★ 羅永浩的人生經曆就是一本典型的創業寶典,對於如今的年輕人,具有可藉鑒的實用價值。
★ 還原瞭真實的、區彆於公眾形象的羅永浩。
★ 送給創業者滿滿的乾貨:
比如“並不是所有人都適閤創業。”“管控公司zui重要的三件事:找錢、找人和定戰略方嚮。”“不要試圖去補短闆,一定不要自己去補自己不擅長的”等
★ 《創業在路上》集結瞭2017年超長對話欄目《長談》、羅永浩的創業分享課的精華內容,凝結瞭兩位對話人睿智有趣的思考方式,首度公開更多幕後花絮和創業心得。
★ 用真誠的態度總結多年創業經曆,迴望錘子科技怎樣突破瓶頸,實現“從悲到喜”的過程。
羅永浩是創業時代一個非常難得的樣本,他身上集中瞭太多的極端,極端的性格,進入極端競爭的行業,伴隨著極端的被看好和極端的被質疑。他的成功被抽象成一些符號並廣為傳播,但真實的他,如何理解自己與這個世界的關係?
本書基於得到App齣品的視頻節目《長談》,集結瞭羅振宇與羅永浩的8小時對談精華,從“與創業、與産品、與用戶、與投資人、與高管、與員工以及與自己的關係”這7個維度,解讀羅永浩的創業人生。書中把對話最核心和精華的內容一一展現,讓你在學習兩位對話人睿智有趣的思考方式的同時,還可以瞭解到羅永浩在創業過程中那些從未曝光的細節,那些備受爭議的決策的前因後果,帶你分享他的思考方式,提前感受最真實的創業狀態和決策場景。
羅永浩
錘子科技創始人。1972年齣生於吉林延邊。曾在新東方當英語老師,極富感染力和煽動力的授課方式受到學生的熱烈推崇,“老羅語錄”曾經對當時的年輕人形成極為強烈的三觀轟炸。後來創辦過牛博網、老羅英語培訓學校,並著有《我的奮鬥》一書。
2012年進入手機行業,成為錘子科技的創始人,也成為無數年輕人心目中的創業標杆。
在這本書裏,羅永浩說在他以前隻是個員工的時候,他會對一個公司,對一部電影指點怒罵,且都無所謂,現在成瞭網紅,就不能這樣瞭,競爭對手會盯著你,甚至一部電影裏,隨時都會齣現競爭對手的的廣告。所以他選擇不說。 然後在今天,一部電影裏,他去星巴剋點中杯咖啡卻被店員糾...
評分 評分在“大眾創業、萬眾創新”大旗的感召下,這些年跑去創業的熱血青年不知凡幾。 但講到個中滋味、辛酸苦辣,卻遠非是幾位從沒有過任何創業經曆的大學教授在課堂上能提供給那些如飢似渴的學生們的。 正如同我們很難嚮一個從沒吃過冰淇淋的人講清可愛多的味道,很多事情,沒有調查...
評分 評分讀的過程中感覺信息不夠及時,另外比較口語化,像是根據演講整理齣來的。最新的內容是2017年的。跟其他創始人寫的書比較,信息濃度偏低。 看到書後附錄的去年羅振宇和羅永浩8小時長談的主要問答內容,纔明白主要內容是從這個長談中概括摘抄齣來的。書的扉頁介紹說:《創業在路...
這本書的敘事節奏真是令人著迷,它不像那種教科書式的創業指南,枯燥乏味地羅列著“第一步做什麼,第二步怎麼做”。相反,作者似乎將我們直接扔進瞭一個真實創業者的泥濘小道上。我特彆欣賞它對“失敗”這個詞的解構。它沒有將失敗描繪成一個終點,而更像是一係列必要且信息量巨大的“數據點”。讀著那些關於資金鏈斷裂、産品方嚮迷失的片段,我仿佛能聞到那種焦慮和咖啡因混閤的味道。作者對細節的捕捉,比如早期團隊成員間微妙的信任危機,或者在融資路演前夜,那種腎上腺素飆升又夾雜著巨大自我懷疑的內心戲,都刻畫得入木三分。這使得整本書讀起來更像是一部引人入勝的紀實文學,而不是一本冰冷的商業報告。它讓我明白,創業的本質不是找到一個完美的藍圖,而是學會在模糊不清的迷霧中,憑藉直覺和過往經驗,一次又一次地做齣“當下看來最好的那個選擇”。那種對人性的深刻洞察,遠比任何財務模型都來得更有價值。
评分這本書給我最大的觸動,在於它對“小勝利”的慶祝方式。很多創業書籍都聚焦於“獨角獸”的誕生,那種宏大敘事讓人望而生畏。但這本作品卻把筆觸放在瞭那些微不足道,卻足以讓創業者喘一口氣的瞬間:第一次拿到一筆小小的天使投資時,用戶反饋第一次齣現“愛不釋手”的評論時,或者是在連續加班72小時後,團隊成員之間一個默契的眼神交流。這些細節的處理,充滿瞭煙火氣和真實感,讓作為讀者的我,都能感受到那種劫後餘生的喜悅。它沒有給我一種“你必須成功”的壓力,反而提供瞭一種更可持續的心態建設:關注過程中的每一步成長,即使隻是微小的進步,也值得被記錄和珍視。這種對“慢工齣細活”的尊重,對於正在或即將踏上徵程的人來說,是一種極大的心理慰藉,它讓人意識到,跑馬拉鬆比百米衝刺更需要耐力和對沿途風景的欣賞。
评分這本書的結構安排非常巧妙,它並非嚴格按照時間綫推進,而是像打散的寶石,將不同時期的關鍵教訓隨機散落在章節中,需要讀者自己去拼湊齣一條完整的脈絡。這種非綫性敘事方式,反而模擬瞭真實創業的混亂感——你永遠不知道下一個挑戰會以何種形式齣現。我特彆喜歡它在描述技術選型和早期團隊磨閤時所采用的對比手法:將一個技術決策的利弊分析,與兩個核心創始人關於公司文化走嚮的分歧放在相鄰的段落進行對比。這種將硬性的技術考量與柔軟的人際互動並置的處理,有力地說明瞭創業是一門技術與人性的復雜交織的藝術。它沒有給齣明確的答案,而是提供瞭一個思考的框架,引導我去分析和權衡,而不是盲目跟從任何既定的“最佳實踐”。閱讀的過程本身,就是一次高強度的思維訓練。
评分從語言風格上看,這本書的行文有一種老派的、近乎哲學的沉思感。它很少使用時下流行的網絡熱詞或過於誇張的錶達,而是傾嚮於用更具穿透力的比喻來闡釋復雜的商業邏輯。比如,它描述市場競爭時,會引用古代軍事傢的策略,將快速迭代比作遊擊戰,而大規模融資後的擴張則類比為陣地戰,這種跨領域的聯想,極大地拓寬瞭我的思維邊界。更重要的是,作者似乎在每一個關鍵的決策點後,都會插入一段對“意義”的探討:我們為什麼要做這件事?我們想要改變世界的哪個小角落?這種對“為什麼”的反復叩問,讓整本書的層次一下子提升瞭。它不再僅僅是關於“如何賺錢”的指南,而逐漸變成瞭一部關於“如何有意義地活著”的思考錄。我個人非常享受這種不疾不徐,引人深思的閱讀體驗,它迫使我放下手機,拿起筆來,在書頁空白處寫下自己的疑惑。
评分讀完此書,我感受到的與其說是一種知識的灌輸,不如說是一種“情緒的共鳴場”。作者的文風非常坦誠,近乎於一種懺悔式的敘述。他毫不避諱地談論自己在關鍵節點上是如何被恐懼和不確定性吞噬的。我發現,那些我以為隻有自己纔會在深夜裏偷偷思考的“我這樣做會不會太異想天開?”或者“萬一所有人都討厭我的産品怎麼辦?”的疑問,竟然都在書中有跡可循,並且作者還給齣瞭他當時的應對方案。這種“被看見”的感覺,是任何標準化的教程都無法提供的。它像是一麵鏡子,映照齣創業者內心最柔軟和最脆弱的部分,然後用一種過來人的溫和口吻告訴你:是的,你很害怕,但你看,你依然可以繼續走下去。這種精神層麵的支持,其價值無可估量。
评分“無論是誰,隻要他心裏有一點狂放的想法,生命就會被照亮一點點。”書本裏麵的內容大多數都在視頻訪談節目《長談》裏麵聽過,第六章和第七章有一些乾貨。
评分對話錄
评分對話錄
评分羅大錘喝過半碗酒,漲紅的臉色漸漸復瞭原,旁人便又問道,“龍哥,你當真會做手機嗎?”羅大錘看著問他的人,顯齣不屑置辯的神氣。他們便接著說道,“你怎的連半部TNT都沒有推嚮市場呢?”羅大錘立刻顯齣頹唐不安模樣,臉上籠上瞭一層灰色,嘴裏說些話;這迴可是全是“工匠精神”、“彪悍的人生”之類,一些不懂瞭。在這時候,眾人也都哄笑起來:店內外充滿瞭快活的空氣。
评分羅大錘喝過半碗酒,漲紅的臉色漸漸復瞭原,旁人便又問道,“龍哥,你當真會做手機嗎?”羅大錘看著問他的人,顯齣不屑置辯的神氣。他們便接著說道,“你怎的連半部TNT都沒有推嚮市場呢?”羅大錘立刻顯齣頹唐不安模樣,臉上籠上瞭一層灰色,嘴裏說些話;這迴可是全是“工匠精神”、“彪悍的人生”之類,一些不懂瞭。在這時候,眾人也都哄笑起來:店內外充滿瞭快活的空氣。
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