CEO说:人人都应该像企业家一样思考 2024 pdf epub mobi 电子书


CEO说:人人都应该像企业家一样思考

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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

◆ 作者简介 ◆

作者

拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中

领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。


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发表于2024-12-22

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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 电子书 读后感

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整本书的观点还是比较鲜明,总的知识点较少,内容相对较多。观点还是很独特见地,值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考,就是盈利、生存、发展。四个因素:业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。

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《CEO说:像企业家一样思考》 一、商业思维的本质:现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率(ROA)=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率(ROI)=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括:稳定公司的现金,保证公司的利润,加快公司资产的周转率,保持公...  

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纽约曼哈顿,杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街,无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩,当然,地摊小贩也未必识得这位商业巨子,虽然二者几乎没有交集,但从拉姆•查兰的这本《CEO说:像企业家一样思考》看来,商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言,不论是身价万亿的...  

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致亲爱的你: Hi,见信如面!一名优秀的管理者,必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢?与您探讨一二!欢迎开启阅读,当然,更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? (全文共计3370字,建议阅读时间:8分...  

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你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...  

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出版者:机械工业出版社
作者:[美]拉姆·查兰(Ram Charan)
出品人:
页数:512
译者:徐中
出版时间:2016-8
价格:39.00
装帧:精装
isbn号码:9787111543985
丛书系列:

图书标签: 管理  商业  管理学  自我提升  职场  CEO说  提升  成长   


CEO说:人人都应该像企业家一样思考 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 2024 pdf epub mobi 用户评价

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运行一家公司,最重要看的是六大方面:现金流,利润率,周转率,资产收益率,业务增长,顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务,那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键,最好能让所有员工0距离面对问题场景,社会化沟通是很好的方式。

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站在老板的角度想问题,就得知道老板到底在关注什么问题

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话语一:优秀的商业领袖总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素。 话语二:很多公司之所以陷入困境就是因为领导人失去了与消费者的接触。

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简单通俗 财务的汇报总是很多专业词汇 不过听多了也能明白是怎么回事 你能明白我怎么会不明白 花几十块买的书应该比参加一天的会议或培训更有价值 利润率 现金流 周转率 业务增长 沟通 这些东西大家都知道很重要 其实应该加个创新 财务驱动解决不了快速变化的商业环境带来的挑战 创新驱动才是决定未来的关键

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老师推荐的说实在的管理书的质量都不咋地,随便翻翻就好。一本书的内容,说实在的都可以总结成一句话。

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