奈飞文化手册

帕蒂 麦考德流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。帕蒂·麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。

出版者:浙江教育出版社

作者:[美] 帕蒂·麦考德

出品人:湛庐文化

页数:210

译者:范珂

出版时间:2018-10

价格:69

装帧:平装

isbn号码:9787553678054

图书标签:管理企业文化商业奈飞Netflix商业运营文化美国

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一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

读后感

这几天，中国互联网公司的996成为一个词。正好在看Netflix的公司文化传记：关于鸡血、关于把公司当做自己的事业来奋斗，这个书也讲了很多。 总得来看，Netflix看起来应该是一个也支持996的企业：毕竟它讲了很多和前几天马云高度相似的观点，包括但不限于 企业员工应该把企业当...  

印象最深刻的就是——坦诚！坦诚！坦诚！最最最重要！ 无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争，还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的，管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通，有效的沟通，确保每个部门/team的人...  

用户评价

只招成年人，自己管自己，牛逼员工聚在一起，公司使劲发钱就够了，一切都美得不像话。

13-17年，我一边拍摄河西和重生，一边与合伙人携手创立了一个40人的小型公司，如今，太太的公司也近60人规模，我们作为管理者，都亲力亲为招聘每一位员工，因为我们知道一旦公司规模超过了100人，这项工作就不得不交由你最信任的HR去独立完成。而我们享受一砖一瓦地建立一个团队的过程，这本书里的一些原则让我们受益匪浅，并且深刻认识坚持其中的一些原则对一个创业公司有多么重要。

一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT，到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后，才知道这九年里，这份PPT养活了多少中国的人力资源专家，企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念，在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅，结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀，好爽！哈哈哈哈哈哈哈哈！

大部分观点是有共鸣的，但正是那些看起来有些距离的观点，定义了Netflix的独特之处。不同的公司应该有不同的文化，关键是自洽，并找到价值观相同的人共同前行。

有一些值得辩论的管理观点。任何公司完全照搬这套都很有可能带来狼性、残忍的评价，因为大多数公司无法真正符合奈飞所拥有的条件。 1. 雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人；2. 让员工加入到让她信任和钦佩的同事团队中；3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的几率文化；4.不要让规章和制度限制了高绩效者。 5. 员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。 6. （非常激进的观点……）1)每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不是一个匹配的人；2）如果一个人的技能和岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见；3）主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位子