高杉尚孝
1956年出生于横滨,庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士(MBA)、全球战略顾问。
曾任职于美孚石油(Mobil)、麦肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根银行(J.P. Morgan & Company)东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职,在美国工作12年之久,现为高杉尚孝事务所代表人。
其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才,同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。
发表于2025-01-22
麦肯锡精英的谈判策略 2025 pdf epub mobi 电子书
熟悉公文写作的朋友,一定对“抓手”一词非常熟悉。领导人的发言稿里,经常出现这样的句子:“xx是深化改革的重要抓手”、“xx是开展我市产业升级工作的重要抓手”、“xx是完善我市整体经济工作布局的重要抓手”。 “抓手”一词,指的便是某项工作的切入点,能够切实有效落实...
评分这本书一般,但是设计的谈判技巧还是挺实用的,不过不是很全面,而且提到的技巧有的不是很常见,另外,部分技巧在实际应用时是要逆向使用的,请予以注意。 本书以让彼此最满意的有效协商所需的技巧和心理战术为重点,这是因为即使谈判结果成功,但是伤害了彼此的关系那...
评分我从两大部分说说我的读后感 一、此书共214页,第177页以前都是案例分析。 优点: 案例通俗易懂,分解谈判的基础要素以及协商技术; 每个案例有正反两面可行性分析,关键要点提取明确,个人感觉还可以,工作中也有实践; 缺点: 案例均非真实案例,仿佛像自编自导自演的话剧,...
评分谈判作为一种上台面的事情,一方面承载着公司业务往来交涉的重大作用,一方面也显现出商务接洽事宜的技巧方式。如果身居要职,却连谈判的技巧都无法运筹帷幄,那么注定会很糟糕。 真理往往来自于实践的探索,一个人如果仅仅停留于不断的实践摸索,却缺乏整理、融合、检讨的能...
评分图书标签: 谈判 技巧 商业 麦肯锡 思维 策略 我想读这本书 沟通
无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中,糊里糊涂就接受对方提出的条件,不知不觉让自己的利益平白受损?
本书以容易强化记忆的方式,为你呈现让谈判双方达到最大满意度所必须的技巧与方法,以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。
掌握对手最渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!
谈判并非你输我赢。你的交涉能力,究竟哪里不行?
.在未经过深入思考的情况下,轻易做结论
.未准备好替代方案,太容易让步
.直接批判对方,对话被第三人干扰
.把心力用在确认无可挽回的事情上
.准备不够充分,无法验证对方所说的话
针对以上问题,本书将告诉你对抗恶意攻击的8种协商技术:
以最后通牒逼迫决策之战术
分扮好坏人以施出心理战之扰乱战术
以含糊要求进行之心理战术
兼具收集情报之效的逆向拍卖战术
达成协议后之追讨附赠品战术
以预算底限为由要求对方妥协之战术
运用既成事实强迫让步之战术
以电话进行奇袭之战术
在图书角发现的,对于销售里的谈判太过实用
评分分级设立谈判目标,认真倾听,弄清对方真实意图|忍耐力是终极谈判能力|用“金字塔”原则增强谈判逻辑|最忌讳的就是立刻做出决策|谈判中,不管是碰到强势的敌对发言,还是溢美之词,都不要做出本能的反应。这是出色的谈判者需要具备的自律精神
评分感谢豆友推荐,其实第一眼看对精英啦,商务啦,不可不知之类的字眼都是挺排斥的,可是生活也不是阳春白雪和高高在上。在工作中生活中,与人的交流和谈判仍然不可缺少。书里的案例写得挺有意思,有启发,也有一定的实用性。
评分实用性很强的书,举的谈判例子很生动典型,不仅有商场上的、职场上的还有生活中的例子。翻译到位。帮我解决了工作瓶颈期的不少困惑。
评分分级目标,备选方案。保持忍耐力。金字塔论述。避免陷进。
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