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发表于2025-03-12

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中国互联网企业高速发展十余年时间，遇到了传统企业几十年IT化、信息化过程中前所未有的困难和瓶颈，也完成业务和经验的沉淀，形成了诸多的成功解决案例。如今在“互联网+”、“数字化转型”的新形势下，传统企业纷纷加入到互联网转型的浪潮中，也遇到了互联网企业当初遇到的问...  

今天继续谈ERP等软件微服务化的必要性，微服务化是一项大工程，相当于对软件重构，重新做一遍，代价很大，但是收益更大。上一篇文章说了两个好处，一是标准产品的总体开发成本降低且速度加快，二是客户定制化开发成本降低且速度加快。这篇文章接着上一篇继续说企业管理软件微服...  

有朋友问，中台会不会成为新一代企业信息化建设的范式？这是一个好问题，也是个大问题，值得每一名信息化工作者认真思考和关注。要想判断一个趋势是否可能成立，我们往往要向事物的逻辑本质，要向这个逻辑本质演化发展过程中形成的历史脉络寻找答案。无衡量，不管理，管理本质...  

本书的思路是这样的： * 阿里在发过程中架构遇到了问题，通过中台战略解决了问题，并且为后续快速发展奠定了基础； * 你们传统企业搞信息化都不行，思路不对理念不对，都是垃圾； * 来吧，阿里的技术很牛B，阿里来教你搞中台，然后就是各种服务化SOA以及其衍生的问题和解决方案...  

这本书写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要...  

值得反复阅读思考。从项目管理的角度亦有很大的启发。

阅读第一遍时，觉得此书有点泛泛而谈。第二次阅读时，才发现自己的浅薄。尤其是第1、2、4、9章，感触颇多！书中不仅解答了“什么叫懂业务？”、“服务为什么不需要业务稳定？”，还从“成本、效率和发展”三个方向破解“烟囱式”系统体系的弊端，给出阿里的解决方案“中台思想”。

细节多，格局小，有用的东西不多

不能指望从书中学到什么技术，即使提到的技术阿里也没有开源，主要还是为传统企业技术转型提供一些建议和思路。

值得反复阅读思考。从项目管理的角度亦有很大的启发。