◆ 作者簡介 ◆
作者
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中
領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越領導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA領導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管學院領導力研究中心研究員,中國銀行業協會特聘專傢,北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經營頭腦”,而在現實中,各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”,各自為政,難以産生有效的協同,創造很大的績效。究其原因,最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識,缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同?在拉姆·查蘭看來,其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
發表於2025-02-25
CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
緻親愛的你: Hi,見信如麵!一名優秀的管理者,必然首先是具有強大內驅力和紮實自我管理能力的人。而如何纔能有效管理自我、管理公司呢?與您探討一二!歡迎開啓閱讀,當然,更期待你的精彩留言。 願每日微小知識激發你的深刻思考。???? (全文共計3370字,建議閱讀時間:8分...
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圖書標籤: 管理 商業 管理學 自我提升 職場 CEO說 提升 成長
不同思考角度。現金淨流入,資産收益率,利潤,存貨周轉,業務增長,溝通機製,員工團隊
評分終於搞清楚瞭ROE。雖然囉嗦瞭一點,但是不失為吃瓜群眾的一本好書
評分跟著老闆創業一年瞭,看完這本書,依然找不到突破口。
評分這應該成為自己的一種本能,體味商業智慧,發現商業常識,大膽實踐。
評分讀瞭這本書,確實能在經營的角度來看怎麼讓一個公司做久、做強、做大瞭。零售行業,就重點靠“周轉率”,一本周轉多瞭也就萬利瞭。而其中指定不可少的就是毛利、淨利率。當然公司的增長自然離不開顧客和業務增長。所以 C 端的 Growth 和 B 端的利潤、周轉,都得一起優化。
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