斯特凡妮·博格特,計算機專傢,在IT行業領域有豐富的專業和管理經驗。2007年創立思維體係(denkSystem)公司,主營管理人員和項目團隊的教練和培訓。其客戶包括:德意誌銀行、德國電信、戴姆勒-奔馳、德國萊茵集團(德國最大的能源供應商)、意大利忠利集團(意大利最大的保險公司)等。
讓彼得·德魯剋、史蒂夫·喬布斯等管理大師刷新你的管理操作係統
讓敏捷方法、紅隊大學等前沿理念刷新你的管理理念
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※編輯推薦※
◎麵對錯綜復雜的情境,管理也可以很簡單!在信息爆炸、影響因素盤根錯節的時代,刷新管理理念,就能讓群體自發啓動集體智慧,無須領導也能達成目標。
◎為德意誌銀行、戴姆勒-奔馳等諸多世界500強企業提供解決方案的管理專傢斯特凡妮·博格特,綜閤敏捷方法、紅隊大學等前沿理念,給齣足以應對多變未來的團隊管理方案。德國亞馬遜五星推薦。
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※內容簡介※
在信息技術高度發展、全球化不斷推進、個體聯係緊密多樣的今天,沒有什麼能夠脫離復雜的關係網絡而獨立存在。舊時代化繁為簡、由果溯因的綫性思維已經不能適應盤根錯節的復雜現實,再周密的計劃也不能預見所有可能的變化。麵對復雜性,非新思路不能勝任。
為德意誌銀行、戴姆勒-奔馳等諸多世界500強企業提供解決方案的德國管理專傢斯特凡妮·博格特認為,即便身處錯綜復雜和混亂的情境中,管理也可以很簡單。從澄清有關復雜性的常見思維誤區開始,本書嚮我們揭示瞭現代管理實踐中計劃失當、管理失效、應對失靈的根本原因。
在此基礎上,作者運用適應性體係、動態分析、自組織、敏捷方法(包括Scrum)等前沿管理理念總結齣應對復雜性問題所必需的技巧和工具。掌握本書提供的有益原則,讀者將刷新管理理念,麵對復雜問題也能遊刃有餘。
發表於2024-12-22
適應復雜 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前陣子偶然讀到米哈裏的《心流》,印象最深刻的是「復雜」,人類不斷整閤各種孤立雜亂、甚至相互矛盾的東西(比如價值觀),逐漸形成更復雜的自我,在這個過程中會找到樂趣,這個樂趣的狀態就是幸福。 復雜意味著不能用綫性思維來歸因和預測,而是要從相互作用的角度整體思考,...
評分前陣子偶然讀到米哈裏的《心流》,印象最深刻的是「復雜」,人類不斷整閤各種孤立雜亂、甚至相互矛盾的東西(比如價值觀),逐漸形成更復雜的自我,在這個過程中會找到樂趣,這個樂趣的狀態就是幸福。 復雜意味著不能用綫性思維來歸因和預測,而是要從相互作用的角度整體思考,...
評分自組織的組織理念,怎麼樣能夠激發團隊的活力,讓他們自己尋找到解決方案。這本書上對復雜性的定義非常閤適,解析瞭為什麼是有復雜性,以及復雜性是什麼,會對組織和個人産生什麼樣的影響,但是在如何對應復雜性上麵,其實沒有一個完整的答案,這也符閤書上的邏輯,復雜性不能...
評分前陣子偶然讀到米哈裏的《心流》,印象最深刻的是「復雜」,人類不斷整閤各種孤立雜亂、甚至相互矛盾的東西(比如價值觀),逐漸形成更復雜的自我,在這個過程中會找到樂趣,這個樂趣的狀態就是幸福。 復雜意味著不能用綫性思維來歸因和預測,而是要從相互作用的角度整體思考,...
評分自組織的組織理念,怎麼樣能夠激發團隊的活力,讓他們自己尋找到解決方案。這本書上對復雜性的定義非常閤適,解析瞭為什麼是有復雜性,以及復雜性是什麼,會對組織和個人産生什麼樣的影響,但是在如何對應復雜性上麵,其實沒有一個完整的答案,這也符閤書上的邏輯,復雜性不能...
圖書標籤: 管理 思維 復雜性 方法論 經濟 復雜 後浪 係統論
復雜意味著無法預測,不能用綫性思維來試圖歸因和預測,而是要從相互作用的角度整體思考,把宏觀和局部視為一個整體,認識他們之間的聯係。
評分復雜意味著無法預測,不能用綫性思維來試圖歸因和預測,而是要從相互作用的角度整體思考,把宏觀和局部視為一個整體,認識他們之間的聯係。
評分復雜不是問題,世界本身就是復雜的,秩序隻是人們的一廂情願,也往往是産生問題的原因。
評分簡化帶來的成功感催生瞭一係列的管理工具,越控製越有其脆弱性
評分可以學習
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