未来的处方

出版者:中信出版社

作者:伊齐基尔·伊曼纽尔

页数:0

译者:朱恒鹏

出版时间:2019-2-1

价格:58.00

装帧:平装

isbn号码:9787508699103

具体描述

如何提供质优、价廉、以患者为中心的医疗服务，是各国政府一直探究的问题。美国医疗政策学者、白宫高级顾问伊齐基尔?伊曼纽尔教授，通过对比分析比较组（即成功转型的个人诊所、大型医疗专业团队乃至营利性医疗机构）与对照组的医疗效果以及成本收益，总结出了12条向高效医疗组织转型的实践方法。基于此，该书为医疗行业的转型开出了药方，并为医疗工作者、投资者和患者指明了未来的方向。该书探讨的医疗行业转型，不仅对美国，对中国未来医疗行业的改革，也有重要的参考意义。

作者简介

伊齐基尔?伊曼纽尔（Ezekiel J. Emanuel）

美国医疗政策学者、肿瘤学家。曾获哈佛大学医学博士与政治学博士。现任美国宾夕法尼亚大学医疗伦理与政策学院副院长兼主席（2011.9至今）。曾任美国国立卫生研究院临床研究中心生物伦理系主任（1997—2011），美国白宫高级顾问和美国白宫管理与预算办公室特殊顾问（2009.1—2011.1），参与设计《奥巴马医改法案》。

目录信息

第一章 我们愧对哈里斯女士
第二章 变革的动因
《奥巴马医改法案》为转型赋能
打包付费助力专科医疗服务转型
MACRA将医疗服务模式转型制度化
语言与心态的改变是什么意思？
第三章 转型的6个基本要素
一次催化性危机
领导力
文化、治理与医生参与
数据
医生与管理层同心协力
经济激励
第四章12项转型实践之医生诊室基础设施转型
实践1 患者预约
实践2 患者登记和安排医生检查诊断
实践3 度量医生绩效
实践4 患者医疗流程标准化
实践5 慢病协同管理
第五章12项转型实践之转型医疗保健组织之间的互动
实践6 共享决策
实践7 服务点——转诊与卓越中心
实践8 医疗服务去机构化
第六章12项转型实践之拓展医疗的范围
实践9 行为健康干预
实践10 家与姑息治疗
实践11 社区介入
实践12 生活方式干预
第七章 虚拟医疗是障眼法？
虚拟医疗的承诺
虚拟医疗真正微小的影响
虚拟医疗和患者的便利
为什么虚拟医疗不是变革的根本?
转型实践中科技的角色
第八章 医疗转型可以复制吗？
所有的医疗保健都是本地的吗？
转型实践中可移植的案例
一个分层的转型过程
转型的时机
第九章 如何挑选医生
要向未来医生询问的问题
我该配个礼宾医生吗？
· · · · · · (收起)

读后感

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

用户评价

长期以来，美国的医疗系统的表现令人不满，与美国的实力与地位不相称，造成了严重的看病难看病贵问题，其中的症结所在，在于医疗组织以医生为中心，忽视患者诉求。对此，奥巴马政府启动了大规模医疗改革，除了扩大医保覆盖面之外，改革的关键其实在于推动医疗组织进行转型，通过建立合理的考核引导机制、推进医疗全流程优化、以及建设协同机制，将医疗组织转变为以患者为中心

长期以来，美国的医疗系统的表现令人不满，与美国的实力与地位不相称，造成了严重的看病难看病贵问题，其中的症结所在，在于医疗组织以医生为中心，忽视患者诉求。对此，奥巴马政府启动了大规模医疗改革，除了扩大医保覆盖面之外，改革的关键其实在于推动医疗组织进行转型，通过建立合理的考核引导机制、推进医疗全流程优化、以及建设协同机制，将医疗组织转变为以患者为中心

作为特殊组织，医院与企业一样，存在着管理不善、考评缺失、协同乏力的问题，甚至因为科室专业差异较大，问题更加突出。医生一方面是医院管理的客体又是掌握服务质量的主体，又是高知识和技能群体，改革难度颇大。本书提供了医改中12项行之有效的措施，分三个阶段推进，能减少一些医院实施时带来的阻力。实践意义很强。对医疗技术和医院的内部管理比较生疏，读起来困难挺大，但改革的思路清晰，遇到的问题也值得借鉴。

12个转型方法是每家医疗机构行动的指导手册。

其实发达国家的医疗也并没有那么好