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CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考
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CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 pdf epub mobi 著者簡介

◆ 作者簡介 ◆

作者

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者

徐中

領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。

CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 pdf epub mobi 圖書描述

我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。

我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。

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發表於2025-01-22

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CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《CEO說：像企業傢一樣思考》 一、商業思維的本質：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 資産收益率（ROA）=利潤率*周轉率 資産周轉率=銷售收入/資産 投資收益率（ROI）=利潤率*股本周轉次數 一句話商業本質概括：穩定公司的現金，保證公司的利潤，加快公司資産的周轉率，保持公...  

評分☆☆☆☆☆

如果你是一個賣水果的，這本書適閤你，此書也恰巧正是從買水果的開始討論； 如果你是一個經理，同樣適閤，看看你將來要怎麼思考； 如果你是老闆，不看好像有點不好吧？生意無論大小，都是一樣的； 如果你是韋爾奇，為什麼這本書不是你寫的呢？ 如果你是作者，那麼我閉嘴。你迴...  

評分☆☆☆☆☆

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優秀的企業傢善於總結提煉，化繁為簡，深入淺齣，把復雜的現象和概念變得清晰明瞭，容易形成團隊的共識，促成精準和高效的行動。無論公司的規模和所處的行業如何，一位優秀的CEO總能夠想法設法地把最復雜的公司問題分解成最基本的六要素和兩大基礎。 企業經營的六個關鍵要素和...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:［美］拉姆·查蘭（Ram Charan）
出品人:
頁數:512
譯者:徐中
出版時間:2016-8
價格:39.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111543985
叢書系列:

圖書標籤: 管理  商業  管理學  自我提升  職場  CEO說  提升  成長   

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CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀這本書讓我想起樊登說的“知識的詛咒”……深入淺齣，是需要有融會貫通的知識積纍的，街頭小販的佼佼者和CEO思考的方式一樣，他們之間最大的相似，除瞭思考方式，也有成功的結果。

評分☆☆☆☆☆

最近今年，對“創業”這個詞越來越反感。當下語境中，這個詞似乎占據瞭道德的高地，有一種自帶光環的效果。見過不少躊躇滿誌想要創業和正在創業的，有意思的是，相當比例的人根本不懂怎麼“做生意”，說起商業模式來一套一套，至於現金流、利潤率則幾乎完全沒概念，隻能感慨這真是一群被寵壞的“創業者”啊。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的說實在的管理書的質量都不咋地，隨便翻翻就好。一本書的內容，說實在的都可以總結成一句話。

評分☆☆☆☆☆

賺錢的業務由3個基本要素組成： 現金淨流入、資産收益率（利潤率和周轉率的結閤）、業務增長。消費者加上賺錢的3個基本要素，就構成啦任何業務的中心。不要讓你接受的正規教育或者公司規模影響啦你對商業本質的認知，如果上述4個因素中某一個或者多個齣現問題，你就需要運用商業本能去修正它。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書讓我想起樊登說的“知識的詛咒”……深入淺齣，是需要有融會貫通的知識積纍的，街頭小販的佼佼者和CEO思考的方式一樣，他們之間最大的相似，除瞭思考方式，也有成功的結果。

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