帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO,擔任該職位14年,奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念,是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人,為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓,協助他們定義領導力和公司文化,幫助他們成為偉大的領導者,建立偉大的團隊,進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司,寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件,在網上纍計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則,全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中,帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則,從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊,以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計,方便企業管理者將之運用到自己的企業,打造屬於自己的“奈飛文化”。
發表於2025-01-26
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這個月抽時間仔細的讀瞭國內外所有跟Netflix企業文化有關的文章報道、刊物和書籍。 弄清楚瞭幾點,這些是國內很多HR&創業導師沒有提的: 1.現在國內創業公司還有各種HR傳閱的中英文版本應該是很早以前的,新的版本在他們官網上(矽榖很多公司會把自己的企業文化詳細的放在...
評分 評分 評分印象最深刻的就是——坦誠!坦誠!坦誠!最最最重要! 無論是公司當前現狀、年度目標、未來戰略、內部問題、外部競爭,還是在組織管理、團隊建設、招聘等都是建立在坦誠基礎上的,管理層和基層員工之間、部門領導和團隊成員之間充分的溝通,有效的溝通,確保每個部門/team的人...
圖書標籤: 管理 企業文化 商業 奈飛 Netflix 商業運營 文化 美國
1. 隻招成年人(相信員工成熟度,自己安排請假,從不抱怨)2. 要讓每個人都理解公司的業務。3. 絕對坦誠,然後獲得真正高效的反饋(公司上下絕對透明,有意見直接說馬上說)4. 隻有事實纔能捍衛觀點(意見要始終以事實為依據)。5. 從現在開始,組建未來需要的團隊(要麵嚮未來,思考自己需要什麼樣的團隊成員,而不是眼下缺什麼樣的人,纔去找什麼樣的人)6. 員工與崗位應該是高度匹配,而不僅僅是匹配(嚴格選拔寜缺毋濫,保留人纔不是衡量團隊建設是否成功的指標,正確的指標是,能否建立一個高度匹配的、麵嚮未來的團隊。)7. 支付市場最高薪酬是高績效企業文化的核心。8. 離開時好好說再見。也就是中國人喜歡說的“好聚好散”。
評分有顛覆有紮心有經曆。比較有感觸的:「文化建設是一個進化過程,是一場實驗性的探索之旅。偉大的工作與福利無關。成年人最渴望的奬勵,就是成功。」 還記得你上次「我會每天都盼著去工作,和這些人一起解決問題。」是什麼時候嗎?
評分招高素質高自律的成年人確實能降低很多管理激勵成本,精英階層真是從不給廢柴機會呢……
評分因為是Netflix。換作其他國內民營初創公司,照搬教條鐵定死傷無數。
評分充滿瞭霸氣,直接,簡單的氣息。意思就是大傢都是成年人,怎麼能把業績搞上去怎麼來,錢不是問題。
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