丹·羅姆
全球首個綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人,靠著一支筆、一張紙橫掃全球,幫助各個行業的頂尖公司運用視覺化思考工具,解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
隻要會畫圓圈和直綫,你就能打破傳統思考模式,用最輕鬆、最直觀的方式呈現解決問題的訣竅!
明明是很簡單的一件事情,溝通起來卻花瞭很長時間?
每次碰到新問題,下大力氣研究也找不到解決的突破口?
手裏的項目從很久前就開始規劃,但總在最後關頭纔匆忙完成?
時間緊、任務重、頭緒雜,在工作中提高效率非常重要。
研究顯示,通過聽覺獲得的信息,隻能記住10%。透過文字,是20%。經由圖像,則可以記住80%。既然如此,為什麼不試著用圖錶達你的想法?
畫圖的過程,就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫,纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂,過目不忘,是最具效率的工作方式。
本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊,隻要四天,就能讓你學會受用終生的高效工作法。
第一天,你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。
第二天,你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。
第三天,你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。
第四天,你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力!
從現在開始,讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙就能解決一切工作難題!
發表於2025-03-30
一頁紙工作整理術 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
人工智能的時代,信息圖將打開智能輔助決策的大門,展現另一個世界,也催生瞭許多“信息圖”為主題的書籍。 信息圖是大腦喜歡的決策參考。利用數據和圖形的對應關係,化繁為簡。把知識點轉化為簡單的圖形,這是大腦可以輕易分析的模式,對復雜的問題,就可以采取多重變量的形式...
評分今天和一個傳說中的高人A先生見麵瞭,果然有很不一樣的感覺。昨天晚上專程找瞭他的博客好好研究,風格獨特也有些酣暢淋灕的針砭,有點意思。從愛好饕餮這一點來看,他也是個很真實的人。雖然因為自己期望值有些高,但的確會帶給我新的啓發。咱們中國人老話說的好,聽君一席...
評分 評分這些天非常認真地研讀《打開餐巾紙》,雖然工作繁忙,但我仍然午休時間好好地學習,並動手繪畫。 我發現《打開餐巾紙》真正是《餐巾紙的背麵》的實操手冊,嗬嗬。基本上手把手地教我們如何用圖形來解決商業問題。 對於我來說,這完全可以應用到公司的管理實踐中...
評分還行,之前在學校藉來看瞭一半放假瞭就沒帶迴來,一開始看得還挺認真的,但是越到後麵越是看不進去瞭,相比之前看的幾本類似的提高效率類的工具書,這本真沒什麼實用性和藉鑒意義。 而且我算明白作者為什麼要用一把瑞士軍刀來介紹他的方法瞭,因為太復雜太多瞭,不畫圖根本沒人...
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問題的關鍵不在於作者說得一張紙,而在於提到的四五六,四步(看、觀察、想像和展示),五在於SQVID,六是5w+h,其實這本書說得就是如何畫圖體現這個。盡管書裏麵觀點似乎有道理,但真正難得不在於畫圖,而在於把事情理清楚,理清問題是麵對任何復雜局麵都要考慮的事情,但個人有點反對為瞭畫圖而畫圖,
評分簡單好懂,尤其是湯姆森集團品牌戰略分析那部分,我特意拍下作為案例,分享筆記https://mp.weixin.qq.com/s/Qi_vnSBlnqao_BhsT97e0w
評分原來是《打開餐巾紙》的另一版本,難怪這麼眼熟。其實就是畫圖理清思維,但這圖又不是思維導圖。“解決問題的不是那些最聰明、最迅速、最強壯的人,而是能夠看到多種可能性的人。”“如果觀眾是一群專業人士,圖就應該精細,否則他們會認為過於簡單的圖顯示我們其實隻是一知半解,因而對圖也失去瞭興趣。”我很同意根據不同的人有不同的處理方式,側重點要偏嚮聽的人,這很符閤我最近ppt被狂批的情況。
評分最有趣的是如何創造性的錶達吧。充分發揮圖形錶達的簡潔是其優點。
評分圖文並茂,有意思的商業工作圖書。
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