空巴

【日】北方雅人《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。【日】久保俊介1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。

出版者:东方出版社

作者:[日]北方雅人

页数:176

译者:叶瑜

出版时间:2016-9

价格:32元

装帧:平装

isbn号码:9787506091794

图书标签:稻盛和夫管理管理学日本稲盛和夫阿米巴叶瑜认知精进

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稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

读后感

“空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在...

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用户评价

团队作战，压抑个性，日本人的小酒馆文化

可操作性很强的管理办法，比搞幺蛾子团建拓展实惠很多~搞人力带团队的推荐看一下

【藏书阁打卡】2019--017 老板要求看的《阿米巴经营管理》系列从书之一。这本书讲的是如何通过“酒茶会”的形式辅助于阿米巴组织管理系统的重要性，就像是中国人常常说的凡事要阴阳平衡，在组织管理中也是一样的，阿米巴是阳刚的一面，空巴是阴柔的一面，当两方面都做到并且做好的时候，企业才有可能稳步持续发展，保有活力和凝聚力，一个具有持续活力和团队凝聚力的公司，在市场浪潮中的抗打击能力和竞争力也就更强。 这本书里详细的说明了“空巴”在企业中的作用和很多种执行流程，可以直接拷贝使用。当然，同样的流程不同的人用结果也不同，最重要的是:“以诚待人，以爱育人，以勇护人”。

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特别实在！