全球50大管理思想傢(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授,世界經濟論壇全球議程理事會成員,職業與領導力發展方麵的專傢,主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展,其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章,著有暢銷書《職業身份:非常規策略重塑你的事業》。
我們很樂於去做那些我們擅長的事,於是就會一直去做,最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多,就越擅長,越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方麵獲得更多的經驗,但卻容易陷入能力陷阱,在其他方麵無法突破。
每個人都要特彆警惕這種能力陷阱,避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展,就要從日常瑣事中解脫齣來,轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關係網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上,這樣你纔能在各領域獲得更好的發展。
發表於2025-01-30
能力陷阱 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
英文原版齣於2015年,名字叫“Act Like a Leader, Think Like a Leader”,2016年有過一個中譯本叫《逆嚮管理》,這本書是同一傢齣版社和策劃公司把《逆嚮管理》換瞭個名字再齣瞭一遍。 作者是管理學講師,全書是她的一些不太成體係的想法。基於一個管理者常見的場景展開:陷入...
評分 評分 評分-1- 閨蜜H一個月前跟我說我也想和你一樣跟齣版社約書寫書評,我要重拾寫作的夢想,然後她又說但是我好久沒寫瞭我最近看書都覺得好吃力,我能寫好嗎,彆人會給我機會嗎?我要不要先學習怎麼寫書評,先自己試著看幾本書認真寫好瞭,再去約。 我說你是不是特彆想寫,如果特...
評分於我而言,此書主要兩點啓示:1)如何改變自己;2)如何領導。逐一述之。 1)如何改變自己 越來越多人意識到持續學習的重要性,即便不論思辨的樂趣,這也是在現代社會存活的基本之道。但很多人的所謂學習,其實隻是多瞭解一些信息;少數人的學習,纔是獲取瞭知識;隻有極少數人...
圖書標籤: 自我管理 思維升級 管理 個人管理 學習 思維 成長 樊登推薦
先做再想,否則受製於當時認知;領導鏈接內外部,而非內部;多接觸人(瞭解信息感知機會+人脈+跨領域閤作創價值+避免群體思維);不要一味“做自己”。
評分聽說廢掉一個人最隱蔽的方式,就是讓他一直做最擅長事,這種自己的能力帶來的陷阱,如何跳脫?這本書給齣的建議非常實用,今天看完明天就可以在職場應用,推脫“真實性陷阱”,用遊戲的心態來發現構建新的、更有能量的自己。
評分當問題齣現時,一味地苛責彆人,是蠢人的做法。從自身改變做起,讓自己強大起來,纔是解決問題的正確姿勢。書中通過“先行動,再轉變”的思路,告訴我們走齣“能力陷阱”的3個方法:重新定義工作;建立人際關係網;嘗試多方嚮發展。勝利,總會青睞有準備的頭腦。你可以的!
評分這就是《逆嚮管理》
評分很不錯的書,值得反思!確實能力陷阱很普遍,很痛苦,但要學會,捨得! 重新定義自己的工作 建立良好的人際關係網絡 試著朝更多不同的方嚮發展自己
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