高杉尚孝
1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。
麥肯锡谘詢公司創立至今,接近100年,已成為頂尖、精英的代名詞, 其最強大的核心能力,就是——正確定義問題, 然後運用麥肯锡特有的簡報格式與說服技巧, 就算再難搞定的問題或老闆,都願意信服這些精英的方案。在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。
瞭解國際精英的乾法,開啓職場新優勢
簡報不是報告,會報告的人,比比皆是,但能做好簡報的人,纔是國際性的人纔。
首次獨傢提供麥肯锡式簡報版麵格式及設計模闆
繼《麥肯锡教我的寫作武器》後,暢銷書作傢、頂尖企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯锡屹立不倒的最大武器: 簡報格式與說服技巧。
在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。
◎麥肯锡精英在簡報進行前,會先自問三個問題
——你希望對方怎麼做?
——你能為對方解決什麼問題?
——如何提高聽眾對你的接受度(也就是說服力)?
◎接下來,把問題分為三種問題類型
── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型
◎針對以上四種問題,提齣:結論→理由→結論
簡報的基本原則是,闡述最想傳達的事情,所以要先說結論
整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁!
◎麥肯锡精英怎樣準備、怎樣上颱演講?
發表於2024-09-27
麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀書筆記 | 《麥肯锡不外流的簡報格式和說服技巧》高杉尚孝,2020年4月5日 共計 2889字 | 建議閱讀時間12分鍾 今天分享高杉尚孝關於這個係列的最後一本書《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧》,讀這本書最大的收獲是學會站在對方的角度上來製作PPT和講演,演示的目的是在於“...
評分首先來說一下自己覺得這本書比較好的地方。 本書的結構是先提齣這一個小節的重點,然後對這個重點進行理論闡釋,然後再放上一個失敗的案例,後麵附上一個成功的案例。重點清晰,邏輯分明。 說白瞭這本書講的重點就是如何說服彆人,首先是要瞭解自己的目的,然後瞭解對方的特點...
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評分大學商科畢業之後,有些小夥伴去國外開始瞭留學生涯,英國、美國、澳大利亞等等,留在國內的小夥伴們,不免對他們在各大資本主義帝國的腐化生活進行瞭無窮的幻想,英國的,肯定少不瞭足球、酒吧、憂鬱青年,美國是汽車、豪宅、夜夜大派對,澳大利亞則是牛奶、遊船、無窮無盡的...
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圖書標籤: 職場 麥肯锡 技巧 思維 簡報 溝通 我想讀這本書 好書,值得一讀
名字取得有點大,反而有種適得其反的感覺,不過我覺得對於工作年限不久的人來說看看也挺好,不過因為我工作偏技術,並沒有什麼需要嚮人展示産品啥的機會(市場部的人可能比較適用),所以看完就送給需要的朋友看啦,她比我更適閤看這書!
評分適閤初學者
評分本書推崇邏輯圖錶式PPT。145,147頁,教你講PPT時如何“挺起骨盆”,以及說話時手沒處放怎麼辦。女的雙手握在肚臍附近,男的位置要再往下點,具有日本特色的神經質。
評分可能是因為我研究的太多瞭,看這個並不覺得有很多乾貨,權當迴顧瞭吧。
評分很實用的技巧,各個小細節都考慮在內,關鍵點在於說服。 演示的目的是促使對方發生特定變化,采取特定的行動。從“不知道”到“理解”,從“反對”到“贊成”,從“懷疑”到“信任”,從“敵意”到“善意”,從“氣餒”到“充滿希望”…… 在演示中我們常常忽略的一點是:對方的認知是否能夠我們演示的內容理解。
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