笑着离开惠普

高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

出版者:商务印书馆

作者:高建华

页数:314

出版时间:2006-1-1

价格:29.80元

装帧:平装

isbn号码:9787100046336

图书标签:管理职场惠普企业管理高建华管理学传记HP

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对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。

本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！

读后感

《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久，是最早在网上下载了PDF版，看完后，适值公司买了一批纸书，于是借纸书，又看了一遍，然后，又从网上找到DOC版，对照着纸书，整理成自己喜欢的格式（惯看的小四号字，文档结构图，目录等）以不同颜色作出标志，并加进自己...

在公司图书馆里看到这本关于HP的书，因为曾经与HP有一段“邂逅”，便借了回来，看书名以为是一个人的传记，结果是一本企业管理方面的书。 标题套用了很多技术书籍的命名法，深入解析XXX， 因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。 企业管理离我还很...  

读完本书最深刻的感觉就是:作者对'卡莉'怀有某种敌意,且不屑掩示. 我想,从一个想得到些管理知识的读者的角度,希望看更多的是管理相关的,而不是个人感情色彩相关的书. 当然,自传或记录又另当别论. 不过总的来说,作者对于惠普中国的经营之道是非常熟悉且推崇的,他提出的'不要摸...  

高建华曾经担任中国惠普公司高管，最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书，从书的内容来看，大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成，较少涉及自身工作的故事，显得有些不够饱满。 作为全球PC业届数一数二的IT厂商，惠普一直备受关注，几个月前的“电话门”...  

笑着离开惠普，这是一本由惠普资深级元工高建华根据自己在惠普多年工作经验所撰写的职场小说，其实与其说他是一本职场小说，我倒觉得你不如将他看为是一本有关惠普企业文化宣传的自传小说更好。对于那些渴望了解惠普企业，想象进入惠普工作的IT界人士而言，这或许是一本很好的...  

用户评价

如果作为传记，对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业，并没有太多真正让人有所收获的地方，3星比较合适。如果是关于外企介绍，对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说，可以以次管中窥豹，四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历，方可一读。

一本很实用的管理书，看看500强企业是怎么进行管理实务可以少走一些弯路

对于正在研究企业文化的我来说，这本书比任何一本理论书更有震撼力。 它让我感受到企业文化绝不是一句口号，而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。 精神的东西，往往比物质更持久、更深邃，所以才会有即使离开惠普，还在为惠普叫好的前员工。 对于中国企业来说，如何向这些一流的公司学习，并能很好地结合自身的特点，形成符合自己特色的企业文化，是一个远大的目标。

管理原来有那么多“规定动作”，每个场景下，说什么话，用什么顺序呈现，都是标准套路，作者不但告诉你套路，还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书，接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。

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