高杉尚孝
1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。
麥肯锡谘詢公司創立至今,接近100年,已成為頂尖、精英的代名詞, 其最強大的核心能力,就是——正確定義問題, 然後運用麥肯锡特有的簡報格式與說服技巧, 就算再難搞定的問題或老闆,都願意信服這些精英的方案。在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。
瞭解國際精英的乾法,開啓職場新優勢
簡報不是報告,會報告的人,比比皆是,但能做好簡報的人,纔是國際性的人纔。
首次獨傢提供麥肯锡式簡報版麵格式及設計模闆
繼《麥肯锡教我的寫作武器》後,暢銷書作傢、頂尖企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯锡屹立不倒的最大武器: 簡報格式與說服技巧。
在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。
◎麥肯锡精英在簡報進行前,會先自問三個問題
——你希望對方怎麼做?
——你能為對方解決什麼問題?
——如何提高聽眾對你的接受度(也就是說服力)?
◎接下來,把問題分為三種問題類型
── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型
◎針對以上四種問題,提齣:結論→理由→結論
簡報的基本原則是,闡述最想傳達的事情,所以要先說結論
整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁!
◎麥肯锡精英怎樣準備、怎樣上颱演講?
發表於2024-12-22
麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
收到友鄰贈送的《麥肯锡:不外流的簡報格式與說服技巧》一書。封麵印著“首次獨傢提供麥肯锡式簡報版麵及設計模版”,十分高大上的感覺。本書主要內容172頁,首次閱讀,時間大概花瞭兩個小時左右。經過兩遍粗讀和一遍細讀之後,對本書有瞭大概定性。 先上結論:...
評分讀書筆記 | 《麥肯锡不外流的簡報格式和說服技巧》高杉尚孝,2020年4月5日 共計 2889字 | 建議閱讀時間12分鍾 今天分享高杉尚孝關於這個係列的最後一本書《麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧》,讀這本書最大的收獲是學會站在對方的角度上來製作PPT和講演,演示的目的是在於“...
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圖書標籤: 職場 麥肯锡 技巧 思維 簡報 溝通 我想讀這本書 好書,值得一讀
挺實用的書,很多非常好的技巧可以拿來在演講、授課中應用。
評分跟自己的工作談場戀愛
評分適閤初學者
評分3.5。金字塔原理對做Presentation的應用
評分演示目的:使對方産生變化、采取行動;提高說服力。 故事結構-三種問題類型:恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型;以對方理解判斷,可轉化、組閤;消除機會損失型。 順序:上→下,結論-依據-結論 問答環節左右整體印象:負麵/難題抽象化,避免消極,簡短結束
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