彼得•聖吉(Peter Senge)
麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一,被《商業周刊》評為十大有影響力的管理學人物,被稱為“學習型組織之父”,於1990年提齣“終身學習”、“學習型組織”的概念。他早年畢業於斯坦福大學工程專業,並獲得麻省理工社會係統模型碩士和管理學博士。
奧托•夏莫(C. Otto Scharmer)
麻省理工學院斯隆管理學院高級講師,同時也是赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,《U型理論》一書的作者。
約瑟夫•賈沃斯基(Joseph Jaworski)
傑納倫顧問公司的董事長,同時也是全球領導力計劃(GLI)的共同創始人,麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究員,國際組織學習學會(SoL)的創始成員之一,《共時性》的閤著者。
貝蒂蘇•弗勞爾斯(Betty Sue Flowers)
IC2研究院的高級院士,英國研究領域的榮譽院士,普羅•本內•曼裏提斯奬的獲得者,美國宇航局的谘詢顧問,美國通用汽車公司“願景構築網絡”的成員,海軍部長的客座顧問,現為約翰遜總統圖書館和博物館館長。
▶全球組織機構整體發展、塑造人類未來的行動手冊
▶重新定義學習:所有學習都涉及我們如何與世界交往互動,以及從中能開發什麼樣的能力。有所不同的是知見的深度,及其所帶來的不同的行動原動力
▶全麵闡釋個人、組織和社會應具備的關於洞察、感受和創新所需的基本技能
▶從個人學習到組織學習的心靈修煉指南
從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。《第五項修煉》提齣瞭係統思考的重要性,而要理解生命係統的局部和整體的關聯,其實並不需要我們在微觀水平上研究大自然。比如,如果你凝視夜晚的天空,你就可以從自己那一點看到整個天空。然而,你的瞳孔在完全張開時直徑也不會超過一厘米。但整個天空的光綫肯定以某種方式匯集在你的瞳孔那個很小的空間裏。
但是,在實際的商業、工作、生活中,我們往往陷入舊的觀察和行動模式,不能自拔。
《第五項修煉•終身學習者》針對商業、教育、政府和領導力等方麵,闡述瞭“體悟當下”(presence)的概念;這是個源於自然的概念,即整體中的任何局部都能完全呈現整體的全部。但是通過促進深層學習實踐,我們就能提高對更大的整體的意識水平,形成能夠幫助整體發展並塑造未來的行動。
發表於2025-01-03
第五項修煉② 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書的價值不贅述瞭,畢竟這麼有名的作者寫的書肯定有讀的價值。但是內容並不是一般人可以讀得懂的,看瞭一半後害死雲裏霧裏,看瞭半天,對“再引導”、“本原覺知”、“u型理論”什麼的還是流於理論,沒有實質性的理解。真是希望專業的人給予指點和幫助。
評分這本書的價值不贅述瞭,畢竟這麼有名的作者寫的書肯定有讀的價值。但是內容並不是一般人可以讀得懂的,看瞭一半後害死雲裏霧裏,看瞭半天,對“再引導”、“本原覺知”、“u型理論”什麼的還是流於理論,沒有實質性的理解。真是希望專業的人給予指點和幫助。
評分兩天看完瞭《第五項修煉——終生學習者》,第一感覺就是這是一本宗教學的書吧?不過玩笑歸玩笑,裏麵關於心智模式、U型原理還是跟心理學有關的,隻不過結閤瞭社科人文,使得這本書更加難懂。或許也可能是現在的我理解不瞭,找個時間看看第一本先。下麵是一些筆記。 這些人的學...
評分 評分不小心先看到 瞭尾聲,大講水聽到 不同音樂 的的結晶圖 片,似乎水能理 解音 樂的本質,我就默默的把書扔瞭。。。。。。。。。這個叫水知道答案水知道答案水知道答案的實驗據說是 有個日本人做的,在n年前看到過,用這種看 一眼就知的顯而 易見的僞科學 當高級雞湯,這書一定...
圖書標籤: 自我管理 終身學習 管理 認知精進 個人管理 彼得·聖吉 企業管理-人事管理 方法論
翻譯一般,本想看1的,結果看瞭這本。主要觀點說的是"u型理論",該理論分三步走。1、通過準確的觀察現象 2、冥想的方式去覺知、捨棄 3、快速進行革新和創造。聽起來有點懸是不?感覺這是理論篇,可以擴展閱讀作者另一本實踐篇
評分主要關於 道門入門級彆的覺察 以學術的方式去解釋; 很多真正的細節描述的不到位, 最好把 心流引進去解釋, 不然道門的靜 的解釋太空泛
評分我們處在敘事故事之間,講故事對幫助人們理解現實的複雜性有重要作用。
評分這什麼啊
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