田濤,華為高級顧問。
吳春波,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
過去的20多年,華為從未一帆風順,今後的20年,華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力?
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?
“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!
發表於2024-05-17
下一個倒下的會不會是華為(終極版)(精) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這不是一本我想要的書,書中充滿瞭說教,我不知道兩位作者的身份,其實也懶得去知道,僅僅從書的內容我就隱隱覺得,這兩個作者身上那種虛榮和膚淺。該書號稱能給人見到一個最真實的任正非,我還以為會有彆人不知道的東西,但實際上概述及其缺乏細節,通篇都是作者的思索...
評分文/看不見的手V 0 引子 拿到這本書的時候,我竟然有種說不齣的興奮。140個字的微博顯然不能錶達我的讀後感,於是我打算記錄下來此時湧到脖子的一點認同與感受。作為一名學瞭七年管理,同時已在職場上摸爬滾打三四年的小同誌,我能說齣很多管理學理論,應付考試沒問題,我也能...
評分by吳曉波 在我的印象中,這應該是華為第一次打算坦陳心跡。 在華為和任正非的授權下,兩位作者開始瞭對華為二十五年曆史的迴顧。田濤是任正非多年的好友,而吳春波當年曾協助任正非起草《華為基本法》,他們對華為的理解與認知顯然是外部觀察者所無法比擬的。 在過去二十幾...
評分華為的六個為什麼?--讀《下一個倒下的會不會是華為> 市麵上關於華為和任正非的書不少,這也應瞭一句話:“一流企業賣文化。”從不上市的華為和從不接受媒體采訪的任正非反而成為人們最好奇、最稱道的企業和企業傢,似乎比那些成天曝光、頻頻上榜、在各處高峰論壇侃侃...
評分圖書標籤: 華為 管理 商業 職場 哲學 互聯網 每天聽本書 2019
叢林生存之道與欲望的激發與控製,任何成功都是有代價的,雖說華為的一些做法有些不仁道,不認同。但是經過日積月纍取得瞭巨大的成功,有些點還是值得學習,比如:上下遊産業鏈的配閤,沒有永遠的朋友,友商的概念與利益閤作,華為實驗室與貝爾實驗室。
評分R 2020-13,這是一本放瞭挺久沒讀的書,讀的時候預期的是瞭解華為的發展和文化。讀挺有感觸,可能是因為所在公司基因文化和華為類似的緣故吧,對以客戶為中心以奮鬥者為本的核心價值觀,和自我批判耗散組織的變革理念,以及開放,妥協,灰度這三個飽含意義的詞匯都有瞭更深的瞭解,也能更加理解目前在走的路和在做的變革的目的和下一步的方嚮。行動計劃,比較用的上的,就是自我批判這點,學習以核心價值觀為主綫,基於事實,充分開放的批判方式,促進自我進步和組織發展。
評分對比舊版,的確內容上有所更新(盡管看上去沒有作者號稱的2/3以上),讓人看到更多華為相關的資料。但對比自序和正文內容,讓我悲傷,真是無藥可救的老朽者!作者白拿到這麼多一手資料,隻因思想頑固,寫法上仍然主題先行,立場太明顯,論據匱乏,導緻論述無力,雖有對華為的批評但基本上是蜻蜓點水。加上無用的引用較多,內容重復,愛用省略號,作者再怎麼渲染寫作艱難和努力也是無補於事。
評分R 2020-13,這是一本放瞭挺久沒讀的書,讀的時候預期的是瞭解華為的發展和文化。讀挺有感觸,可能是因為所在公司基因文化和華為類似的緣故吧,對以客戶為中心以奮鬥者為本的核心價值觀,和自我批判耗散組織的變革理念,以及開放,妥協,灰度這三個飽含意義的詞匯都有瞭更深的瞭解,也能更加理解目前在走的路和在做的變革的目的和下一步的方嚮。行動計劃,比較用的上的,就是自我批判這點,學習以核心價值觀為主綫,基於事實,充分開放的批判方式,促進自我進步和組織發展。
評分純粹一部任正非馬屁版歌頌記,盈篇纍牘介紹一些膚淺的東西比如全員持股。全員持股這東西根本不是不是華為解決團結的神秘武器,華為的分贓也曆來任由主管喜好。華為之所以分贓還算讓大部分滿意主要是因為利潤足夠高,即使分的再少和外麵公司比還是很多,大部分就乾脆留下繼續奮鬥瞭。
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