【日】木部智之毕业于横滨国立大学大学院环境信息学府工程研究科,日本IBM高级项目经理。
2002年作为系统工程师进入IBM日本分公司,三年后成为项目经理。2006年,在开展项目当中与菲律宾人共事,这些菲律宾成员不仅掌握了流利的英语,对于日语等其他语言也运用自如,而且工作能力优秀,令作者深受触动,开始反省自己能否算是国际化人才。此后便开始探索作为能够活跃在国际舞台上的商务人士应该掌握的各种技能。
2009年,担任公司高管。2010年被委任为公司最大规模的系统开发项目的负责人,曾前往中国大连赴任,现在依然担任着此项目的负责人,领导着包括日本以及大连等地数百人的团队。在项目团队内部,作者开设了各种商务技巧的讲座,培训团队成员。这些培训内容在公司内部也获得了好评。
发表于2024-12-22
快速工作法 2024 pdf epub mobi 电子书
很简短 小白觉得还是有收获 以一个高的职位来看待初出社会的学生应该要怎么快速上手高效工作 这本书的确贯彻作者的中心思想 一本看下来 很快速 但有能收获一些新的观点 之前还担心会不会和我之前看的一些同类型的日本人写的一样 实际可能没什么收获 但标题却很诱人 对于阅...
评分“这个项目的相关材料请在下个月5号之前给我。”BOSS严肃着一张脸把一叠材料放在了阿信的桌上。 “好的……”材料堆积如山的办公桌上再添一份新的,似乎也没有办法抗拒。看来加班,已经成了阿信每个月的必备课题。 好想早点下班啊! 阿信很想变出哆啦A梦,随随便便拿出一个宝器...
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图书标签: 职场 时间管理 高效工作经验 习惯 效率 自我管理 2017 工作
工作中常常需要制作电子文档或电子表格、处理邮件、传递信息、布置或接收工作、召开会议等,在此期间,能否做到使用快捷键、邮件分类、记住每件任务、做好会议准备和记录等,就决定了你和快速工作者的差距。
-需要简单汇报的事情,却准备了10页纸
-找领导签字,去了三次他都不在
-重要的邮件,反复查看收件箱也没找到
-开会一小时,才发现会议内容与其中两位与会者全然无关
……
你是否也出现过上述情况?一次还是好几次?这就是工作效率低的原因。大家同在一个办公区,工作速度却参差不齐,那么工作效率高的人在你没看到的时候都做了些什么呢?本书就将揭示他们的工作方法,以图文并茂的形式讲述75个诀窍,帮助你注意信息传递和输入方式,掌握高效思考模式,杜绝泡沫时间,避免重复行为,实现快速工作。
难以置信,在旅途中去了趟书店,挑了这本书在一个安静的角落读完
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评分智慧书店,72k。高效工作三要素:分秒必争、杜绝浪费时间、一步一个脚印; 克服“完美主义”,注重起步速度;三次以上就用总结技巧; 不要拖到最后才动笔,不要给多少时间就用多少时间; 克服拖延,如出现延期一定要明确定下新的目标时间并严格遵守; 凡事要当机立断,以免影响团队效率; 力争“会上的问题会上解决”; 下属的麻烦让他们自己解决; 关注“事实”,与“猜测”、“意见”区分开; 要善于改变“视点”(着眼点)、“视野”(观察范围)和“视角”(观察角度); 询问他人:明确“想要了解什么”,采用延展式提问(横向)和深入式提问(纵向),批判性思维,不要只看绝对数据; 快速思维的思考模式:MECE分析法(不重叠、不遗漏)、金字塔模式(层级化)、解决问题的思考模式(事实、问题、解决方案)。
评分我倒是觉得没废话纯干活啊,有没有用因人而异
评分麦肯锡类的工作方法论,旨在提升时间利用效率
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