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发表于2024-05-29

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这本《企业IT架构转型之道》，副标题是“阿里巴巴中台战略思想与架构实战”。作者钟华，是阿里中间件团队的核心成员，首席架构师。 本书主要讲了三个问题。 为什么要实施中台战略？ 2015年底，阿里巴巴集团对外宣布全面启动阿里巴巴集团2018中台战略，构建符合DT时代的更具创新...  

本书的思路是这样的： * 阿里在发过程中架构遇到了问题，通过中台战略解决了问题，并且为后续快速发展奠定了基础； * 你们传统企业搞信息化都不行，思路不对理念不对，都是垃圾； * 来吧，阿里的技术很牛B，阿里来教你搞中台，然后就是各种服务化SOA以及其衍生的问题和解决方案...  

线上和线下都有朋友问一个类似的问题，ERP这样的软件真的有必要微服务化吗，如果需要上云部署的话，直接把它整个丢到容器中不就可以了吗，毕竟微服务化是一项大工程，相当于对ERP完成一次重构，也等于重新做一遍，代价太大了，值得吗？拿两篇文章回答这个问题，这篇文章专门先...  

上一篇谈到中台大概率是一个企业信息化建设的新范式，探讨了企业管理软件厂商在这一波浪潮中所面临的挑战、机遇以及未来可能的发展趋势。按照故事情节，这次轮到众多身在甲方的企业信息化工作者登场了，我们这篇文章重点探讨甲方的挑战和机遇，以及更重要的是，先行企业该如何...  

由于公司也在推行中台战略，加上老板也经常挂在嘴边说，于是还是简单看了下，毕竟一些核心的经验，作者也不会在书里说很多，而且就算作者说的东西，如果自己不亲身在实践一下，也很难有较好的理解。 就我自己而言，感触颇深的是阿里内共享平台的演变，最开始各种受业务的欺压，...  

前两章是精华

对于IT架构转型而言，阿里巴巴毕竟不是典型企业，阿里的经验讲的再多，也不会对传统企业来带什么道。客户就要soap，你想让他接受rest或者rcp，你就是跟钱过不去。

不错的关于淘宝技术架构介绍的书，很详细具体，比起原来那本泛泛而谈的好多了，结合这个，再对照着翻那本绿皮的微服务，蛮有收获。时刻要记着业务创造价值

阿里把自己的互联网实践开始不断整理输出，对广大的从业人员而言是好事情。自己也是第一次购买了电子版的技术书籍，还有诸多不适应，继续学习中。

中台