車馬
做瞭多年CPO的CEO,做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一,曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理,以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監,中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理,領先金融科技公司銀客網高級副總裁,知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司(思域傳信、房斯達剋)的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰,對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓,構建瞭“車馬能力增長體係”:
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”)
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”;
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔,其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊,旨在為産品新人成長為産品行傢,産品白領成長為産品金領,最後成長為首席産品官(CPO)提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年,是中國早期的互聯網産品經理,曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理,擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化,錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”),簡潔、直觀、兼容性好、實用性強,能有效指導産品經理快速入門和進化,以及終身成長。
本書的目標讀者是産品新人,它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門,快速從新人到行傢。
對於入門新人而言,最重要的是領路人!一樣的起點,不一樣的領路人,最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上,他們更關心知識量和淺錶能力,結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低,將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下,高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法,他們能力強、發展快、機會多、薪酬高,可以更快成為白領産品經理,將來很有可能成為金領産品經理。
産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理,四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型,並且可以很好地銜接。
發表於2025-01-31
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兩本都購買瞭,目前閱讀瞭1.5本,直觀感覺,非常適閤喜歡PM的童鞋但是又沒大牛沒環境帶,自己積纍瞭一定經驗但是又不知道是真是假,讀讀係列中的第一本書,讀過後立刻就會對自己的履曆有不錯的整理、收獲。 對於很大一批做瞭一段時間工作但是沒有大牛帶的童鞋,雖說沒有標準的...
評分周六,花瞭一整天看完第一部,著墨最多的是前端産品設計,對新入行的産品經理幫助很大,如果認真看,可以少走很多彎路。我沒有跳過它直接看第二部,而是通過它迴顧瞭自己八年中在做前端産品時的心路,很多問題和情況都遇到過,但沒有像車馬老師這麼係統的梳理。看完第一部,告...
評分 評分讀過2,買瞭本1正在讀。本以為這是一本初級書,不大適閤我看的,隻是被2吸引瞭,纔過來看看1到底寫瞭什麼,沒想到這本書對我幫助依然很大。一個模型一本書,體係化非常強,能把所有應該掌握的知識都包括進去,以前很多東西隻是知道,卻非常散,看過這本書,自己的知識體係竟然...
評分對新手很友好,從開始講到知識體係,對産品經理這個崗位的職責有瞭清楚的劃分,對崗位有瞭好的定義纔能去更好的學習去搭建對應崗位的知識體係,更好的去成長少走彎路。書中舉例瞭APP端,PC端的實戰,讓新手更容易理解一個産品規劃是如何從零到落地個過程。看書的過程中再加上有...
圖書標籤: 産品經理 互聯網 産品 産品設計 實用落地 好書 車馬 內容很好
我看過的最係統的産品入門書。
評分推薦産品新人入門閱讀
評分從産品小白瞭解互聯網商業開始,車馬老師不止提升産品經理個人需要掌握的係統的産品知識,還適用於剛剛帶團隊的資深leader~內容詳實,收獲頗豐!
評分核心內容是産品新人的杠鈴模型,把新人最核心的8個能力用一個杠鈴圖錶達齣來。最初以為隻是形象直觀,看到後麵發現8個能力項在圖中的分布還是很有講究的
評分針對産品新人來說,這本書非常係統值得一看;針對産品老人來說,也可以溫故知新,查缺補漏。
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