戴维·帕门特
开发主导性关键绩效指标的权威专家,他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会,与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作,是英国注册会计师协会(Institute of Chartered Accountants)委员,他还是许多专业和商业杂志的专栏作家。
发表于2024-11-27
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用 2024 pdf epub mobi 电子书
作者逻辑清楚,但是翻译的水平一般,明显是不懂行的人在牵强,拉低了书的质量。 作者是个个传奇人物,我看过很多他的PPT和在线视频,颇有经验在EPM方面。 指导意义强,我还利用书中理论成功实施一个客户,帮助企业做好EPM。
评分战略类图书,不是HR参考书,不推荐一般的读者阅读,建议高阶引导者(facilitator)阅读。 国内很多咨询业或培训业的引导者(facilitator),几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时,基本上用不到本书的工具。 企业内的引导者,更是几乎没可能用到这些工具,根本不可能说服总...
评分本书的视野更加宏观,对成果和指标的理解非常透彻,切中了90%以上实施KPI的企业的要害,从这一点讲,这本书是很有价值的。 相比平衡计分卡,计分卡的理论和实施,就像从皮肉到筋骨再到内力的养成型武功,练好全套后能够非常系统,基础非常牢固的击败任何高手; 而这边关键绩效...
评分是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。 主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明,几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。 个人觉得如果要看这本书的话,最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...
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图书标签: 绩效管理 人力资源 管理 KPI 绩效 战略 个人管理 2017
本书是现代企业人力资源管理实务必读之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。
本书包括如下内容:
关键绩效指标的7个特点
开发和运用关键绩效指标的6步骤模型
确立有效的绩效评价指标的工具箱
KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷
绩效评估报告模板
如何领导和推介绩效考核的变革
200多个绩效评价指标样本
为咨询顾问准备的资源库
阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区
绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因
理解绩效评价指标阴暗面的重要性
书中不少图表蛮有实际意义,想下载模板用. 然而点子版的解压密码是"The password is the 7th word in the first sentence in the shaded box in Chapter 2".. 买中文版的杯具了
评分前半部分远比后半部分价值要大,16章的案例研究更不知所云,与其浅浅地写很多案例不如深入写正反两个案例分析即可。对关键绩效指标,绩效指标,成果指标及关键成果指标的界定是最有价值的一部分。 第三章里面奖金制度不该与关键绩效指标挂钩,kpi是比赛入门卷这句话对于hr来讲是非常令人反省。
评分评价人数未足,未生成分数
评分那些常常代表KPI被批判的内容,在这边书里也都属于被批判的内容。。。整体上KPI还是一个方法论的飞跃,而最核心的问题在于如何找到核心的指标。如果能够找到那最简单,但是很多时候找不到,那就只能用OKR了
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