CEO说：人人都应该像企业家一样思考

◆ 作者简介 ◆作者拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。译者徐中领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

出版者:机械工业出版社

作者:［美］拉姆·查兰（Ram Charan）

页数:512

译者:徐中

出版时间:2016-8

价格:39.00

装帧:精装

isbn号码:9787111543985

图书标签:管理商业管理学自我提升职场CEO说提升成长

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我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

读后感

纽约曼哈顿，杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街，无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩，当然，地摊小贩也未必识得这位商业巨子，虽然二者几乎没有交集，但从拉姆•查兰的这本《CEO说：像企业家一样思考》看来，商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言，不论是身价万亿的...  

1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考？ 5.读完这本书我做出了什么决定？ .基本信息 1.基本信息 书名：《CEO说》 阅读时间：2020.5.10—2002.5.13 阅读时间：3小时多？ 阅读方法：精思熟读 （可选项：不...  

1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考？ 5.读完这本书我做出了什么决定？ .基本信息 1.基本信息 书名：《CEO说》 阅读时间：2020.5.10—2002.5.13 阅读时间：3小时多？ 阅读方法：精思熟读 （可选项：不...  

《CEO说：像企业家一样思考》 一、商业思维的本质：现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率（ROA）=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率（ROI）=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括：稳定公司的现金，保证公司的利润，加快公司资产的周转率，保持公...  

用户评价

不同思考角度。现金净流入，资产收益率，利润，存货周转，业务增长，沟通机制，员工团队

读这本书让我想起樊登说的“知识的诅咒”……深入浅出，是需要有融会贯通的知识积累的，街头小贩的佼佼者和CEO思考的方式一样，他们之间最大的相似，除了思考方式，也有成功的结果。

现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。

很薄，kindle上一会儿就翻完了。 说实话，越早了解商业社会是怎么运转的对自己成长越重要。希望还不晚。

赚钱的业务由3个基本要素组成： 现金净流入、资产收益率（利润率和周转率的结合）、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素，就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知，如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题，你就需要运用商业本能去修正它。