笑着离开惠普

出版者:商务印书馆

作者:高建华

页数:314

出版时间:2006-1-1

价格:29.80元

装帧:平装

isbn号码:9787100046336

具体描述

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。

本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！

作者简介

高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

目录信息

第一部分发现惠普1.初次进入惠普/
2.选人就如同是选钻石/
3.标准化的招聘流程/
4.如何避免招聘走后门/
5.人事部门不是权力部门/
6.招聘是一场理性的婚姻/
7.优秀员工是公司的优质资产/
第二部分员工成长之路
1.从普通员工到管理者/
2.员工的业绩评估是管理者最重要的工作/
3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告/
4.员工业绩评估与工资调整挂钩/
5.德才兼备，德为先/
6.管理者要站在公司的角度看问题/
7.员工晋升不能一个人说了算/
第三部分领导艺术与人才培养
1.对领导者来说“管人”比“管事”更重要/
2.管理者的角色：造钟而不是报时/
3.分享知识是管理者的美德/
4.管理者必须以身作则/
5.管理者要成为“立地顶天”的人/
6.管理者的才能体现在花小钱办大事/
7.如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置/
8.优秀的管理者懂得如何发问/
9.管理者的耳朵比嘴巴更重要/
10.管理者要从本色演员上升到职业演员/
11.学会开会是领导者的必修课/
12.畅所欲言：会议不能以保留意见为结局/
13.开会不能议而不决/
14.领导者要学会照镜子/
第四部分善待离职的员工
1.第一次离开惠普/
2.员工主动离职不是背叛/
3.公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人/
4.慎重实施末位淘汰/
5.提倡忠诚不提倡奉献/
6.员工的忠诚从哪里来/
第五部分人性化管理的典范
1.假定人性善的惠普价值观/
2.制度不应当惩罚好人/
3.公正、公平、公开的员工福利制度/
4.为员工提供一个高标准的工作环境/
5.让员工“工作与生活两不误”/
6.没有满意的员工，就没有满意的客户/
7.用动力式管理取代压力式管理　/
8.危难之中显真情/
第六部分合理的薪酬与专业的培训
1.第二次进入惠普/
2.薪酬设计的基本原则/
3.薪酬设计与薪酬管理的技巧/
4.如何保证员工薪酬不透明/
5.员工培训是投资而不是成本/
6.把员工培养成职业运动员/
7.新员工引见——独具特色的拜码头传统/
第七部分让员工理解战略与执行的关系
1.第三次加入惠普/
2.战略不是老总一个人的事/
3.战略规划需要有标准化的工具/
4.“闭门造车”式的战略规划方法/
5.做战略规划不要“摸着石头过河”/
6.如何让战略得以完美地实施/
7.没有预算，谈不上给经理人授权/
8.计划真的没有变化快/
第八部分用制度来规范各级员工的行为
1.如何避免技术人员离职带走技术/
2.如何避免销售人员离职带走客户/
3.通过内部审计制度来保证企业健康发展/
4.用严格的制度避免管理人员滥用职权/
5.把员工培养成正直，善良的人/
6.“以人为本”需要制度上的保障/
第九部分从优秀到卓越
1.聪明地工作比努力地工作更重要/
2.让专业人士做专业的事/
3.沟通从细节做起/
4.工具比理念更重要/
5.健康比挣钱更重要/
6.从卖产品上升到卖思想/
7.引导消费者走向成熟/
8.以客户为中心的信息反馈机制/
9.给每一位来访者留下深刻印象/
10.学会聆听客户的声音/
第十部分成为受人仰慕的企业
1.企业文化建设的典范——惠普之道/
2.成为受人仰慕的企业/
3.以最高的道德标准来约束员工/
4.撒谎是不可饶恕的过错/
5.信誉不是宣传出来的/
后记
· · · · · · (收起)

读后感

高建华曾经担任中国惠普公司高管，最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书，从书的内容来看，大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成，较少涉及自身工作的故事，显得有些不够饱满。 作为全球PC业届数一数二的IT厂商，惠普一直备受关注，几个月前的“电话门”...  

这本书我看了很久，因为有些内容正中创业时期公司的苦衷，让我看得感慨万千，又因为以前也在500小混过，回想起那时的舒适，和现在的挑战比起来真是唏嘘。 我并不打算对作者做太多评价，不管他拿这本书作广告也罢，抨击卡莉也罢。导向性是很明显的，大家都看得懂，心领神会就行...  

企业管理方面的书读过一些，但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。 很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论，如何执行总是很含糊，于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然，每将一个道理，他总能找到惠普中的总总例子来证明之，让人信服，同时也很...  

在公司图书馆里看到这本关于HP的书，因为曾经与HP有一段“邂逅”，便借了回来，看书名以为是一个人的传记，结果是一本企业管理方面的书。 标题套用了很多技术书籍的命名法，深入解析XXX， 因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。 企业管理离我还很...  

看了这本书，心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候，基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分，然后开始与紫光合资，直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东...  

用户评价

不怎么的

如果作为传记，对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业，并没有太多真正让人有所收获的地方，3星比较合适。如果是关于外企介绍，对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说，可以以次管中窥豹，四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历，方可一读。

写的很朴实的一本书~对没有理论基础的管理者有启发。

西门子实习的时候网上看的连载。惠普真是人性，不过这年头发钱才是王道，别的都白扯。

西门子实习的时候网上看的连载。惠普真是人性，不过这年头发钱才是王道，别的都白扯。