具体描述
中国就业形势面临一个最严峻的危机，大学生就业市场寒流暗涌。在各类人才招聘会上以及各网站上挂着的招聘通告栏里，近80％的职位只针对有工作经验者，而求职者却有60％是应届大学毕业生。有的用人单位旗帜鲜明----“应届毕业生免谈！”应届毕业生到底怎么了？用人单位选不到优秀学生可以选择不招，可大学生不能不就业。大学生到底被谁抛弃？本书为大学生一线招聘人员的口述实录，点评大学生就业失败个案，力图揭示“我为什么不要应届毕业生”这一社会现象的因由……
作者简介
目录信息
塑身篇
让玩得起的企业先去磨炼他们吧
我这里适合他们的工作太少了
满翅乱羽的飞翔鸟
觅才篇
昂首见天不是路
不谋其事者难守其位
寻道篇
迷失在校园里的出门人
潮来潮去浪淘沙尽
跳，跳，跳――受惑于外面的世界
务理篇
好机会就出现那么一次
他们有理由比我棒
闻切斋夜话
――“人才加工厂”的质量报告
· · · · · · (收起)
读后感
我也刚刚毕业没多久， 里面确实有些可以当作参考教材的， 没有经验，没有阅历，没有人际， 跌跌撞撞，走走停停， 当然，既来之则做之， 你得推着自己朝着一个既定目标这样子走， 不能浑浑噩噩，不能顺水漂流， 肯定自己，学习周边， 相信，努力， 会找到你的成功通道的！ 这本...
评分我也刚刚毕业没多久， 里面确实有些可以当作参考教材的， 没有经验，没有阅历，没有人际， 跌跌撞撞，走走停停， 当然，既来之则做之， 你得推着自己朝着一个既定目标这样子走， 不能浑浑噩噩，不能顺水漂流， 肯定自己，学习周边， 相信，努力， 会找到你的成功通道的！ 这本...
评分求靠谱毕业生一名(总经理助理） 如果，您并不盲目追逐公司的规模 如果您渴望一个快乐的工作氛围 如果您希望团队如家，如果您做事足够细心、做人足够真诚…… 那么， 请把您的简历发给我们（lehuamedia@126.com) 也许， 我们有机会一起快乐前行
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评分看完这本书了，感觉自己不得不说两句。 时下的图书市场非常容易跟风，什么话题最火爆，必然会有什么样的图书火速上市。 《我为什么不要应届毕业生》就是在这样的市场经济的大环境下诞生的，正值需要此类书籍的时刻，于是我就买了一本。 怎么说呢？我不能说这本书没有给我任何启...
用户评价
《我为什么不要应届毕业生》这个名字，实在是太抓人眼球了！我从事的是市场营销工作，深知一个优秀的营销团队需要具备快速响应市场变化、精准洞察消费者需求的能力。而应届生，虽然充满了活力和创意，但往往在实战经验、对复杂市场环境的理解以及抗压能力方面存在明显短板。我曾经也带过几批应届生，他们的想法很多，但执行起来却往往顾此失彼，需要我耗费大量的精力去指导、纠正。这本书，我猜想会非常深入地剖析这些“痛点”。它可能不会是简单地将应届生一概而论，而是会从更专业的角度，比如市场洞察、策略制定、执行落地等环节，来分析应届生在这些方面的局限性。作者或许会分享一些成功的营销案例，但这些案例中的主角，可能并非应届生，而是那些经验丰富的“老兵”。这本书，可能是在传递一种“成熟比年轻更重要”的职场哲学，强调在关键时刻，企业需要的是能够立即上场、发挥作用的“即战力”。它或许会提供一些方法论，教我们如何去识别那些真正具有“营销潜质”的应届生，即使他们没有经验，也能看到他们身上闪烁的“火花”。我非常期待书中关于“人才模型”的构建，以及如何通过科学的评估体系，来规避招聘应届生所带来的潜在风险。这本书，对于每一个渴望在市场竞争中脱颖而出的企业和个人，都具有重要的参考价值。
评分这本书的名字，一开始就勾起了我的好奇心。《我为什么不要应届毕业生》，这标题带着点儿挑衅，又似乎道出了许多职场前辈心照不宣的“秘密”。我是一名工作了近十年的HR，阅人无数，也送走过不少应届生，所以当我在书店看到这本书时，脑海里立马闪过无数个画面：那些刚出校门，眼神里还带着些许青涩和茫然，却又怀揣着改变世界的雄心壮志的年轻人；那些在面试时，回答问题滴水不漏，却在实际工作中暴露出诸多不足的尴尬时刻；那些因为缺乏经验，犯下一些啼笑皆非的错误，但又在挫折中快速成长的身影。这本书的标题，不仅仅是一个简单的论断，更像是一种宣言，一种对现实职场生态的深刻反思。我一直相信，每一个个体都有其独特的价值，但同时我也深知，职场是一个讲究效率和产出的地方。应届生，他们身上拥有无限的潜力和可塑性，这是他们最大的优势，也是他们最大的劣势。优势在于，他们像一张白纸，可以被精心描绘，可以被塑造成企业最需要的样子；劣势在于，他们需要时间去学习，去适应，去犯错，去修正。这其中所耗费的时间和资源，是任何一家成熟的企业都需要仔细权衡的。我迫不及待地想知道，作者将如何剖析“不要应届生”这个看似激进的观点，它背后是否隐藏着更深层次的行业困境，或者是一种对人才培养模式的质疑？这本书，或许能为我们这些身处其中的人，提供一个新的视角，去重新审视我们与新一代劳动者的关系，去思考如何在保留企业活力的同时，也能为年轻人的成长提供更有效的土壤。我非常期待，作者能够用犀利的笔触，揭示职场中那些不为人知的“潜规则”，以及那些关于“成长”和“价值”的真正定义。
评分《我为什么不要应届毕业生》，看到这个标题，我立刻联想到了许多职场前辈的“血泪史”。我是一名游戏策划，在我的职业生涯中，也接触过不少应届毕业生。他们充满创意，对游戏有自己的想法，这是他们的优点。但同时，他们往往缺乏对游戏产业的深刻理解，对商业化运作、用户体验的把控能力不足，容易陷入“闭门造车”的误区。这本书，我想会非常具体地分析应届生在游戏策划这个岗位上的局限性。它是否会从“游戏设计”、“关卡设计”、“数值平衡”等专业角度，来剖析应届生在这些方面的不足？它是否会强调，在游戏开发这个高度专业化、节奏快速的领域，企业更需要的是那些能够立即投入工作、贡献专业能力的成熟人才？我期待书中能够分享一些真实的案例，讲述那些因为招募了不合适的应届生，导致项目延期，甚至失败的经历。这本书，或许是在提醒我们，在创意产业的背后，同样需要严谨的逻辑、扎实的专业知识和丰富的实战经验。它不一定是在否定年轻人的创造力，而是在强调，在特定的行业，我们需要的是“技能+经验”的组合，而不是仅仅“创意”。
评分《我为什么不要应届毕业生》这个标题，就像一把锋利的解剖刀，直指当代职场中一个敏感却又普遍存在的问题。我是一名大学的就业指导老师，每天都在接触大量的应届毕业生，也与很多企业的人力资源部门保持着联系。我深知，很多企业在招聘时，确实存在着“望而却步”的心理，他们更倾向于那些有工作经验、能够直接上手的人才。这本书，我猜想会深入剖析这种现象背后的原因。它或许会从教育体系与职场需求脱节的角度，分析为什么很多应届生在走出校门后，难以适应企业的要求。它也可能是在探讨一种“效率至上”的职场文化，以及在这种文化下，企业对于“成熟人才”的依赖。我希望这本书能够提供一些建设性的观点，而不仅仅是批判。比如，它是否会探讨企业应该如何更有效地去培养应届生？或者，在某些特定的行业和岗位，应届生是否仍然具有不可替代的优势？这本书，可能是在引发一场关于“人才培养”和“职业发展”的深刻讨论，它挑战了我们对“新人”的固有印象，也促使我们去思考，如何在加速发展的社会中，更好地平衡“潜力”与“即战力”之间的关系。我期待这本书能给我带来新的启发，从而更好地指导我的学生们走上职场。
评分这本《我为什么不要应届毕业生》，与其说是一本关于招聘策略的书，不如说它更像是一面照妖镜，折射出当代职场对“即战力”的极致追求。我是一名项目经理，负责过多个大型项目，深知项目的周期和成本控制是何等重要。每一次招募新成员，我都会仔细评估他们的能力是否能快速融入团队，能否在最短的时间内为项目贡献价值。应届生，就像一颗待开发的璞玉，需要精心的雕琢和漫长的打磨，才能成为一块合格的玉石。而对于一个时间紧迫、预算有限的项目来说，等待璞玉变成美玉的过程，无疑是一种巨大的风险和不确定性。这本书的标题，就像一记响亮的耳光，打在了那些对“90后”、“00后”抱有不切实际幻想的企业管理者脸上。我们渴望他们的创新思维，渴望他们的活力四射，但同时，我们也必须面对他们普遍缺乏实际工作经验、职业素养参差不齐、以及相对较低的抗压能力等现实问题。这本书，我想会深入探讨这些“不可承受之轻”，详细分析应届生在进入职场后，可能出现的种种“水土不服”的状况，以及这些状况对企业运营可能带来的负面影响。它或许会提供一些“绕过”应届生，直接获取成熟人才的“捷径”，也可能是在告诫我们，在追求效率的同时，是否忽略了企业长远发展的根基？我对书中关于“人才梯队建设”的论述尤为感兴趣，尤其是当它将“不要应届生”的观点，与企业可持续发展联系起来时，会产生怎样的化学反应？这本书，无疑会引发一场关于“人才观”的激烈讨论。
评分这本书的名字，《我为什么不要应届毕业生》，听起来就像一个饱经风霜的老兵在讲述他的战场经验，充满了过来人的无奈与智慧。我是一名初创公司的创始人，深知每一分钱、每一份资源都必须花在刀刃上。在公司发展的初期，我们最需要的是能够立即为公司创造价值、承担责任的成员。应届生，虽然充满了激情，但他们往往需要时间去学习公司的文化、熟悉业务流程、积累行业经验。这个“学习”和“积累”的过程，对于一家还在生死线上挣扎的初创公司来说，可能是一种难以承受的奢侈。我迫切地想知道，这本书是如何论证“不要应届生”的观点的。它是否会从创业者的角度出发，剖析应届生在团队组建、项目推进、风险控制等方面可能带来的挑战？它是否会分享一些“避坑”指南，教我们如何在有限的资源下，招募到最适合公司当前发展阶段的人才？我特别期待书中关于“人才密度”的论述，在我看来，一个高效的团队，其整体战斗力远比人数更重要。这本书，或许是在为那些和我一样的创业者提供一份“生存指南”，教我们在人才招聘这道难题上，做出更明智的选择，从而提高创业成功的概率。它可能会让我对“人才”的定义有更深刻的理解，不再仅仅局限于学历和潜力，而是更加关注实实在在的“贡献”。
评分这本书的标题，未免有些“拉仇恨”了吧！《我为什么不要应届毕业生》，我甚至可以想象，当一些应届生看到这个标题时，会有怎样的反应。我是一名基层管理者，管理着一个几十人的团队，其中有几位应届生。他们很努力，也很有热情，但有时候，他们的想法还是太简单，不够成熟，需要我花很多时间和精力去指导。这本书，我想会从一个“管理者”的视角，来阐述“不招应届生”的理由。它是否会涉及到团队协作、沟通效率、问题解决等方面的具体问题？它是否会分析，当一个团队中有过多的应届生时，可能出现的“沟通壁垒”和“执行效率低下”的现象？我期待书中能够提供一些“管理秘诀”，教我们如何在有限的资源下，最大限度地发挥团队的潜力，尤其是在团队中不可避免地出现新成员的情况下。这本书，或许是在挑战我们对“新人”的固有看法，提醒我们在管理一个团队时，不能仅仅看重“潜力”，更要关注“实际贡献”和“团队融合度”。它可能会让我重新思考，如何去构建一个既有活力，又能高效运转的团队。
评分《我为什么不要应届毕业生》，这个标题，带着一股子“破釜沉舟”的狠劲儿，让人忍不住想一探究竟。我是一名产品经理，在一个快速迭代的互联网公司工作。我们每天都在面对海量的用户反馈，需要快速地分析需求，制定产品规划，并推动开发上线。在这个过程中，我们最需要的，是那些能够迅速理解产品逻辑、把握用户痛点、并且能够独立完成任务的成员。应届生，虽然想法很多，但他们在产品思维、用户洞察、以及面对压力时的应对能力方面，往往存在着明显的短板。这本书，我想会从一个“产品人”的视角，去深入剖析应届生在产品开发流程中的局限性。它是否会涉及到“需求分析”、“原型设计”、“用户测试”等关键环节，来论证为什么经验丰富的“产品老兵”会更受欢迎？它是否会强调，在产品迭代周期极短的互联网行业，企业更需要的是那些能够“快速上手，立即产出”的优秀人才？我期待书中能够分享一些关于“产品模型”构建的经验，以及如何通过科学的评估体系，来规避招聘应届生所带来的潜在风险。这本书，或许是在提醒我们，在追求创新和用户体验的背后，同样需要扎实的专业功底和丰富的实践经验。
评分这本书的名字，绝对是我近期见过最“敢说”的。《我为什么不要应届毕业生》，这直截了当的标题，仿佛自带了一种“不妥协”的气场。我是一名资深的行业分析师，经常需要对不同行业的人才市场进行研究。我注意到，近年来，许多企业在招聘时，都将“工作经验”放在了非常重要的位置，甚至将“有经验者优先”写在了招聘启事的最前面。应届生，似乎正在面临着一个越来越严峻的就业环境。这本书，我想会从宏观的角度，去分析这种趋势的成因。它是否会涉及到产业升级、技术变革对人才需求的影响？它是否会探讨资本市场对于企业“盈利能力”的极致追求，以及这种追求如何间接影响了企业的招聘策略？我期待这本书能够提供一些数据和案例，来支撑其论点，让读者能够更清晰地看到，为什么“不要应届生”会成为一种普遍的现象。它或许会提出一些关于“人才红利”消失的警示，提醒企业和个人，在快速变化的时代，如何才能保持自身的竞争力。这本书，不仅仅是对某个群体招聘问题的探讨，它更可能是在揭示一种社会经济发展的必然趋势，以及在这个趋势下，我们应该如何去适应和调整。
评分拿到《我为什么不要应届毕业生》这本书，我的第一反应是，这标题未免太绝对了吧？但细想一下，又觉得好像有些道理。我是一名自由撰稿人，曾经也经历过职场新人阶段，那时候什么都想尝试，什么都觉得新鲜，但很多时候，因为经验不足，做出来的东西总是差强人意，需要反复修改，甚至推翻重来。这种经历，让我对“新人”这个概念，有了更复杂的理解。这本书，我想不会仅仅停留在抱怨应届生“不行”的层面，它更可能是在揭示一种普遍存在的职场现象：那就是企业对于“即用型人才”的渴望，以及对“培养成本”的顾虑。作者或许会从多个维度来论证这个观点，比如从企业招聘的实际操作层面，分析应届生简历的“水分”；从培训体系的效率层面，说明企业为应届生投入的资源回报率；甚至可能触及到社会教育体制与职场需求之间的脱节。这本书，不一定是在否定年轻人的价值，而是可能是在提出一个更加务实的问题：在当前竞争激烈的商业环境中，企业是否有能力，或者是否有必要，去承担“从零开始”培养人才的巨大成本？它或许会分享一些“避雷”的经验，教我们在招聘时如何更精准地识别那些真正有潜力的候选人，避免被那些“看起来不错”的应届生所迷惑。我期待它能提供一些更具操作性的建议，帮助我们这些在职场摸爬滚打多年的人，更好地理解和应对这个不断变化的就业市场。
评分2006-09，电子版
评分虽然有些片面，不过还是很适合看看的~~这是05年的，快10年了，现在是不是该出点新版本了……
评分通篇列举应届毕业生的反面典型，在结尾处笔锋一转，骂起了中国大学教育。
评分ebook, finished.
评分案例一看就都是杜撰的，用心极其险恶。高分低能是市场经济实行之后的一个阶段性产物。作者通篇都是对大学生赤裸裸的人身攻击，比如“我想用榔头砸他们的脑袋”
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