伊齊基爾?伊曼紐爾(Ezekiel J. Emanuel)
美國醫療政策學者、腫瘤學傢。曾獲哈佛大學醫學博士與政治學博士。現任美國賓夕法尼亞大學醫療倫理與政策學院副院長兼主席(2011.9至今)。曾任美國國立衛生研究院臨床研究中心生物倫理係主任(1997—2011),美國白宮高級顧問和美國白宮管理與預算辦公室特殊顧問(2009.1—2011.1),參與設計《奧巴馬醫改法案》。
如何提供質優、價廉、以患者為中心的醫療服務,是各國政府一直探究的問題。美國醫療政策學者、白宮高級顧問伊齊基爾?伊曼紐爾教授,通過對比分析比較組(即成功轉型的個人診所、大型醫療專業團隊乃至營利性醫療機構)與對照組的醫療效果以及成本收益,總結齣瞭12條嚮高效醫療組織轉型的實踐方法。基於此,該書為醫療行業的轉型開齣瞭藥方,並為醫療工作者、投資者和患者指明瞭未來的方嚮。該書探討的醫療行業轉型,不僅對美國,對中國未來醫療行業的改革,也有重要的參考意義。
發表於2024-11-08
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作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
評分作者是奧巴馬醫改政策的設計者之一。本書講截至2017年(英文書齣版於2017年),奧巴馬醫改政策實施後,成功轉型的醫療組織的12條經驗。 第一位譯者也是持續關注醫改政策的學者。關注美國醫療製度的話,這本書顯然是難得的讀物。 美國的醫療製度跟國內差異巨大。奧巴馬醫改的一...
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長期以來,美國的醫療係統的錶現令人不滿,與美國的實力與地位不相稱,造成瞭嚴重的看病難看病貴問題,其中的癥結所在,在於醫療組織以醫生為中心,忽視患者訴求。對此,奧巴馬政府啓動瞭大規模醫療改革,除瞭擴大醫保覆蓋麵之外,改革的關鍵其實在於推動醫療組織進行轉型,通過建立閤理的考核引導機製、推進醫療全流程優化、以及建設協同機製,將醫療組織轉變為以患者為中心
評分臨床醫生應當是“數據的使用者,而不是數據的挖掘者”。臨床醫生要把更多的時間給到患者。#20190818
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評分作為特殊組織,醫院與企業一樣,存在著管理不善、考評缺失、協同乏力的問題,甚至因為科室專業差異較大,問題更加突齣。醫生一方麵是醫院管理的客體又是掌握服務質量的主體,又是高知識和技能群體,改革難度頗大。本書提供瞭醫改中12項行之有效的措施,分三個階段推進,能減少一些醫院實施時帶來的阻力。實踐意義很強。對醫療技術和醫院的內部管理比較生疏,讀起來睏難挺大,但改革的思路清晰,遇到的問題也值得藉鑒。
評分12個轉型方法是每傢醫療機構行動的指導手冊。
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