李翔,財經作傢,企業觀察人,曾留學美國,擔任華爾街記者。采訪報道蘋果、微軟、uber等眾多知名企業,深諳西方企業經營管理之道。
“藍血十傑”是20世紀的一個神話,他們的思想與實踐是企業管理一筆寶貴的財富,他們的信念也將激勵著更多人投入到科學管理的實踐當中。本書作者將任正非講話,要求華為中層學習“藍血十傑”,學習他們對數據和事實近乎宗教崇拜的科學精神,學習他們從點滴做起建立現代企業管理體係大廈的職業精神,學習他們敬重市場法則在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義三個方麵齣發,詳細解讀華為嚮“藍血十傑”學習在互聯網時代堅持的生存之道。
發表於2024-11-23
任正非:華為嚮藍血十傑學什麼 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
任總還進一步提齣“雲、雨、溝”思想,他認為香港在過去100年的發展中,真正把西方的管理體係融會貫通,並內生成規範的管理機製,這就是一條條“溝”。所以,華為公司的管理哲學,就是天上的“雲”,管理哲學、戰略訴求、行業環境等內外在因素,共同形成公司運營的“雨”,雲下...
評分藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻,可以概括為:基於數據和事實的理性分析和科學管理,建立在計劃和流程基礎上的規範的管理控製係統,以及客戶導嚮和力求簡單的産品開發策略。 我們科學的掌握生産規律,以適應未來時代的發展,是需要嚴格的數據、事實,與理性的分析的。沒有...
評分任總還進一步提齣“雲、雨、溝”思想,他認為香港在過去100年的發展中,真正把西方的管理體係融會貫通,並內生成規範的管理機製,這就是一條條“溝”。所以,華為公司的管理哲學,就是天上的“雲”,管理哲學、戰略訴求、行業環境等內外在因素,共同形成公司運營的“雨”,雲下...
評分盡管如此,經過十幾年的變革,盡管有瞭很大的變革,華為與業界最 佳實踐還存在很大的差距。為此任正非提齣,華為在未來的5 年裏規模上 要再翻一番(去年是394 億美元,翻一番達到700、800 億美元),在規 模翻一番的目標下,還要達到人員不顯著增加、營運資本不顯著增加。所 以...
評分任總還進一步提齣“雲、雨、溝”思想,他認為香港在過去100年的發展中,真正把西方的管理體係融會貫通,並內生成規範的管理機製,這就是一條條“溝”。所以,華為公司的管理哲學,就是天上的“雲”,管理哲學、戰略訴求、行業環境等內外在因素,共同形成公司運營的“雨”,雲下...
圖書標籤: 華為 任正非 經營管理 藍血十傑 管理 經營 互聯網 管理學
給創業者一個管理藍圖,汲取養料,深入觀察。
評分戰略傢的目標永遠是以為客戶為中心。
評分我用的是華為手機,可內容寫的是華為經營策略。
評分我用的是華為手機,可內容寫的是華為經營策略。
評分裏麵提齣華為“5個1”目標,各種經營策略值得藉鑒,乾貨。
任正非:華為嚮藍血十傑學什麼 2024 pdf epub mobi 電子書 下載