◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考? 5.读完这本书我做出了什么决定? .基本信息 1.基本信息 书名:《CEO说》 阅读时间:2020.5.10—2002.5.13 阅读时间:3小时多? 阅读方法:精思熟读 (可选项:不...
评分1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考? 5.读完这本书我做出了什么决定? .基本信息 1.基本信息 书名:《CEO说》 阅读时间:2020.5.10—2002.5.13 阅读时间:3小时多? 阅读方法:精思熟读 (可选项:不...
评分 评分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...
评分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...
全局思考才能避免做一些无用功。
评分老师推荐的说实在的管理书的质量都不咋地,随便翻翻就好。一本书的内容,说实在的都可以总结成一句话。
评分现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。
评分不同思考角度。现金净流入,资产收益率,利润,存货周转,业务增长,沟通机制,员工团队
评分读了这本书,确实能在经营的角度来看怎么让一个公司做久、做强、做大了。零售行业,就重点靠“周转率”,一本周转多了也就万利了。而其中指定不可少的就是毛利、净利率。当然公司的增长自然离不开顾客和业务增长。所以 C 端的 Growth 和 B 端的利润、周转,都得一起优化。
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