企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

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发表于2024-11-22

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有朋友问，中台会不会成为新一代企业信息化建设的范式？这是一个好问题，也是个大问题，值得每一名信息化工作者认真思考和关注。要想判断一个趋势是否可能成立，我们往往要向事物的逻辑本质，要向这个逻辑本质演化发展过程中形成的历史脉络寻找答案。无衡量，不管理，管理本质...  

今天继续谈ERP等软件微服务化的必要性，微服务化是一项大工程，相当于对软件重构，重新做一遍，代价很大，但是收益更大。上一篇文章说了两个好处，一是标准产品的总体开发成本降低且速度加快，二是客户定制化开发成本降低且速度加快。这篇文章接着上一篇继续说企业管理软件微服...  

这本书写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要...  

由于公司也在推行中台战略，加上老板也经常挂在嘴边说，于是还是简单看了下，毕竟一些核心的经验，作者也不会在书里说很多，而且就算作者说的东西，如果自己不亲身在实践一下，也很难有较好的理解。 就我自己而言，感触颇深的是阿里内共享平台的演变，最开始各种受业务的欺压，...  

上一篇谈到中台大概率是一个企业信息化建设的新范式，探讨了企业管理软件厂商在这一波浪潮中所面临的挑战、机遇以及未来可能的发展趋势。按照故事情节，这次轮到众多身在甲方的企业信息化工作者登场了，我们这篇文章重点探讨甲方的挑战和机遇，以及更重要的是，先行企业该如何...  

非常不错的书，视角很大气，说问题很鞭辟入里，能抓住重点，也丝毫不回避屁股和脑袋的问题。中台技术共享是标准化，专业化和工程华的一个标志啊。只是技术共享，业务不共享的话，是没有存在感的

感觉有点泛泛而谈，经验难以复制

阿里把自己的互联网实践开始不断整理输出，对广大的从业人员而言是好事情。自己也是第一次购买了电子版的技术书籍，还有诸多不适应，继续学习中。

阅读第一遍时，觉得此书有点泛泛而谈。第二次阅读时，才发现自己的浅薄。尤其是第1、2、4、9章，感触颇多！书中不仅解答了“什么叫懂业务？”、“服务为什么不需要业务稳定？”，还从“成本、效率和发展”三个方向破解“烟囱式”系统体系的弊端，给出阿里的解决方案“中台思想”。

阅读第一遍时，觉得此书有点泛泛而谈。第二次阅读时，才发现自己的浅薄。尤其是第1、2、4、9章，感触颇多！书中不仅解答了“什么叫懂业务？”、“服务为什么不需要业务稳定？”，还从“成本、效率和发展”三个方向破解“烟囱式”系统体系的弊端，给出阿里的解决方案“中台思想”。