杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
现任密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。
迈克尔·豪瑟斯Michael Hoseus
现任优质人才与组织中心执行主任,曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务超过12年,担任过团队领导者、组装厂经理、人力资源经理。
优质人才与组织中心The Center for Quality People and Organizations
该中心是丰田的一个支持性非营利组织,通过研究丰田前任领导者的经历,致力于与教育机构、社区和企业组织分享丰田模式。
发表于2024-12-24
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图书标签: 精益 企业文化书单 管理 丰田文化 HR 精益生产 管理>心理#行为#管理人才 管理>生产
丰田一步步走向世界制造业顶峰,称霸全球汽车行业。其根源在哪里?
丰田成为世界上最赚钱的制造业公司,靠的是什么?
在世界上成本最高、人力最贵的地方,丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品?
非常简单。只有6个字:
先造人,再造车。
丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。
要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。
本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习丰田成功之道所必需的。
书的内容95%都了解,但是看完还是很有启发。比较创新的提出精益人力价值流的概念,很好串起丰田的现有实践。所以,你可以思考的是,在自己的职业生涯中,你自己或你的公司对你持续增值了吗?
评分有道也有术,受益匪浅!
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