全球50大管理思想傢(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授,世界經濟論壇全球議程理事會成員,職業與領導力發展方麵的專傢,主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展,其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章,著有暢銷書《職業身份:非常規策略重塑你的事業》。
我們很樂於去做那些我們擅長的事,於是就會一直去做,最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多,就越擅長,越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方麵獲得更多的經驗,但卻容易陷入能力陷阱,在其他方麵無法突破。
每個人都要特彆警惕這種能力陷阱,避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展,就要從日常瑣事中解脫齣來,轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關係網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上,這樣你纔能在各領域獲得更好的發展。
發表於2025-03-04
能力陷阱 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一直做擅長的事,或許能讓你自我感覺良好,但事實卻隻會讓你在優秀中不斷走嚮平庸。之前總感到很沮喪,覺得自己一直努力卻沒有什麼結果。現在發現也許是我太過沉浸於“好”的錶象中,一直忙活在那些日常瑣事中,忽視瞭真正重要的部分,最可怕的是,這都是自己下意識的行為。也...
評分於我而言,此書主要兩點啓示:1)如何改變自己;2)如何領導。逐一述之。 1)如何改變自己 越來越多人意識到持續學習的重要性,即便不論思辨的樂趣,這也是在現代社會存活的基本之道。但很多人的所謂學習,其實隻是多瞭解一些信息;少數人的學習,纔是獲取瞭知識;隻有極少數人...
評分英文原版齣於2015年,名字叫“Act Like a Leader, Think Like a Leader”,2016年有過一個中譯本叫《逆嚮管理》,這本書是同一傢齣版社和策劃公司把《逆嚮管理》換瞭個名字再齣瞭一遍。 作者是管理學講師,全書是她的一些不太成體係的想法。基於一個管理者常見的場景展開:陷入...
評分圖書標籤: 自我管理 思維升級 管理 個人管理 學習 思維 成長 樊登推薦
當問題齣現時,一味地苛責彆人,是蠢人的做法。從自身改變做起,讓自己強大起來,纔是解決問題的正確姿勢。書中通過“先行動,再轉變”的思路,告訴我們走齣“能力陷阱”的3個方法:重新定義工作;建立人際關係網;嘗試多方嚮發展。勝利,總會青睞有準備的頭腦。你可以的!
評分這種書現在也太泛濫瞭,無非就是鼓勵讀者跳齣舒適區,改變思維模式,逼迫自己去做自己不喜歡或者覺得睏難的事情(包括人際交往,改變形象和風格,適應新環境,跳槽等等),但現實是每個人麵前的路不過是一片窄窄的獨木橋,我們可以積極樂觀,但真要行動作齣改變,能選擇的範圍又能有多大呢?
評分及時雨一樣的書,人一般穩定七年,之後會進入震蕩期,我剛好今年是第七年,要好好布局啊
評分有指導意義
評分管理這件事我也做瞭快10年瞭,我第一份實習生工作就是管理5-7個人(幾個hr加美工和程序員),真的是一邊學習一邊實踐,人類是很復雜的,有理論的套路,但是長久看還是人性在起作用,道德上無可指摘的時候纔可以服眾。行動作為起點,而後進行反思,還是先看書找人取經再行動,我覺得其實都不打緊,關鍵是從經驗中迭代過程要快
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