiremold的首席執行官,他一次又一次運用精益的原則締造瞭奇跡。現在他是私募股權公司J.W. Childs 的運營閤作方及非執行主席。
《精益的轉變》精益不隻是製造業的專利,如何讓它成為領導者成功實現精益轉變的工具?亞特·伯恩在全球14個國傢中近30傢企業開展的精益之旅是最好的迴答。在本書中,這位傳奇的公司領導者與讀者分享瞭他學習並運用精益原則的過程,以及他如何站在消費者立場上重新思考公司運行的每一個細節,帶領每一位員工實現公司業績扭虧為盈的心得和經驗。
在價值流的每一個具體操作中減少浪費
讓公司與客戶産生共鳴,持續給客戶傳遞價值
為公司的股東增加財富
建立持續改善的企業文化
發表於2024-12-25
精益的轉變 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書的作者是美國丹納赫集團的前高管,也是沃麥剋在《精益思想》中做為標杆案例介紹的美國綫模公司的前CEO,後來加入瞭私募基金,專門對收購後的製造企業進行精益改造,成就斐然。因此,在這本書中可以清晰地看到一個精益管理者的目標思維和係統邏輯,教導讀者如何去領導一個...
評分這本書的作者是美國丹納赫集團的前高管,也是沃麥剋在《精益思想》中做為標杆案例介紹的美國綫模公司的前CEO,後來加入瞭私募基金,專門對收購後的製造企業進行精益改造,成就斐然。因此,在這本書中可以清晰地看到一個精益管理者的目標思維和係統邏輯,教導讀者如何去領導一個...
評分這本書的作者是美國丹納赫集團的前高管,也是沃麥剋在《精益思想》中做為標杆案例介紹的美國綫模公司的前CEO,後來加入瞭私募基金,專門對收購後的製造企業進行精益改造,成就斐然。因此,在這本書中可以清晰地看到一個精益管理者的目標思維和係統邏輯,教導讀者如何去領導一個...
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評分這本書的作者是美國丹納赫集團的前高管,也是沃麥剋在《精益思想》中做為標杆案例介紹的美國綫模公司的前CEO,後來加入瞭私募基金,專門對收購後的製造企業進行精益改造,成就斐然。因此,在這本書中可以清晰地看到一個精益管理者的目標思維和係統邏輯,教導讀者如何去領導一個...
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