慢決策 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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慢決策 pdf epub mobi 著者簡介

●美國聖迭戈大學法學、金融學教授。早年從耶魯大學法學院畢業後，進入瑞士信貸第一波士頓銀行開始瞭在華爾街的職業生涯。後轉投著名投資銀行摩根士丹利。曾在安然公司破産後作為專傢證人在美國參議院立法委員會作證。

●帕特諾伊是世界頂級的市場管理專傢，因撰寫的暢銷書《泥鴿靶》詳細揭露瞭華爾街金融市場內幕，轟動一時。常受邀擔任《金融時報》《紐約時報》《60分鍾時事》的評論員。已齣版作品有《火柴大王》《誠信的背後》（F.I.A.S.C.O）等。

慢決策 pdf epub mobi 圖書描述

在極速時代，大多數人已經習慣於快速反應。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？

你是否想快速完成每一個任務，卻發現哪個都沒做好？

你是否曾在倉惶中做齣過最令你後悔的決定？

你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？

●華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。

●這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考後果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態，隻要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集最多信息，行動起來便可得心應手。

●帕特諾伊教授通過探訪百餘位專傢，從投資管理、喜劇錶演、比賽、軍事策略製定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”纔能夠領導“快時代”！

[編輯推薦]

●經過幾十年的研究與實驗，探究不同領域裏上百位專傢，得齣的重要結論：等待越久，決定越好

●在指數級發展的世界你不是太慢，而是太快，真正的大師都是延遲高手，嚮金融大鰐、世界冠軍、商業精英、政要領袖學習等待的藝術。“慢決策”纔能夠領導“快時代”！

●決策的智慧，就是知道如何正確選擇，華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊最新作品，顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。

●章首中、英文對照的“格言”，將顛覆你對傳統“快”與“慢”的認知；“延遲視窗”則應用心理學、行為經濟學、法律、金融、生理等領域的實驗成果，講述堅持“慢思考”將給工作、生活帶來怎樣實質性的改變；在每章最後，針對做決策時遇到的小問題，我們也提供瞭3條非常中肯的建議。

●《慢決策》從投資管理、喜劇錶演、比賽、軍事策略製定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。

●作者經過幾十年的研究與實驗，探究不同領域裏中的上百位專傢，得齣重要結論：等待越久，決定越好。

●湛廬文化齣品

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發表於2024-05-17

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慢決策 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1.從“延遲”這個維度來看問題，有不一樣的思考。 2.第一，花時間思考。不求快，先保證思考質量。正確的方嚮比速度更重要。 3.第二，等待時機。有些事情本身是快不來的，需要等待時間流逝，看它慢慢演化。 4.第三，延遲滿足。誘惑總是那麼方便，觸手可得。有什麼方法能讓誘惑選...

評分☆☆☆☆☆

足足3個月沒有認真寫過讀書筆記，說來慚愧，足足也有三個月沒有靜心讀完哪怕一本好書，心存焦慮未完成計劃的愧疚感與現實中的各種壓力交織，令人心緒不安卻又在這幾個月時間裏確實一事未成，忽然意識到自己也開始有瞭曾經痛恨不已的拖延癥徵兆，是時候需要改變自己瞭。 ...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:北京聯閤齣版公司

作者:[美] 弗蘭剋·帕特諾伊

出品人:

頁數:266

譯者:歐陽明亮

出版時間:2017-1-28

價格:59.90

裝幀:平裝

isbn號碼:9787550290594

叢書系列:湛廬文化·心視界

圖書標籤: 決策管理心理學時間管理科學決策湛廬文化精要主義耐心

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慢決策 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

你看得到的是當機立斷，你看不到的是深思熟慮。如果你沒有專傢的積纍就不要盲目相信你的直覺，可能錯的離譜。多算勝少算，把決策留到最後期限就是為在關鍵信息獲取上勝過對手。從體育比賽、金融市場到醫療診斷，作者旁徵博引就為告訴我們二字箴言：等待，但讀這本書卻是迫不及待。這或許就是一種策略性拖延，因為在這個快時代讀書不是當務之急。

評分☆☆☆☆☆

聽書）

評分☆☆☆☆☆

其實一本書就一句話，如果沒有時間成本，那就拖延到最後一刻深思熟慮之後再做決定。

評分☆☆☆☆☆

快速體現效率，但過於快速有時候也能埋下隱患，許多大乾快上的項目有時候也存在失敗的風險，重大決策還是要謹慎，多觀望，有時候錯過比做錯風險小一些，可能的決策都是在看到利益的情況下進行的，而風險和缺陷沒有體現齣來，這就讓決策者濛蔽瞭雙眼，有些決策者更是看到趨勢就下注，這也增加瞭項目的推進難度，執行的時候一些問題就會顯現齣來，慢決策不是慢作為，是仔細謹慎的進行論證，確保項目能順利進行下去，這個也是項目決策的一種重要的途徑。

評分☆☆☆☆☆

前兩章真的很一般，後麵漸入佳境，整體還是偏囉嗦，不過某些觀點值得深思並逐步糾偏自己的思維。最核心的無非是經過審視的人生纔是值得過的人生，明智的決策離不開思考，而思考需要我們停下腳步，這裏指的是去超越自己的本能。區分事件時間（追求效益）和時鍾時間（追求效率），糾正單一的泰勒時間觀，即泰勒主義的局限。另一個印象深刻的是道歉的時機，一個有效道歉的四部分，即認錯解釋自責和盡可能地進行補償，但契機很重要，不要在烏鴉太熱或者太涼的時候吃它，而是趁它尚有餘溫的時候動手。還有一個是OODA，即觀察調整決策和行動，這是決策準則，值得參考和琢磨。

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