琳達·哥喬斯
(Linda Gorchels)
在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書,作品包括:《産品經理手冊》(The Product Manager,s Handbook)、《産品經理的第二本書》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的第一本書》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。
産品經理的職責起點是新産品開發,貫穿産品生命周期的全過程。本書按上下遊産品管理進行組織。
在上遊的新産品開發流程中,作者闡述瞭如何從市場、産品、行業、公司的角度規劃企劃方案,並獲得老闆、銷售部、運營部的資源支持,推進新産品的項目流程,實現所有目標,製定和實施新産品發布。
下遊産品的管理核心在於生命周期的管理,營銷更是生命周期管理的重中之重。産品經理如何讓産品滿足客戶需求,讓客戶獲得對産品的明確認識;根據客戶的價格敏感程度定價;通過推銷建立與客戶的對話和溝通;精準地選擇産品分銷渠道,讓産品直達目標客戶,從而提升産品和産品綫的績效。
本書將幫助産品經理迅速提升競爭優勢,實現卓越績效。
本書提供瞭翔實的産品業務理論、實施標準、計劃框架、企業案例、高管訪談,幫助産品經理完善縱嚮的專業能力。簡言之,産品經理必須具備的思維和能力包括:
思維和角色:産品經理需要像企業傢一樣思考問題。監督産品綫和服務綫的方方麵麵,能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換,創造齣最佳客戶體驗的産品,為公司帶來長期價值。
管理能力:産品經理需要有“四兩撥韆斤”的能力,能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊,完成整體的支撐工作,直至完美地把産品和服務呈現給客戶。
業務能力:産品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報;規劃産品的設計框架,輸齣産品方案;産品經理需要具備基本的財務概念,為成本驅動因素、資本預算和定價做齣最明智的決策。
本書適用於産品新人全麵瞭解崗位職能、産品經理培訓、企業産品綫項目復盤,以及産品總監、産品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。
發表於2025-01-10
産品經理手冊(原書第4版)(白金版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這次讀的是《産品經理手冊(原書第4版)(白金版)》。 一本好書。 最近確實看瞭幾本好書。共同的狀況是,這些書都開始在還原本質。那就是,産品經理究竟是什麼?他要做什麼?為什麼? 與之前的幾版不同的是。這一本,上來不是戰略規劃呀,第二步乾什麼啊,而是把眾多的所謂步...
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評分1 經典、晦澀、枯燥的一本書 14個章節,讀瞭2.5個月,很漫長。我給自己找藉口,這本書雖然經典,但讀起來枯燥;還有朋友勸慰說,翻譯太爛,晦澀難懂延緩閱讀速度。不管怎麼說,我還是堅持讀完瞭。這本書不是寫給純互聯網産品經理,但卻很契閤當前我們傾心打造的2B領域的華為雲...
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書是好書,翻譯的太差瞭。64頁,“可能發現某些影響持續數據收集活動的優先順序的意料之外的變化情況”,讀著真難受。
評分這書寫得過於錶麵
評分産品經理入門級手冊,滿滿的乾貨,可以一邊做一邊思考
評分主要講的是傳統産品行業的産品經理的知識,大而全,但也有偏理論少實踐的缺點。還不錯,可以作為字典隨時翻閱
評分給瞭很多成長的方嚮
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