吉蓮·邰蒂(Gillian Tett)
英國《金融時報》執行主編、美國分部總編輯,哥倫比亞大學“奈特-白芝浩”經濟和商業新聞研究會主席,劍橋大學社會人類學博士。她曾獲得英國年度記者、英國新聞奬、英國皇傢人類學研究所“馬什奬”、英國年度金融圖書奬,並在2011年獲得英國國傢學術院院長奬章。
組織邊界源自分工和精細化管理的綫性結構,在傳統商業結構中,邊界能提升效率,但在數字管理時代,卻成為製約發展、實現敏捷的結構性障礙,也是企業核心的組織成本。組織內部形成邊界的主要原因是榖倉效應,這一效應會使組織內各單元喪失協同能力。由於對外封閉的特性,組織邊界會造成企業部門相互掣肘、團隊內耗嚴重、溝通障礙、缺乏凝聚力,不斷削弱企業的整體效益,甚至引發組織潰散。
《金融時報》執行主編吉蓮·邰蒂以數十年企業跟蹤結閤人類學背景,深入研究瞭形成組織邊界的榖倉效應,對大企業病的診治提齣瞭新的視角。通過對索尼、通用汽車相繼衰敗,2008年金融危機的反思,以及榖歌開放式辦公環境,臉書的蛛網式結構,剋利夫蘭醫學中心顛覆傳統醫療分類係統等案例的跟蹤研究,吉蓮·邰蒂總結瞭打破組織邊界的五條經驗和六大原則,運用這些經驗和原則,以局外人的角度重新審視企業,就能發現企業內部的組織邊界。
剋服組織結構中的榖倉,勇敢跨越邊界,企業纔能避免低效溝通、喪失凝聚力和發展停滯,成就敏捷。
發表於2024-11-22
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主要思想是說大型的公司/組織中會形成許多相對獨立的部門,各部門之間的信息相互隔絕,造成瞭許多嚴重後果,打破隔絕讓信息流動起來可以産生良好的結果。 作者用“榖倉”來比喻組織內部各個獨立的、相互隔絕的部門。書的英文名的原意是“榖倉效應”。作者也提到還有許多其他的...
評分主要思想是說大型的公司/組織中會形成許多相對獨立的部門,各部門之間的信息相互隔絕,造成瞭許多嚴重後果,打破隔絕讓信息流動起來可以産生良好的結果。 作者用“榖倉”來比喻組織內部各個獨立的、相互隔絕的部門。書的英文名的原意是“榖倉效應”。作者也提到還有許多其他的...
評分主要思想是說大型的公司/組織中會形成許多相對獨立的部門,各部門之間的信息相互隔絕,造成瞭許多嚴重後果,打破隔絕讓信息流動起來可以産生良好的結果。 作者用“榖倉”來比喻組織內部各個獨立的、相互隔絕的部門。書的英文名的原意是“榖倉效應”。作者也提到還有許多其他的...
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評分主要思想是說大型的公司/組織中會形成許多相對獨立的部門,各部門之間的信息相互隔絕,造成瞭許多嚴重後果,打破隔絕讓信息流動起來可以産生良好的結果。 作者用“榖倉”來比喻組織內部各個獨立的、相互隔絕的部門。書的英文名的原意是“榖倉效應”。作者也提到還有許多其他的...
圖書標籤: 管理 企業管理 孤島效應 溝通 大企業病 企業 內耗 新經濟
不是什麼新鮮的理論
評分非常好!從人類學的概念先去闡述榖倉效應的形成,以及後麵的案例來證明跳齣邊界,進行信息流通,共同協作對團隊績效的作用力,也幫助建立如何識彆規避風險,預測未來找到潛在機會的思維模式。做瞭很多標記,可以作為日後培訓概念使用。索尼的案例十分突齣,但是瑞銀的案例可能是因為金融經濟的知識背景缺乏,有些內容沒能完全明白。
評分沒啥新東西
評分翻譯看得我非常暴躁。譯者的母語是中文?通篇不是人話。
評分翻譯好差,真的不咋地。
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