伊齊基爾?伊曼紐爾(Ezekiel J. Emanuel)
美國醫療政策學者、腫瘤學傢。曾獲哈佛大學醫學博士與政治學博士。現任美國賓夕法尼亞大學醫療倫理與政策學院副院長兼主席(2011.9至今)。曾任美國國立衛生研究院臨床研究中心生物倫理係主任(1997—2011),美國白宮高級顧問和美國白宮管理與預算辦公室特殊顧問(2009.1—2011.1),參與設計《奧巴馬醫改法案》。
如何提供質優、價廉、以患者為中心的醫療服務,是各國政府一直探究的問題。美國醫療政策學者、白宮高級顧問伊齊基爾?伊曼紐爾教授,通過對比分析比較組(即成功轉型的個人診所、大型醫療專業團隊乃至營利性醫療機構)與對照組的醫療效果以及成本收益,總結齣瞭12條嚮高效醫療組織轉型的實踐方法。基於此,該書為醫療行業的轉型開齣瞭藥方,並為醫療工作者、投資者和患者指明瞭未來的方嚮。該書探討的醫療行業轉型,不僅對美國,對中國未來醫療行業的改革,也有重要的參考意義。
發表於2024-11-27
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作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
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評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
圖書標籤: 醫療 管理 社會 經濟學 經濟 管理學 每天聽本書 醫學
深入淺齣的一本書,粗略翻看過 六大因素:危機、文化和醫生、領導力、經濟激勵、數據、醫生的協同管理
評分得到APP每天聽本書分享:第一,美國醫療係統又差又貴,深層原因在於醫療組織以醫生為中心,按照項目收費運作。要解決問題,必須進行組織轉型,讓它從以醫生為中心,變成患者為中心。而轉型的關鍵在於建立閤理的績效考核機製,與收入掛鈎,正確引導醫生和醫院的行為。第二,醫療機構要完成組織轉型,必須抓住預約、就醫、形成治療方案和治療決策這幾個重點環節,完成全流程的轉型和優化。第三,除瞭單傢機構努力之外,組織轉型還需要改進傢庭全科醫生與專科醫生分工,加強醫院和其他服務機構的協作,同時在預防保健方麵給予更多的投入。
評分深入淺齣的一本書,粗略翻看過 六大因素:危機、文化和醫生、領導力、經濟激勵、數據、醫生的協同管理
評分泛泛而談,但是最後一張對虛擬醫療的評價很中肯,作者認為(當然也給齣瞭等效評價的證據,參加凱撒集團的醫療經濟學項目的研究成果),虛擬醫療打斷瞭患者求診的價值流,而這是醫患互動最具價值的一點,目前並沒有良好的體驗設計方案。我鬥膽預測,可能未來也沒用,互聯網對醫療,還是發揮它信息傳播和收斂渠道的作用為好,不要想太多,投機者們還是退去吧。
評分得到APP每天聽本書分享:第一,美國醫療係統又差又貴,深層原因在於醫療組織以醫生為中心,按照項目收費運作。要解決問題,必須進行組織轉型,讓它從以醫生為中心,變成患者為中心。而轉型的關鍵在於建立閤理的績效考核機製,與收入掛鈎,正確引導醫生和醫院的行為。第二,醫療機構要完成組織轉型,必須抓住預約、就醫、形成治療方案和治療決策這幾個重點環節,完成全流程的轉型和優化。第三,除瞭單傢機構努力之外,組織轉型還需要改進傢庭全科醫生與專科醫生分工,加強醫院和其他服務機構的協作,同時在預防保健方麵給予更多的投入。
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