CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
◆ 作者簡介 ◆
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中
領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
- 管理
- 商業
- 管理學
- 自我提升
- 職場
- CEO說
- 提升
- 成長
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
具體描述
讀後感
優秀的企業傢善於總結提煉，化繁為簡，深入淺齣，把復雜的現象和概念變得清晰明瞭，容易形成團隊的共識，促成精準和高效的行動。無論公司的規模和所處的行業如何，一位優秀的CEO總能夠想法設法地把最復雜的公司問題分解成最基本的六要素和兩大基礎。 企業經營的六個關鍵要素和...
評分 評分整本書的觀點還是比較鮮明，總的知識點較少，內容相對較多。觀點還是很獨特見地，值得看一看。所有CEO跟街道小販都有一樣的思考，就是盈利、生存、發展。四個因素：業務增長、資産收益率、現金淨流入和消費者。
評分優秀的企業傢善於總結提煉，化繁為簡，深入淺齣，把復雜的現象和概念變得清晰明瞭，容易形成團隊的共識，促成精準和高效的行動。無論公司的規模和所處的行業如何，一位優秀的CEO總能夠想法設法地把最復雜的公司問題分解成最基本的六要素和兩大基礎。 企業經營的六個關鍵要素和...
評分你也許很難以想象商業領袖與街頭小販之間的力量懸殊，無論是其雙方的規模，抑或是齣於經營的目的，兩者都存在很大的差異。但是在管理學傢拉姆.查蘭看來，拘於商業思維的本質，商業領袖和街頭小販在商業智慧上存在共同點，即“他們總能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡...
用戶評價
全局思考纔能避免做一些無用功。
评分老師推薦的說實在的管理書的質量都不咋地，隨便翻翻就好。一本書的內容，說實在的都可以總結成一句話。
评分話語一：優秀的商業領袖總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素。 話語二：很多公司之所以陷入睏境就是因為領導人失去瞭與消費者的接觸。
评分老師推薦的說實在的管理書的質量都不咋地，隨便翻翻就好。一本書的內容，說實在的都可以總結成一句話。
评分現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 治大國如烹小鮮，思維很重要。
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