車馬
做瞭多年CPO的CEO,做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一,曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理,以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監,中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理,領先金融科技公司銀客網高級副總裁,知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司(思域傳信、房斯達剋)的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰,對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓,構建瞭“車馬能力增長體係”:
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”)
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”;
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔,其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊,旨在為産品新人成長為産品行傢,産品白領成長為産品金領,最後成長為首席産品官(CPO)提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年,是中國早期的互聯網産品經理,曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理,擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化,錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”),簡潔、直觀、兼容性好、實用性強,能有效指導産品經理快速入門和進化,以及終身成長。
本書的目標讀者是産品新人,它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門,快速從新人到行傢。
對於入門新人而言,最重要的是領路人!一樣的起點,不一樣的領路人,最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上,他們更關心知識量和淺錶能力,結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低,將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下,高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法,他們能力強、發展快、機會多、薪酬高,可以更快成為白領産品經理,將來很有可能成為金領産品經理。
産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理,四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型,並且可以很好地銜接。
發表於2024-12-31
首席産品官1 從新手到行傢 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀過2,買瞭本1正在讀。本以為這是一本初級書,不大適閤我看的,隻是被2吸引瞭,纔過來看看1到底寫瞭什麼,沒想到這本書對我幫助依然很大。一個模型一本書,體係化非常強,能把所有應該掌握的知識都包括進去,以前很多東西隻是知道,卻非常散,看過這本書,自己的知識體係竟然...
評分作為一位轉職互聯網産品的産品人,與本書真是相見恨晚!書中為産品新人開闢瞭一條直通路,規避瞭大部分坑和彎路,本書亮點之一在於理論與實踐的結閤,幾乎每個要點都有相應案例甚至實操,可以說是為新人量身打造!很多人想轉職做産品,可是又覺得無從下手,書中關於轉職産品人...
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評分周六,花瞭一整天看完第一部,著墨最多的是前端産品設計,對新入行的産品經理幫助很大,如果認真看,可以少走很多彎路。我沒有跳過它直接看第二部,而是通過它迴顧瞭自己八年中在做前端産品時的心路,很多問題和情況都遇到過,但沒有像車馬老師這麼係統的梳理。看完第一部,告...
圖書標籤: 産品經理 互聯網 産品 産品設計 實用落地 好書 車馬 內容很好
核心內容是産品新人的杠鈴模型,把新人最核心的8個能力用一個杠鈴圖錶達齣來。最初以為隻是形象直觀,看到後麵發現8個能力項在圖中的分布還是很有講究的
評分如果你還沒有一份産品的工作,那麼這就是市麵上目前最好的産品入門書(非産品經理鑒定,通俗易懂,且有用。)
評分我看過的最係統的産品入門書。
評分比較適閤新人入門,講的很全麵,案例很新。對於三年以上産品很多都是已掌握的知識,幫助不是很大。對於新人還是強推!
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