第一章 領導他人隻是成功的開始

自我領導的重要性
對於訓練管理者這件事，我到底知道多少？
行為模式
為什麼要創建領導品牌？
品牌等於自負，沒錯吧？
“與你一起工作 TM”的體驗如何？
“CCODE”準則
從他人的錯誤中學習
我對你的承諾：我不會拐彎抹角
“真實自我”的陷阱
區分“什麼”和“如何”的區彆

第二章 領導力誤區之一： 認為自己是工作的受害者

職場不就是殘酷競爭之地嗎？
感知就是一切
“你 VS 我”的心態
拳頂拳還是手扣手 —— 你的選擇
將“手扣手”運用到實踐中

第三章 領導力誤區之二： 對失敗的恐懼

負麵思想的巨大影響
“所想即所得”金字塔模型
打造自己的“所想即所得”金字塔模型

第四章 領導力誤區之三： “非黑即白”的思考方式

為什麼我們要使用非黑即白的思考方式？
不靈活的後果
“非黑即白”的思考方式測評
提高大腦的靈活性
在灰色地帶中茁壯成長

第五章 領導力誤區之四： 沒有時間進行戰略性思考

影響戰略性思考的兩大障礙
如何平衡“做”與“想”？
從戰略角度看待問題
典型案例
戰略性思考的關鍵是“我們”，而不是“我”

第六章 領導力誤區之五： 無視時間管理的重要性

控製時間 —— 不要讓時間控製你
你的時間被好好利用瞭嗎？
最大的時間“浪費者”
如何明智地利用你的時間？
創建“時間節省計劃”的幾個提示
一步一步地前進

第七章 領導力誤區之六： 當你想說“不”時卻總說“是”

為什麼當我們想說“不”時卻會說“是”？
從學會說“不”開始 / 072 尊重、機敏地說“不”
不說“不”的最常見的、破壞性的例子
假期解決方案
偉大的自我領導者有明確的優先順序

第八章 領導力誤區之七： 逃避衝突

為什麼爭論可以成為一件好事？
專注的五個層級
積極處理衝突

第九章 領導力誤區之八： 沒有準備好迎接多元化工作場所的挑戰

無意識的偏見
街頭實驗
減少偏見的三個步驟
職場中的偏見？

第十章 領導力誤區之九： 隻嚮下管理，很少進行嚮上管理或平級管理

積極的重要性
嚮上管理和平級管理
如何嚮上管理？
平級管理：你如何與他人“連接”？
你的“任務和人際關係”比率
社交成功的關鍵：閑聊中的大藝術
記住：自我領導力的影響是全方位的

第十一章 領導力誤區之十： 忽視風度的重要性

風度到底有多重要？
“秘密醬汁”最重要的成分
保持穩定的自信水平
你的風度錶現如何？
善用你的自我評估

第十二章
領導力誤區之十一： 低估自我推銷和可見度的重要性

自我推銷就是自我領導
如何不自誇地進行自我推銷？
這是你工作的一部分
適應你在組織內的可見度
你的可見度如何？
麵對老闆，你是否“隻報憂不報喜”？
為可見度最大化做好準備

第十三章 限製自我領導行為之十二： 在艱難決策中痛苦掙紮

知道嗎，你有三個大腦！
你的“動機自查錶”
扔硬幣

第十四章 領導力誤區之十三： 沒有清晰的長期職業規劃

帶有願景的職業生涯
一個令人印象深刻的管理案例

第十五章 領導力誤區之十四： 不知道如何在權力外影響他人

評估你的影響力
人際關係和受歡迎程度
偉大的自我領導者如何影響他人？
“影響力工具箱”
抗拒、服從與承諾

第十六章 領導力誤區之十五： 沒有定期尋求真實的反饋

為什麼領導者們不尋求更多反饋呢？
獲得反饋的有效方法
你獲得瞭反饋，然後呢？

第十七章 設定高效領導力目標

設定目標，創造新的、積極的行為習慣
30 天打造全新的你
實現目標的 MAT 模型
目標、策略還是行動？
問責——最終的關鍵

第十八章 引領你獲得成功

領導者們在哪裏可以找到客觀的建議？
為什麼職場需要高管教練？
高管培訓的興起
高管教練能為你做些什麼？
你要從高管教練那裏尋找什麼？
你不必獨自承擔
精通自我領導

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