【日】北方雅人
《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後,進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。
【日】久保俊介
1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後,入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。
稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時,稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間,以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理,揭開空巴的神秘麵紗,講述舉行空巴的意義及方法。
發表於2025-01-26
空巴 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
“空巴”的奧妙,“阿米巴”的秘訣 什麼是“空巴”?簡單說來,就是“酒話會”,和同事聚餐、茶話會有異麯同工之處。在京瓷(KYOCERA)的創業期,在重建日航(JAL)的過程中,日本“經營四聖”之一、“盛和塾”創辦人稻盛和夫(いなもりかずお)就通過與員工推杯換盞,使員工在...
評分“空巴”的奧妙,“阿米巴”的秘訣 什麼是“空巴”?簡單說來,就是“酒話會”,和同事聚餐、茶話會有異麯同工之處。在京瓷(KYOCERA)的創業期,在重建日航(JAL)的過程中,日本“經營四聖”之一、“盛和塾”創辦人稻盛和夫(いなもりかずお)就通過與員工推杯換盞,使員工在...
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評分“空巴”的奧妙,“阿米巴”的秘訣 什麼是“空巴”?簡單說來,就是“酒話會”,和同事聚餐、茶話會有異麯同工之處。在京瓷(KYOCERA)的創業期,在重建日航(JAL)的過程中,日本“經營四聖”之一、“盛和塾”創辦人稻盛和夫(いなもりかずお)就通過與員工推杯換盞,使員工在...
圖書標籤: 稻盛和夫 管理 管理學 日本 稲盛和夫 阿米巴 葉瑜 認知精進
原則1.“全員參加”;2.設置主題;3.確定時間錶和座位錶;4.心存利他,不允許自斟自飲;5.講述宏偉的夢想;6.用自己的語言總結;7.要每日完善空巴的形態
評分【藏書閣打卡】2019--017 老闆要求看的《阿米巴經營管理》係列從書之一。這本書講的是如何通過“酒茶會”的形式輔助於阿米巴組織管理係統的重要性,就像是中國人常常說的凡事要陰陽平衡,在組織管理中也是一樣的,阿米巴是陽剛的一麵,空巴是陰柔的一麵,當兩方麵都做到並且做好的時候,企業纔有可能穩步持續發展,保有活力和凝聚力,一個具有持續活力和團隊凝聚力的公司,在市場浪潮中的抗打擊能力和競爭力也就更強。 這本書裏詳細的說明瞭“空巴”在企業中的作用和很多種執行流程,可以直接拷貝使用。當然,同樣的流程不同的人用結果也不同,最重要的是:“以誠待人,以愛育人,以勇護人”。
評分“空巴”體現經營者對員工的愛。100個經營者有100種形式,隻要是發自內心地把員工的幸福放在首位,一切皆有可能。
評分空巴的環節是為瞭拉近心與心的距離,因為本身公司就是人的集體組閤。要拒絕一個眼神或者部分交流就覺得互相默契無限的想法,真正的默契是在不斷的磨閤一次一次的交流中達成一緻,所以作為領導人除瞭戰略定嚮要正確,讓公司的集體更活躍更團結,也是一大必須課。那麼空巴就給我們瞭思路和想法。
評分【藏書閣打卡】2019--017 老闆要求看的《阿米巴經營管理》係列從書之一。這本書講的是如何通過“酒茶會”的形式輔助於阿米巴組織管理係統的重要性,就像是中國人常常說的凡事要陰陽平衡,在組織管理中也是一樣的,阿米巴是陽剛的一麵,空巴是陰柔的一麵,當兩方麵都做到並且做好的時候,企業纔有可能穩步持續發展,保有活力和凝聚力,一個具有持續活力和團隊凝聚力的公司,在市場浪潮中的抗打擊能力和競爭力也就更強。 這本書裏詳細的說明瞭“空巴”在企業中的作用和很多種執行流程,可以直接拷貝使用。當然,同樣的流程不同的人用結果也不同,最重要的是:“以誠待人,以愛育人,以勇護人”。
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