美国迪士尼学院:迪士尼旗下的全球知名培训公司,其总结了华特迪士尼公司90年来成功的运营经验,将迪士尼公司的运作精髓传授给企业。目前,来自超过35个国家、40多种行业(包括财富500强企业、非营利机构、中小企业、政府机构等)的一百多万专业人士参加了迪士尼学院所提供的专业培训课程。
迪士尼的顾客体验水准是全世界的标杆,其优质服务课程也是是迪士尼学院的核心课程之一。
西奥多•齐尼:著名商业作家,迪士尼研究者,《商业与战略》高级编辑。他出版了包括迪士尼主题在内的20余本图书,他还获得过许多图书大奖。
发表于2025-03-20
迪士尼体验:米奇王国的魔法服务之道 2025 pdf epub mobi 电子书
2016.6.10,上海的迪士尼正式开园了。听说这一天近2万人排队等待入园。这让我想起了我曾经在上海的时候,去世博会的情景。可是,就场地面积而言,这里的密度却高的多了。 度蜜月的时候,我和姐妹两个人的婚礼时间比较接近,于是就相约4个人一起度了。最后一站就是香港的迪士尼...
评分 评分在上海迪士尼主题乐园开园季,读到这本《迪士尼体验——米奇王国的魔法服务之道》,网上各路帖子应接不暇,除了对于高水平消费的吐槽外,也不乏一些将中国版乐园与美国本土、日本、香港等地迪士尼的对比。其中有位去过全世界六个迪士尼乐园的女士说:“我们全家都是迪士...
评分 评分迪士尼贩卖快乐和魔法 读《迪士尼体验:米奇王国的魔法服务之道》/by烟波浩渺1980 在没读本书之前,让我联想到迪士尼的是: 迪士尼的电影——看 迪士尼的文具——买 迪士尼的乐园——玩 这不,为了练习手工做娃衣,特意买了迪士尼动画公主的娃娃——贝儿公主。 我也没有刻意去...
图书标签: 迪士尼 商业 管理 用户体验 服务 优质服务 我想读这本书 好书,值得一读
迪士尼是如何持续提供优质服务?迪士尼是如何年入130亿美元,每天进账3800万美元?迪士尼魔法是如何让近50亿的游客获得神奇体验?这本内部视角的用户“教科书”,把迪士尼的运营过程归纳为“优质服务指南针”上的几个要点:通过员工、场景、流程打造服务系统,通过安全、礼仪、表演、效率打造品质标准,再结合迪士尼丰富的实践案例,从而为你揭开迪士尼魔法服务的秘密。
当然,书中的案例也很有趣,如迪士尼客房的门镜、门把手、邮轮舷窗是怎么设计的?迪士尼乐园各区域地面怎么衔接?乐园怎么处理排队难题?迪士尼怎么摆放垃圾桶?怎么给植物浇水?怎么吸引感官体验?迪士尼员工随身带着什么?迪士尼员工怎么给你指路……
书里谈了很多商业管理的细节,但可笑之初在于依然是西方视角。上海迪士尼中出现的很多问题和怪象书里没有给出解答,最典型的问题就是上海迪士尼早晨排队这种体验。任何一种在欧美国家很成功的经验在抵达中国后,都会产生水土不服,中国人口基数众多、善于钻营管理的漏洞以及爱占小便宜的心里被书的作者默认忽略了。如果迪士尼真的让每个员工都先体验一下游客的感觉,再去谈管理,那请让每个员工从高层到底层都每天排队打卡上班,看看怎么有效解决这个问题,然后再谈如何适应中国本土文化。你一个跨国企业不能指望本地人适应你的游戏规则,你要充分考虑中国国情和人口基数问题啊!上海迪士尼的排队问题已经成为房间里的大象,听之任之只会在未来的某一天产生无法挽回的损失。
评分从迪士尼官方视角披露世界顶级用户体验背后地魔法。| 1 提供顶级服务的第一步是研究用户 2 了解用户之后要确定标准和原则 3 如何把标准和原则落实到行动上 | 优质服务是指通过注重产品和服务提供过程中的每一个细节,使得体验超出宾客的预期。| 询问中要注意用户表面上说出来的需求,往往并不等于他们内心真正想要的欲望。| 只有有效的亲身体验,真正地洞察和理解用户的需求,才有可能为用户提供超高水平的优质服务。| 观察用户,不仅仅是去研究用户在具体场景下的使用行为,更重要的是通过观察和分析数据进而研究整体规律,从而提供对产品设计有指导意义的内容。
评分书里谈了很多商业管理的细节,但可笑之初在于依然是西方视角。上海迪士尼中出现的很多问题和怪象书里没有给出解答,最典型的问题就是上海迪士尼早晨排队这种体验。任何一种在欧美国家很成功的经验在抵达中国后,都会产生水土不服,中国人口基数众多、善于钻营管理的漏洞以及爱占小便宜的心里被书的作者默认忽略了。如果迪士尼真的让每个员工都先体验一下游客的感觉,再去谈管理,那请让每个员工从高层到底层都每天排队打卡上班,看看怎么有效解决这个问题,然后再谈如何适应中国本土文化。你一个跨国企业不能指望本地人适应你的游戏规则,你要充分考虑中国国情和人口基数问题啊!上海迪士尼的排队问题已经成为房间里的大象,听之任之只会在未来的某一天产生无法挽回的损失。
评分整本书都写得很粗浅,没有什么启发。
评分整本书都写得很粗浅,没有什么启发。
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