奈飛文化手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO，擔任該職位14年，奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念，是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人，為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓，協助他們定義領導力和公司文化，幫助他們成為偉大的領導者，建立偉大的團隊，進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司，寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
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一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件，在網上纍計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則，全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則，從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊，以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬於自己的“奈飛文化”。
具體描述
讀後感
這個月抽時間仔細的讀瞭國內外所有跟Netflix企業文化有關的文章報道、刊物和書籍。 弄清楚瞭幾點，這些是國內很多HR&創業導師沒有提的： 1.現在國內創業公司還有各種HR傳閱的中英文版本應該是很早以前的，新的版本在他們官網上（矽榖很多公司會把自己的企業文化詳細的放在...
評分這幾天，中國互聯網公司的996成為一個詞。正好在看Netflix的公司文化傳記：關於雞血、關於把公司當做自己的事業來奮鬥，這個書也講瞭很多。 總得來看，Netflix看起來應該是一個也支持996的企業：畢竟它講瞭很多和前幾天馬雲高度相似的觀點，包括但不限於 企業員工應該把企業當...
評分 評分用戶評價
一本雞血書，不乏有些道理～～～ 然而在中國的文化背景下，施行起來會比較睏難
评分1. 隻招成年人（相信員工成熟度，自己安排請假，從不抱怨）2. 要讓每個人都理解公司的業務。3. 絕對坦誠，然後獲得真正高效的反饋（公司上下絕對透明，有意見直接說馬上說）4. 隻有事實纔能捍衛觀點（意見要始終以事實為依據）。5. 從現在開始，組建未來需要的團隊（要麵嚮未來，思考自己需要什麼樣的團隊成員，而不是眼下缺什麼樣的人，纔去找什麼樣的人）6. 員工與崗位應該是高度匹配，而不僅僅是匹配（嚴格選拔寜缺毋濫，保留人纔不是衡量團隊建設是否成功的指標，正確的指標是，能否建立一個高度匹配的、麵嚮未來的團隊。）7. 支付市場最高薪酬是高績效企業文化的核心。8. 離開時好好說再見。也就是中國人喜歡說的“好聚好散”。
评分隻招成年人，自己管自己，牛逼員工聚在一起，公司使勁發錢就夠瞭，一切都美得不像話。
评分有一些值得辯論的管理觀點。任何公司完全照搬這套都很有可能帶來狼性、殘忍的評價，因為大多數公司無法真正符閤奈飛所擁有的條件。 1. 雇傭、奬勵和容忍完全成熟的成年人；2. 讓員工加入到讓她信任和欽佩的同事團隊中；3.打造盡可能簡潔的工作流程和強大的幾率文化；4.不要讓規章和製度限製瞭高績效者。 5. 員工需要以高層管理者的視角看事物，以便感受到自己與所有層級、所有部門都必須解決的問題有真正的聯係，這樣公司纔能發現每個環節上的問題和機會，並采取有效行動。 6. （非常激進的觀點……）1)每一個崗位都要招聘一個高度匹配的人，而不是一個匹配的人；2）如果一個人的技能和崗位要求不再匹配，即便是非常優秀的人纔，也要跟他說再見；3）主動讓那些已經很齣色的人離開，以便給頂尖人纔騰位子
评分CEO送的書????，天知道我有多不愛成功學，世界的不確定性決定沒有最優解，而隻有最優區間，所以看看就好，8條中能用個1條算不錯瞭，不如讀詩和史～
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