10人以下小团队管理手册

出版者:后浪丨北京联合出版公司

作者:[日] 堀之内克彦

出品人:后浪

页数:208

译者:程雨枫

出版时间:2017-5

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787550295469

丛书系列:后浪小学堂

具体描述

零基础管理者的角色转变圣经

做主管，只有自己努力是不够的！

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※编辑推荐※

★创新时代，小团队已经成为必然趋势

阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”

★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作

堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。

★专为零基础管理者和中层管理者量身打造

第一次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管最常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。

★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南

无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别“夹板气”。

★通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为

性格迥异的下属，需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员，多种人才搭配组合，才能发挥出团队的最大优势。

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※内容简介※

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……

堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。

如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！

作者简介

堀之内克彦，1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。

堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的 “ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。最近，除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。

主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长，人事考核咱们这样做》等。

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》《今森光彦的昆虫世界》《日常生活中的思维导图》等图书。

目录信息

前 言
序 章 为用人而苦恼的小团队主管们
第1章 主管的职责是什么
第2章 主管的工作这样做
第3章 点燃下属的工作热情
第4章 主管的心胸和气魄
第5章 了解FFS 理论，打造最强团队
出版后记
· · · · · · (收起)

用户评价

我原本以为，管理一个小团队，只需要做好协调工作，不需要太多的技巧。然而，随着团队的发展，我逐渐发现，即便是十人以下的小团队，也存在着复杂的管理学问。这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它以一种非常细腻且富有洞察力的方式，揭示了小团队管理的奥秘。我特别被书中关于“激励机制的设计”这一章节所吸引。作者没有仅仅停留在物质奖励层面，而是深入探讨了内在激励的重要性，比如如何通过赋予成员更多的自主权，给予他们学习和成长的机会，来激发他们的工作热情。这让我意识到，真正能够让小团队保持活力的，不仅仅是薪资，更是精神层面的满足感。书中还详细阐述了如何在一个扁平化的管理结构中，保持清晰的指令和高效的执行力。它提供了一套非常实用的“目标管理体系”，帮助我能够将复杂的项目目标，分解成一个个可执行的小任务，并确保每个成员都清楚自己的职责和目标。读完这本书，我感觉自己不再是一个凭感觉带领团队的管理者，而是掌握了一套系统性的方法论，能够更科学、更有效地管理我的团队。

作为一名对团队协作和领导力充满好奇心的读者，我一直在寻找一本能够真正指导我在小团队中发挥作用的书籍。而这本《10人以下小团队管理手册》则完全满足了我的期待，甚至超出了我的想象。它不仅仅提供了一些抽象的管理理论，更是将这些理论融会贯通，提炼出了一系列行之有效的实践方法。我非常欣赏书中关于“学习型组织”的构建理念。作者强调，在快速变化的时代，小团队需要具备持续学习和适应的能力，而这需要领导者去营造一个鼓励学习和创新的环境。书中提出了一些非常具体的“知识共享”和“技能提升”的策略，比如定期的“技术分享会”或者“案例复盘”，这些都能够有效地提升团队的整体能力。另外，关于“授权与责任”的平衡，也是书中一个非常重要的论点。作者深入分析了如何在小团队中做到有效的授权，既能激发成员的积极性，又能保证工作质量。他提出了一些非常实用的“授权清单”和“检查点”设计，让我能够更清晰地认识到，授权不仅仅是把任务交给别人，更是对他们的信任和支持。这本书就像一位经验丰富的导师，为我提供了宝贵的洞察和实用的工具，让我能够更自信、更有效地带领我的小团队走向成功。

我是一名初创公司的团队负责人，团队规模不大，只有八个人，但正是因为人少，所以每一个人的表现都至关重要。这本书的出现，简直是为我量身打造的。它并没有长篇大论地讲授那些不切实际的管理理论，而是从最基础、最核心的层面，为我提供了切实可行的指导。我尤其欣赏书中关于“有效会议组织”的部分。我们团队过去开会效率不高，经常讨论跑偏，浪费时间。这本书提供了一套非常系统的会议准备、进行和总结的方法，让我能够更清晰地把握会议的主题，控制会议的时间，并确保会议的成果能够转化为实际行动。此外，书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅。在小团队中，成员之间难免会有意见不合的时候，如何妥善处理这些冲突，避免其对团队氛围造成负面影响，作者给出了非常人性化的解决方案。他强调的是“就事论事”，以及“关注解决方案而非问题本身”。读完这本书，我感觉自己就像获得了一张“小团队管理秘籍”，对于如何带领我的团队高效协作、共同成长，有了更清晰的思路和更有底气的策略。

我一直对团队协作和人员管理抱有浓厚的兴趣，虽然我目前所在的团队规模不算大，但却是我职业生涯中第一次真正意义上肩负起“管理”的责任。这本书的出现，简直就是为我量身定做的。它并没有将目光局限于大公司的复杂层级和庞大体系，而是敏锐地捕捉到了小团队特有的魅力与挑战。我尤其欣赏作者对于“赋能”的理解。他不是将管理者定义为发号施令者，而是强调如何激发团队成员的主观能动性，让他们成为解决问题的核心。书中提到的一些关于“原子化任务分解”和“目标共识形成”的章节，让我茅塞顿开。我们团队过去经常出现“我知道要做什么，但我不知道为什么要做”的现象，导致执行力不强，士气不高。这本书提供的框架，帮助我清晰地认识到，将宏大的目标层层分解，并且让每一个成员都理解自己在其中的价值和意义，是多么重要。它还深入探讨了小团队内部的沟通机制，例如如何进行高效的站会，如何通过非正式的交流增进了解，以及如何处理意见不合的情况。这些看似微小的环节，却对团队的凝聚力和效率有着至关重要的影响。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一张详细的“小团队管理地图”，对于如何带领我的团队走向成功，有了更加清晰的方向和更有信心的策略。

这本书真是我最近的“救星”！我所在的团队才刚刚起步，一共五个人，每个人都充满干劲，但有时候就像一盘散沙，各自为政。以前我一直觉得，人少事情就简单，哪有什么复杂的管理？直到我们遇到了瓶颈，效率不高，沟通也常常出现障碍。我当时非常焦虑，四处寻找解决办法，偶然翻到了这本书。从第一页开始，我就被它深深吸引住了。它没有上来就讲那些大而空的概念，而是从一个非常接地气的角度切入，分析了小团队在不同阶段可能遇到的共性问题，比如目标模糊、角色不清、责任分散等等。书中举了很多生动的例子，有的是成功的创业公司，有的是初创项目，这些案例让我非常有代入感，仿佛看到了我们自己的影子。尤其让我印象深刻的是关于“信任建立”的部分，作者详细阐述了在小团队中，信任是比任何制度都重要的基石。他提出了很多实操性很强的建议，比如定期的团队建设活动，鼓励成员之间互相分享个人兴趣，以及在遇到困难时，领导者要率先承担责任，而不是推诿。这些细节让我觉得非常受用，也让我开始反思自己平时在团队管理中的一些习惯。这本书就像一位经验丰富的朋友，在你迷茫的时候，用一种温和而有力的方式告诉你应该怎么做，而且不是生硬的灌输，而是引导你思考，找到最适合自己团队的方式。我迫不及待地想要将书中的一些方法应用到我的团队中，相信它会带来显著的改变。

这本《10人以下小团队管理手册》简直是为我量身打造的！我刚接手一个五人的开发团队，之前一直靠着一股热情和大家的默契在运作，但随着项目越来越复杂，问题也开始浮现：进度难以把控，责任划分不清晰，有时候大家都在忙，但好像又没忙到点子上。我上网搜了很多管理书籍，要么过于理论化，要么针对大团队，读起来总是感觉隔靴搔痒。直到我看到了这本书。它的一大亮点在于，从一开始就非常务实，直接切入小团队的痛点。比如，书中详细分析了小团队中“个人英雄主义”的潜在风险，以及如何将其转化为团队协作的动力。我特别喜欢关于“角色明确与动态调整”的那部分，它让我意识到，在小团队里，每个人的角色都不是一成不变的，而是在项目推进过程中需要灵活调整的。作者还提供了一套非常有创意的“任务分配与反馈机制”，通过一些简单的工具和流程，就能让每个人都清楚自己的任务，并且能够及时得到反馈，这大大提高了工作效率。更重要的是，这本书强调了“情感连接”在小团队中的重要性。它不仅仅是关于工作任务，更是在教你如何建立一个互相支持、互相尊重的环境。读完这本书，我感觉自己不再是一个“摸着石头过河”的新手管理者，而是有了一位可靠的导师在指引我前进。

坦白说，我之前一直认为，管理就是把任务分配下去，然后盯着进度。直到我开始负责一个七个人的项目团队，才发现事情远非如此简单。我们团队成员都很年轻，有活力，但缺乏经验，也容易因为一些小摩擦而影响整体士气。这本书的出现，真是及时雨。它没有把管理写成一套僵化的规则，而是强调了“以人为本”的管理理念。我特别赞赏书中关于“沟通的艺术”的章节，它详细讲解了如何通过有效的沟通来化解误会，如何鼓励开放式的讨论，以及如何倾听每一个成员的声音。作者甚至还提供了一些具体的沟通技巧，比如“积极倾听”和“反馈的五种方式”，这些内容对于我这样一个在沟通方面还有待提高的管理者来说，简直是宝藏。此外，书中关于“团队凝聚力打造”的部分也让我印象深刻。它提出了很多简单易行的活动，比如定期的“分享会”，让大家有机会分享工作中的心得和生活中的趣事，从而增进彼此的了解和信任。读完这本书，我感觉自己对小团队的管理有了全新的认识，不再是单纯地追求效率，而是更加注重团队成员的感受和成长。

这本书的价值，远远超出了我的预期。作为一名刚刚组建不久的小团队的领导者，我经常感到力不从心，不知道如何才能最大化团队的潜力。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它并没有回避小团队管理中的难点，比如成员之间可能出现的“个人主义”倾向，或者在决策过程中容易出现的“意见不一致”。相反，它深入剖析了这些问题的根源，并提供了非常有建设性的解决方案。我尤其欣赏作者关于“责任分工与追责机制”的探讨。在小团队中，由于成员数量少，每个人的责任往往更加突出，但如何清晰地界定责任，又避免过度强调惩罚，作者给出了非常精妙的答案。他强调的是一种“共同承担，互相支持”的文化，在这种文化下，即使出现了失误，也能被看作是学习的机会，而不是单纯的指责。这本书还提供了一些非常实用的工具，比如如何设计一个简单的“绩效评估表”，如何进行有效的“一对一谈话”等等。这些具体的方法论，让我能够将书中的理念落地，真正地应用到我的团队管理实践中，让我感到非常充实和有力量。

当我拿到这本《10人以下小团队管理手册》时，并没有抱太大的期望，因为市面上关于管理的书籍太多了，真正能打动我的却不多。然而，这本书的内容却着实让我感到惊喜。它以一种非常人性化的方式，阐述了小团队管理的核心要素。其中，作者对于“信任链条”的构建分析尤为深刻。他没有用生硬的理论堆砌，而是通过大量的实例，向我们展示了如何在小团队中建立稳固的信任基础，以及这种信任如何影响团队的决策和执行效率。我之前一直觉得，只要大家能力强，就能把事情做好，但这本书让我认识到，即使是能力很强的个体，如果缺乏基本的信任，也无法形成强大的合力。另外，关于“目标分解与个体激励”的章节，也让我受益匪浅。作者提出的“OKR”或“KPI”在小团队中的应用方法，比我之前了解的更加灵活和接地气，它强调的是将团队的宏大目标与每个人的日常工作紧密联系起来，并设计相应的激励机制，让每个人都能感受到自己的付出是有价值的。这本书就像一位经验丰富的向导，在我带领小团队的征程中，为我指明了前进的方向，提供了切实可行的路径，让我不再感到迷茫和无助。

这本书为我打开了一扇新的大门。我一直认为，管理的核心在于“控制”，在于设定规章制度，然后让大家严格遵守。然而，这本书却让我认识到，在小团队的管理中，“信任”和“赋能”才是真正的关键。我尤其赞赏作者对于“角色定位与个人发展”的分析。在小团队中，每个成员都可能身兼数职，如何帮助他们清晰地认识自己的角色定位，并在此基础上提供发展机会，是保持团队活力的重要因素。书中提供了一套非常实用的“职业发展规划”的辅助工具，能够帮助我更好地了解每个成员的职业期望，并为他们提供相应的支持。此外，书中关于“团队文化建设”的部分也让我感触良多。它不仅仅是关于建立一套共同的价值观，更是关于如何营造一种积极向上、互相支持的工作氛围。作者提出的一些“小确幸”式的团队建设方式，例如定期的“头脑风暴”和“成果庆祝”，都让我觉得非常温暖和有意义。这本书不仅仅是一本管理手册，更像是一本关于如何建立高效、快乐小团队的“心灵鸡汤”，让我充满信心去面对未来的挑战。

工作最拼的人不适合当主管……说的就是我啊……fss理论测出来是坚守者，既不是领导者也不是管理者更不是开拓者……我就是适合安安静静地做自己的工作啊管理团队简直要我命

擦，一本让人读来汗颜的书。非常感谢赠书！

并没有太多真知灼见。

主管不会用人，也是会被团队淘汰的喔。

并没有太多真知灼见。