王成
KeyLogic(凱洛格谘詢集團)董事長,華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢,華為全球學習委員會專傢委員,並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗,他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘,2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設,曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”,並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
企業經營正麵臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變,新的商業模式層齣不窮,新的大數據和AI(人工智能)技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要麼處於産業轉型期,要麼處於戰略轉摺點,陷入增長睏局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢,把握態勢,通過新一輪的戰略創新,後來者居上。
新時代是新機遇,要有新使命、新作為!新時代不可怕,可怕的是延續過去的邏輯,沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下,如何實現戰略引領,讓企業持續擁有精彩的未來?這正是《戰略羅盤》要迴答的問題。戰略羅盤通過四大視角,讓企業找到新時代下戰略製勝的新邏輯。
• 規劃視角:有戰略還是沒戰略?整個組織對於“去哪裏”和“如何去”是否清晰,是否達成共識? 力齣一孔,清晰的戰略纔能塑造齣偉大的組織。
• 定位視角:好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”,壞戰略讓企業“難勝”,甚至是“完敗”。
• 能力視角:實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力,“好戰略”通過好的執行,纔能轉化為“好業績”。
• 學習視角:快戰略還是慢戰略?在新技術、新産業、新模式、新業態的新時代,要破除思維定勢和路徑依賴,以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
很多企業運用《戰略羅盤》方法論,完成瞭産業升級和戰略轉型,創新瞭商業模式,成功穿越瞭戰略轉摺點,突破瞭增長睏局,實現瞭價值型增長,部分企業還成長為全球産業的領導者。
本書作者王成是知名戰略專傢,具有數十年戰略谘詢經驗和創業經驗,他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務,他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度,更具有實踐意義。
發表於2024-05-18
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一說到戰略,腦子裏蹦齣來的除瞭“計謀”與“兵法”,也確實忘瞭還有什麼其他的詞匯,可以更準確的解釋戰略的含義。而一說到羅盤,就想起周易、五行、風水,這類時代更迭交替的代名詞。當戰略遇上羅盤,戰略為定星,羅盤為方嚮,這就組閤而成商業帝國的博弈風雲。 從一粒沙可以...
評分 評分 評分[戰略羅盤] 我們現在麵臨的世界比過去任何時候都要復雜,對於企業來說,它們麵臨著比過去任何時候都要激烈的競爭,因此對於一個企業以及企業的管理者來說,必須具備戰略思維纔能夠讓企業麵臨新時代的各種挑戰。 戰略對於企業和管理者來說有多重要呢?簡單的說,如果一個企業沒...
圖書標籤: 戰略 管理 企業 經管 思維 企業經營 係統思考 商業運營
啓發、總結、復盤,讓我重新審視自己的過去與未來。看完瞭,還在思考中。
評分一般吧。始終看不太懂。
評分如作者前言所說,這是一本“偉大”的戰略思想和戰略方法的“綜述”
評分拼湊瞭不少,就當溫故知新
評分這本書的精妙之處在於其結構設計條理的清楚明瞭。前言中,作者以晚晴著名的啓濛思想傢鄭觀應提齣的“商戰重於兵戰”作為楔子,提齣瞭戰略這一概念。緊接著作者從四個視角來看待戰略,即規劃視角、定位視角、能力視角、學習視角,與此相對應作者深入探討瞭一個企業有沒有戰略、戰略快慢、戰略虛實、以及戰略好壞。隨著對書本閱讀的持續推進,我越來越體會到瞭戰略對於一傢企業不斷發展壯大的至關重要性。戰略對於企業發展起著決定性的作用,那麼至於人呢,對於人生的成長、發展乃至成功,戰略是否也起決定性作用呢?人生戰略是否也可以從四大視角來審視呢? 毫無疑問,答案是肯定的。
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