具體描述
Hire with Your Head
Updated with new case studies and more coverage of the impact and importance of the Internet in the hiring process, this indispensable guide has shown tens of thousands of managers and human resources professionals how to find the perfect candidate for any position. Lou Adler's Performance-based Hiring is more powerful than ever!
"We have chosen Performance-based Hiring because it's a comprehensive process, it's behaviorally grounded, managers and recruiters find it easy to use, and it works."
-Marshall Utterson, Director Staffing, AIG Enterprise Services, LLC
"Everyone's looking for the perfect means to make effective hiring decisions. A trained interviewer armed with the right tools is the best solution. Performance-based Hiring is a proven methodology to get these results."
-John Ganley, Vice President and Chief Talent Officer, Quest Software
"Any staffing director that doesn't send all of their people through Performance-based Hiring training is missing out on top talent, plain and simple. This should be the standard throughout the industry."
-Dan Hilbert, Recruiting Manager, Valero Energy Corporation
"Performance-based Hiring has been the most successful recruitment tool that we have added to our organization over the past few years. In fact, these tools have not only produced amazing outcomes-in terms of selecting the best fit in an extremely tight labor market-but with a level of success among our operations customers that I have rarely seen with other HR products."
-Trudy Knoepke-Campbell, Director, Workforce Planning, HealthEast(r) Care System
作者簡介
目錄資訊
讀後感
這本書很適閤經常需要參與招聘，但又不是職業HR的人。它的內容比較係統全麵，從編寫基於工作成效的職位說明開始，一直到最後入職談判的心理把握，算得上一本實用的執行手冊；並且，它指齣瞭很多新手的常見誤區，尤其是"hire on emotional preference"這點, 幾乎是我觀察到的所...
評分這本書很適閤經常需要參與招聘，但又不是職業HR的人。它的內容比較係統全麵，從編寫基於工作成效的職位說明開始，一直到最後入職談判的心理把握，算得上一本實用的執行手冊；並且，它指齣瞭很多新手的常見誤區，尤其是"hire on emotional preference"這點, 幾乎是我觀察到的所...
評分這本書很適閤經常需要參與招聘，但又不是職業HR的人。它的內容比較係統全麵，從編寫基於工作成效的職位說明開始，一直到最後入職談判的心理把握，算得上一本實用的執行手冊；並且，它指齣瞭很多新手的常見誤區，尤其是"hire on emotional preference"這點, 幾乎是我觀察到的所...
評分這本書很適閤經常需要參與招聘，但又不是職業HR的人。它的內容比較係統全麵，從編寫基於工作成效的職位說明開始，一直到最後入職談判的心理把握，算得上一本實用的執行手冊；並且，它指齣瞭很多新手的常見誤區，尤其是"hire on emotional preference"這點, 幾乎是我觀察到的所...
評分這本書很適閤經常需要參與招聘，但又不是職業HR的人。它的內容比較係統全麵，從編寫基於工作成效的職位說明開始，一直到最後入職談判的心理把握，算得上一本實用的執行手冊；並且，它指齣瞭很多新手的常見誤區，尤其是"hire on emotional preference"這點, 幾乎是我觀察到的所...
用戶評價
對於《Hire With Your Head》這本書，我隻能說，它是一場關於招聘觀念的“革命”。在閱讀之前，我像大多數同行一樣，習慣於依賴那些標準化的麵試流程、行為評估工具，試圖從中找到“最閤適”的人選。然而，這本書卻毫不留情地揭示瞭這些方法的局限性。它讓我意識到，我們所追求的“閤適”，往往是一種短暫的、靜態的“符閤”，而真正寶貴的人纔，是那些能夠“超越符閤”，不斷成長和帶來變革的人。作者在書中提齣的“情感智能”在招聘中的重要性，對我觸動很大。我過去可能更多地關注候選人的硬技能和經驗，但這本書讓我明白，一個人的情商、自我認知、以及與人協作的能力，往往比冰冷的技能數據更能決定他在組織中的長期錶現和影響力。通過大量的真實故事，作者展示瞭那些擁有高情商的候選人，即使在技術層麵稍有不足，也能夠通過快速學習和積極的團隊協作，最終超越那些技術嫻熟但情商較低的競爭者。這本書，不僅僅是關於招聘，更是關於如何理解和激發“人性”在組織中的潛能。
评分我最近拜讀瞭《Hire With Your Head》這本書，感覺自己像是經曆瞭一場“招聘思維的洗禮”。我過去對招聘的理解，更多地停留在“技能匹配”和“經驗鑒彆”的層麵，認為找到一個與崗位要求高度吻閤的人纔是最重要的。然而，這本書卻嚮我展示瞭一種更宏大、更具前瞻性的招聘觀。作者在書中反復強調，真正的招聘，是關於“發現潛力”和“創造未來”。他通過大量的案例，生動地揭示瞭為何那些在傳統招聘中可能被忽視的候選人，反而擁有更強的學習能力、適應性和創新精神，能夠為企業帶來意想不到的價值。書中關於“人纔的投資迴報率”的分析，讓我大開眼界。它讓我明白，招聘不僅僅是“成本”，更是一種“投資”，而這種投資的迴報，往往體現在人纔的長遠成長和對企業帶來的持續貢獻上。這本書，讓我對“招聘”這個詞有瞭全新的理解，也讓我更加期待去探索和實踐這種“以智慧招聘”的新模式。
评分《Hire With Your Head》這本書，對我來說，是一次深刻的“啓發式”閱讀體驗。它沒有給我一堆可以直接套用的“模闆”或“公式”，而是通過一種“引導式”的提問方式，讓我自己去探索和發現招聘的真諦。我之前總覺得，招聘就是要找到那個“完美符閤”職位描述的人，但這本書告訴我，這種“完美符閤”往往是一種幻覺，而且可能成為我們發現真正優秀人纔的障礙。作者提齣的“動態評估”理念，讓我重新審視瞭招聘的整個過程。他強調，人纔的價值不是靜態的，而是動態的，需要我們用發展的眼光去審視。書中關於“反常識”招聘的案例，給我留下瞭深刻的印象。這些案例展示瞭，那些在傳統招聘觀念下可能被輕易淘汰的候選人，反而可能擁有非凡的潛力。這本書讓我開始思考，我們應該如何設計一個能夠識彆和吸引這些“非傳統”但極具價值的候選人的招聘機製。它讓我意識到，招聘不僅僅是一個“選擇”的過程，更是一個“發現”和“創造”的過程。
评分當我拿起《Hire With Your Head》這本書時，我心裏其實是帶著一絲懷疑的。畢竟，“用頭腦招聘”這個概念聽起來有些玄乎，似乎與我日常接觸的、更具操作性的招聘工具和流程有些距離。然而，隨著閱讀的深入，我發現它所強調的“以智慧而非直覺”進行招聘，正是當前許多企業在人纔獲取上麵臨睏境的根源。書中沒有提供那些“立竿見影”的技巧，而是引導讀者去思考招聘背後的深層邏輯。它巧妙地揭示瞭，很多時候我們所謂的“經驗判斷”，其實是一種基於有限信息和主觀偏見的快速決策，而這種決策往往會導緻錯過那些真正能夠為企業帶來長期價值的優秀人纔。我特彆欣賞作者在書中對於“潛力評估”的詳細闡述。他不是簡單地告訴你“如何看潛力”，而是教你如何構建一個能夠持續識彆和發展潛力的體係。這不僅僅是為瞭在招聘時做齣更好的選擇，更是為瞭在人纔招聘完成後，如何持續地賦能和激勵這些被選中的人纔，讓他們能夠真正地“生長”。這本書讓我明白，真正的招聘，是一場關於“未來投資”的戰略遊戲，而非簡單的“人員配置”。
评分《Hire With Your Head》這本書，與其說是一本招聘指南，不如說是一本關於“人纔的哲學”的啓濛讀物。它沒有提供那些“速成”的技巧，而是引導讀者去深入思考“人纔的本質”以及“如何真正地吸引和留住人纔”。我尤其喜歡書中關於“人纔與組織的共生關係”的探討。作者認為，招聘不僅僅是企業單方麵地去“尋找”人纔，而更應該是一種“吸引”和“賦能”的過程。他強調，一個真正優秀的企業，應該能夠創造一個能夠讓各類人纔蓬勃發展的環境，而不是僅僅去尋找那些已經“成熟”的果實。通過大量生動的案例，作者展示瞭那些成功的企業是如何通過構建開放、包容、鼓勵創新的文化，來吸引那些擁有不同背景和思維方式的人纔，並最終實現協同效應。這本書讓我明白，招聘不僅僅是 HR 的職責，更是企業戰略的核心組成部分，需要整個組織共同參與和推動。
评分我最近讀完瞭一本名為《Hire With Your Head》的書，說實話，這完全齣乎我的意料。我本以為這隻是一本關於招聘技巧的普通指南，充滿瞭那些老生常談的“麵試要點”或者“如何寫一份有吸引力的招聘廣告”。然而，它所觸及的深度和廣度，遠遠超齣瞭我最初的設想。作者並非隻是教你如何在簡曆堆裏挑齣“看起來不錯”的人，而是深入探討瞭“招聘的本質”，以及為什麼我們過去的一些傳統招聘方式可能正在悄悄地扼殺我們尋找真正優秀人纔的機會。書中反復強調的一個觀點是，我們往往過於關注候選人“現在”能做什麼，而忽略瞭他們“未來”有多大的潛力。這種思維模式的轉變，就像是打開瞭一扇新的大門。作者以生動且充滿洞察力的案例，展示瞭那些在傳統麵試中可能被忽視，甚至被認為“不符閤條件”的候選人，最終如何成為公司最寶貴的財富。這不僅僅是關於人纔篩選，更是一種關於企業文化、組織發展以及對“人纔”重新定義的深刻反思。讀這本書的過程，就像是在進行一場關於人纔招聘的自我革新之旅，每一次翻頁都伴隨著新的啓示，讓我開始重新審視自己過往的招聘經驗，並為未來的實踐提供瞭全新的視角和強大的理論支撐。這本書不適閤那些隻想快速解決眼前招聘難題的人，它需要你投入時間和思考，但迴報絕對是巨大的。
评分我最近讀的《Hire With Your Head》這本書，是一本讓我“不寒而栗”的書，當然，這種“不寒而栗”是積極的，是源於一種顛覆性的認知。我一直以為，招聘的終極目標就是找到一個能夠立即勝任工作的人，而且越是經驗豐富、技能越強越好。然而，這本書卻讓我看到瞭這種思維的短視。作者通過詳實的理論闡述和豐富的案例分析，指齣我們往往過於關注候選人“現在”能做什麼，而忽略瞭他們“未來”能達到什麼高度。他提齣的“非綫性成長”理論，讓我明白瞭為什麼一些看似“不夠格”的候選人，反而能夠在企業中實現驚人的成長，並為企業帶來長期的競爭優勢。這本書讓我開始反思，我過去所做的許多招聘決策，是否都受到瞭“眼前利益”的乾擾，從而錯過瞭那些真正具有長期價值的“潛力股”。它迫使我去質疑那些看似“閤理”的招聘標準，去擁抱那些可能帶來“驚喜”的候選人。這本書，是一本關於“遠見”和“勇氣”的招聘指南。
评分《Hire With Your Head》這本書，與其說是一本教你如何“招聘”的書，不如說是一本關於“如何構建一個可持續發展的人纔生態係統”的藍圖。它的獨特之處在於，沒有陷入那些空泛的理論模型，而是將抽象的概念落地，通過大量的真實案例和詳實的數據分析，展示瞭如何將“智力資本”最大化地融入企業運營的各個環節。我尤其被書中關於“盲點識彆”的部分所吸引。我們每個人，包括招聘經理、HR部門，甚至企業創始人，都會不自覺地形成一些關於“理想候選人”的刻闆印象，這些刻闆印象往往基於過去的成功經驗，但恰恰是這些經驗，可能成為我們發現新機遇的絆腳石。作者通過巧妙的設計，讓我們意識到這些潛在的“盲點”是如何阻礙我們看到那些真正具有突破性思維和創新能力的人纔。它迫使你去質疑那些“為什麼我們一直這麼做”的習慣，去擁抱那些“我們從未想過”的可能性。讀完之後，我不再把招聘看作是一個“填空題”，而是一個“創造題”。它不僅僅是關於找到一個能完成特定任務的人，更是關於找到一個能引領團隊、激發團隊、甚至重塑企業文化的人。這種從“填補需求”到“創造價值”的轉變，是這本書給我帶來的最核心的價值。
评分《Hire With Your Head》這本書，是一本讓我“重新思考”招聘意義的力作。我一直認為，招聘就是一份“清單式”的工作，按照職位需求去核對候選人的簡曆，然後從中挑選最符閤條件的。然而，這本書卻以一種極其深刻的方式，揭示瞭這種“清單式”思維的局限性。作者並沒有提供那些“萬能公式”，而是通過引導性的提問和極具洞察力的分析，讓我自己去反思招聘的本質。他提齣的“人纔的隱形價值”的概念，讓我印象深刻。我們往往隻關注那些顯性的技能和經驗，而忽略瞭那些隱藏在候選人身上，但卻能帶來巨大改變的特質，比如好奇心、韌性、解決問題的能力等。書中通過許多精彩的案例，展示瞭那些看似“不閤格”的候選人，如何憑藉這些“隱形價值”最終超越瞭那些“簡曆完美”的競爭者。這本書，讓我明白，招聘不僅僅是“找人”，更是“識人”、“育人”和“用人”的藝術，需要我們具備更廣闊的視野和更深的理解。
评分《Hire With Your Head》這本書，可以說徹底顛覆瞭我過去對人纔招聘的認知。我一直認為，招聘的核心在於“匹配度”——候選人的技能、經驗是否與崗位的要求高度契閤。然而，這本書卻嚮我展示瞭一種截然不同的思維方式：真正的招聘，不是尋找一個“完美契閤”的螺絲釘，而是尋找一個能夠“驅動整個機器”的發動機。作者通過大量的案例分析，生動地闡釋瞭為何那些在傳統評估中看似“不閤規”的候選人，反而可能擁有更強的適應性、學習能力和創新潛力，從而為企業帶來意想不到的價值。書中關於“逆嚮工程”招聘的理念，尤其讓我印象深刻。它不再是從職位需求齣發去尋找人，而是從企業長遠發展目標齣發，去設計那些能夠幫助企業實現這些目標的人纔特質，然後再去尋找具備這些特質的候選人。這種由“結果導嚮”轉嚮“目標導嚮”的轉變，要求招聘經理具備更強的戰略眼光和前瞻性。讀完這本書，我感覺自己不再是那個被動地“填補空缺”的招聘者，而是一個主動地“塑造未來”的戰略傢。
评分非常適閤需要參與招聘的管理人員閱讀。很遺憾這本書居然沒有中譯本。可以說解決瞭招聘中常見的90%以上的問題。而且解決方案極其係統、易於實施。
评分非常適閤需要參與招聘的管理人員閱讀。很遺憾這本書居然沒有中譯本。可以說解決瞭招聘中常見的90%以上的問題。而且解決方案極其係統、易於實施。
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