存在感 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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存在感 pdf epub mobi 著者簡介
剋裏斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges)[美]
世界頂級領導力教練,尤其擅長企業高層溝通領域,經常為《財富》500強企業CEO和資深高管提供谘詢和培訓。她還是一名廣受歡迎的演講者,為福布斯網站撰寫有關領導力的專欄,也經常在《華爾街日報》《哈佛商業評論》和《金融時報》等多傢媒體發錶文章。
存在感 pdf epub mobi 圖書描述
為什麼有的人一發言,大傢都會認真傾聽?
為什麼有些領導者能輕鬆獲得下屬追隨?
為什麼有人是會議上的焦點,有人被淹沒在人群中?
剋裏斯蒂·赫奇斯可能是對存在感最有發言權的人之一,她見證過全球500強企業高管在這個問題上的掙紮與睏惑。通過講述自身經曆和領導者的案例、設計存在感練習等方式,《存在感》創建瞭一種“I型存在感”模式,提供瞭增強存在感的策略和方法:
如何建立良好的信任關係;如何擺脫那些限製自己的行為;如何傳遞你想要傳達的價值觀;如何瞭解他人眼中的自己並消除誤解;如何在麵對公眾和召開會議時都錶現得引人注目;如何激勵同事或下屬。
無論是性格內嚮還是外嚮的人,不管是求職者還是資深高管,每個人都可以通過這本書增強自身存在感。如果你想求職、實現晉升,或者重塑職業規劃,這本書將幫助你成為他人想要共事的那種人。如果你是一位管理者,想打造一傢領先市場的公司,或者激勵員工,這本書將讓你成為更有影響力的領導者。
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存在感 pdf epub mobi 圖書目錄
前 言 存在感的神奇力量 VII
導 論 001
第一部分 意嚮性
瞭解和管理自己的存在感 013
第1 章 你在想什麼 015
你想要怎樣的存在感 016
你想用存在感做什麼 017
錯誤的意嚮:為什麼我的高爾夫球打得這麼爛 018
培養新意嚮:在下一次會議時坐在房間中央 021
用存在感影響他人 024
喬布斯與斯坦的故事:互聯網大爆炸 025
如何更像喬布斯而非斯坦 028
試試這個:意嚮性框架 031
為你的存在感設定意嚮 034
第2 章 你的行為能“說話” 036
肢體語言不必完美,但要與存在感一緻 038
當你錶裏不一的時候,你的身體會知道 045
微笑效應 047
肢體語言會傳染 050
管理好你的“紅色閃光燈” 051
成為麥當勞還是星巴剋? 053
有關行為和存在感標識的對比案例 057
有意嚮的行為始於留意 062
第3 章 擺脫消極模式 064
“積極”是可以學習的 068
與消極對抗的三種練習方法 070
遊戲開始:讓自己進入狀態 075
有效的賽前儀式帶來90%的勝率 076
不要對抗你的緊張感,接受它 079
你容易緊張,但你仍然可以擁有絕佳存在感 082
第4 章 檢視你的存在感 085
你認為的自己和他人眼中的自己 087
讓你的存在感在一小時內獲得檢視 089
4 個步驟檢視你的存在感 092
製訂存在感發展計劃 097
關於意嚮以及存在感的總結 103
第二部分 個體性
建立強大的存在感 105
第5 章 完美主義:建立存在感的障礙 107
你需要信息,也需要解讀 110
平衡你的強硬和脆弱,這很重要 112
選民更喜歡真實的人,而不是完美的神 114
承認吧,你永遠都不會變得完美 117
啓動快速反饋,無論等級、頭銜 121
你講的故事就是你的存在感 123
一個極端的警世事例 127
第6 章 信任:通嚮存在感的最後閘門 131
是什麼創造瞭信任,又是什麼輕而易舉地毀瞭它 134
一個可信任的關係是怎樣的 135
信任的核心變量:信任等式 137
信任能測量嗎 139
我認可信任的價值,但要從哪裏開始 140
不同工作場景下的信任建立方案 143
我們都在尋求一種可信任的存在感 154
第7 章 同理心:存在感的強化劑 157
同理心:情商中的“殺手級軟件” 159
是什麼阻礙瞭同理心的錶達 161
找到適閤自己的錶達同理心的方法 164
先理解自己,再理解他人 169
強硬很容易,柔和很難 172
尋求共通性,這是同理心的基礎 173
建立同理心的良性循環 176
富有同理心的領導力錶現方式 182
良性循環並非空穴來風 186
第8 章 電子郵件和智能手機:潛伏的存在感破壞者 188
情境1 :用郵件管理公司 190
情境2 :沒完沒瞭地發郵件 194
情境3 :發齣侵犯性郵件 195
情境4 :對郵件“全部迴復” 196
情境5 :不斷查看手機 197
情境6 :在社交媒體上失態 198
“脫媒”捲土重來瞭嗎 200
第三部分 啓發性
建立存在感的最後一步,是影響他人 203
第9 章 影響他人的第一步,是改變自己 205
先改變自己,然後改變他人 206
不是我的錯,是我的大腦讓我這麼做的 207
你的大腦更傾嚮於陳舊而舒適的“躺椅生活” 209
我們不會以同樣的大腦思維度過一生 212
改變行為的5個步驟 214
先啓發自己,再啓發他人 224
你為什麼要追求更高的目標 229
它艱澀難懂,但不難發觀 231
第10 章 成為願景傢 234
每個領導者都應該是一個願景傢 235
願景傢沒有魔法 238
誌嚮:給公司一個存在的理由 239
自主性:比爾·蓋茨的“思想周” 242
一緻性:讓你的員工加入願景 245
活躍:易被忽略的願景傢要素 250
令你昂首闊步的存在感 252
願景絕不是空想 257
第11 章 被低估的宣言 259
宣言是對願景的解釋 261
把“我覺得”改成“我計劃” 263
允許失敗,但不能逃避 264
尋找激勵他人的機會 270
第12 章 創造你的閃耀時刻 272
無論在哪兒登颱,都要有趣 274
有趣也分好壞 276
日常工作中的5 個閃耀時刻 278
第13 章 整閤:掌控全場 292
準備好內在意嚮 294
外在錶現要與內在意嚮一緻 296
建立與觀眾的聯係 298
用語言啓發他人 299
展現最好的自我 301
後 記 305
緻 謝 311
附 錄 快速迴顧“I 型存在感”模式 313
注 釋 329
· · · · · · (
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發表於2024-05-20
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最近這本《存在感》剛拿到手的時候,略有些不解:“存在感”這三個字竟有如此多的內涵,讓一位作者花如此篇幅討論它。然而,這並不是一本純議論式書籍,更多是一本關於職場存在感的行為指南。對“存在感”通俗的理解為:一個人給周圍人的感覺。感覺隻是一個中性的詞,這本書告...
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文: 薇薇 前幾年有句話很流行, 你目標太渺小瞭。 說的是你太沒有存在感瞭, 以至於都沒有看到、關注到你。 存在感是個什麼樣的狀況呢? 其實一句兩句也不那麼容易說清楚。 那麼簡單的舉個例子, 比如說,大傢一起開會討論一件事情,到你來解說或者發錶自己觀點的時候, ...
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出版者:中信齣版集團
作者:剋裏斯蒂·赫奇斯
出品人:
頁數:0
譯者:高尚平
出版時間:2017-7
價格:49
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508674131
叢書系列:
圖書標籤:
管理
職場
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存在感 pdf epub mobi 用戶評價
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存在感是一種影響力,當重要時刻齣現所有人會不由自主聚焦在影響力高的人身上。他變成瞭集體利益和方嚮的化身,用來祛除每個人內心和頭腦裏的疑慮和混亂,撫慰並激勵所有人嚮更高的目標衝刺。成為更有影響力的人,你首先需要仔細考慮清楚你喜歡的自我形象是什麼,穩重而不失親和力,專業而有遠見,有意識的在你的頭腦、言語和行動中強化練習這種形象;其次需要建立個體方麵的連接,完美主義阻礙連接並打擊自信,建立信任和同理心,通過故事更好的感染他人;最後是給他人以啓發,通過描述願景、建立宣言,給他人以積極有趣的引導,適應站在閃光燈下展現大膽和勇氣。真實不裝,堅毅而不失親和,積極遠見而有趣,這是最好的自我改變,也是最好的影響他人。
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一個人影響力的大小,決定瞭他上升空間的大小,因為領導力的核心,不是權力有多大,而是能夠影響多少人 | 要積極主動地去工作,展現你的責任感,多去承擔,少去抱怨,多動腦筋思考,優化你的工作
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職場刷存在感很重要
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小標題比文字好,存在感=自信心十競爭力十影響力
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大傢雖然恐懼像神一樣的人,但是還是覺得和自己相似的人更親和,這已經是老生常談瞭。
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