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☆☆☆☆☆

出版者:Viking Adult

作者:David Allen

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2008-12-30

价格:USD 25.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780670019953

丛书系列:

图书标签:

GTD
时间管理
个人管理
SelfDevelopment
自我管理
效率
productivity
ebook
成功
实践
管理
创新
效率
团队
策略
执行
问题解决
成长

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具体描述

The long-awaited follow-up to the New York Times bestseller Getting Things Done.

David Allen’s Getting Things Done hit a nerve and ignited a movement with businesses, students, soccer moms, and techies all the way from Silicon Valley to Europe and Asia. Now, David Allen leads the world on a new path to achieve focus, control, and perspective. Throw out everything you know about productivity-- Making It All Work will make life and work a game you can win. For those who have already experienced the clarity of mind from reading Getting Things Done, Making It All Work will take the process to the next level.

David Allen shows us how to excel in dealing with our daily commitments, the unexpected, and the information overload that threatens to drown us. Making It All Work provides an instantly usable, success-building tool kit for staying ahead of the game.

Making It All Work addresses: how to figure out where you are in life and what you need; how to be your own consultant and a CEO of your life; moving from hope to trust in decision-making; when not to set goals; harnessing intuition, spontaneity, and serendipity; and why life is like business and business is like life.

This eagerly awaited follow-up to Getting Things Done is guaranteed to find an audience in today’s competitive business environment and among David Allen’s many fans.

穿越迷雾：一部关于现代社会复杂系统与个人适应性的深度探索书名：迷宫之外：在不确定性中构建意义的艺术作者：艾琳·哈珀（Erin Harper）页数： 580页定价： 49.99美元/299元人民币 --- 内容提要：在二十一世纪的图景中，我们被无休止的连接、爆炸性的信息流以及快速迭代的技术浪潮所包围。传统的稳定结构——职业生涯的线性路径、家庭的既定模式、甚至是对“成功”的普遍定义——正以前所未有的速度解体。这导致了一种普遍的心理状态：系统性失焦。人们发现自己站在一个由无数独立零件构成的巨大机器前，却无法理解驱动其运转的底层逻辑，更遑论找到属于自己的那个精准卡槽。《迷宫之外：在不确定性中构建意义的艺术》并非一本提供即时解决方案的“秘籍”，而是一份细致入微的、基于跨学科研究的导航地图。作者艾琳·哈珀，一位资深的社会生态学家和复杂系统理论研究者，深入剖析了我们赖以生存的社会、经济、信息以及心理结构是如何相互作用、相互制约，并最终形成一个“高耦合、低冗余”的易碎系统的。本书的核心论点在于：当外部世界的复杂性超越了个体心智的处理能力时，试图“修复”外部系统是徒劳的。真正的韧性，来自于我们对自身内部“意义构建机制”的重塑。 --- 详细章节解析：全书分为四个主要部分，层层递进，从宏观背景分析，深入到微观的实践策略。第一部分：破碎的齿轮——现代系统的内生矛盾（约180页）本部分首先描绘了我们所处的时代背景，重点剖析了三个核心的系统性压力源：第一章：指数级增长的悖论：技术、资本与边缘效应探讨了硅谷文化所推崇的“快速失败，快速迭代”原则在社会层面的投射。分析了“平台经济”如何将劳动力的不确定性内部化，同时创造出高度集中的财富。本章引入了“注意力债务”的概念，解释了信息过载如何转化为认知稀缺。第二章：连接的代价：社会资本的稀释与关系的网络化与传统社会学聚焦于“人脉”不同，哈珀关注的是关系中的“情感密度”。她展示了社交媒体如何增加了联系的广度（弱连接），但系统性地降低了连接的深度（强信任），从而削弱了社区和家庭在面对危机时的缓冲能力。第三章：线性思维的幽灵：职业生涯与身份的解耦深入剖析了“终身雇佣”模式解体后，个体如何被推入永恒的“项目式工作”状态。本章强调，当工作不再定义“你是谁”，而只是你“正在做的事情”时，身份认同的危机便随之而来。第二部分：认知障碍——我们大脑的局限性（约150页）本部分转向人类认知科学，解释了为什么我们的大脑在面对高维度的复杂性时会倾向于选择简化、二元对立的叙事。第四章：叙事陷阱：对因果关系的盲目追求详细论述了人类对“故事”的依赖性，以及这种依赖性如何使我们偏爱清晰的、线性解释（例如“A导致B”），而忽略了复杂的反馈回路和延迟效应。本章通过神经科学案例，解释了“确认偏误”在信息茧房中如何被持续强化。第五章：时间感知的扭曲：未来的不确定性与即时满足探讨了超速发展如何使我们的“心理时间轴”缩短。我们越来越难以对五年、十年后的目标进行有效规划，转而过度关注眼前的、可立即量化的“小胜利”。这导致了长期愿景的萎缩。第六章：情绪的带宽限制：在多重危机下维持心智的稳态关注“累积性压力”对决策能力的影响。哈珀引入了“警报疲劳”模型，说明当所有信息都被标记为“紧急”时，大脑实际上失去了区分真正威胁的能力，导致行动瘫痪或冲动反应。第三部分：构建弹性——内部生态系统的重塑（约150页）这是全书的实践核心，着重于如何从内部建立起抵抗外部熵增的结构。第七章：去中心化的自我管理：构建冗余和备份机制借鉴工程学中的“冗余设计”，哈珀主张个体需要为自己的生活系统创建“非关键性备份”。这并非指物质财富，而是指技能、社交圈和心智模型的多元化。例如，培养与主业完全不相关的爱好，作为认知重启的出口。第八章：拥抱“足够好”的哲学：从优化到充分挑战了持续优化的文化。本章倡导一种“阈值思维”——确定什么才是生活（或项目）中真正重要的“足够好”的临界点，并在此基础上停止投入，以释放资源应对突发事件。第九章：意图的锚定：在模糊中确立“微观目标” 提出“意图锚定法”，即与其设定宏大、易变的年度目标，不如专注于每天可以观察和验证的、与核心价值观对齐的行动意图。这种方法将控制权从外部结果转移到内部行动。第四部分：系统的共鸣——行动与适应（约100页）最后一部分将焦点放回外部世界，探讨如何以一种更具适应性的方式参与到系统中。第十章：从竞争到耦合：寻找“协同的裂缝” 哈珀认为，在高度耦合的系统中，与其试图完全独立（这在现代几乎不可能），不如学会识别和利用系统的“协同裂缝”——那些允许小型、灵活的干预产生不成比例影响的交叉点。第十一章：慢的艺术：策略性退出与观察周期倡导在关键决策点实施“策略性撤退”：强迫自己从信息流中跳脱出来，进行长时间的、无目的的观察（例如，长时间的徒步旅行，或专注于一项需要耐心等待结果的手工活动）。这是恢复对时间维度感知力的关键。第十二章：未完成的蓝图：持续迭代的生命项目总结全书，强调生活本身不是一个需要被“完成”的公式，而是一个持续运行的、需要不断调试的实验。真正的成功在于保持好奇心，并乐于承认过去的模型已经失效，随时准备绘制新的地图。 --- 本书的独特价值：《迷宫之外》的价值不在于提供一套普适的规则，而在于提供一套批判性思维工具。它不教你如何“让一切运转起来”，而是教你如何在系统本身开始失灵时，保持清醒、有意义地存在。它是一本写给所有感到被现代复杂性压倒的专业人士、思想家和普通公民的指南，鼓励读者停止追逐完美运转的幻觉，转而精通在永恒的波动中航行的艺术。 --- 推荐读者：面对职业转型焦虑的知识工作者、关注社会变迁的政策制定者、对技术伦理感兴趣的学者，以及任何渴望在信息爆炸时代保持心智清晰和目标感的人。

作者简介

戴维·艾伦（David Allen）

全球管理咨询公司戴维·艾伦有限公司的创始人及总裁。在开发个人和企业潜力方面，他被普遍认为是世界级权威。过去20多年来，他提出GTD这样一套提高效率的方法，为成千上万职场人士提供培训，对一些全球企业提高工作效率起到推进的作用，亦被誉为提升工作效率方面世界上最具影响力的思想家之一。他曾在默克公司、福特基金会、世界银行、纽约人寿等机构做主题演讲，推进效率提升项目。他开展的工作被《财富》、《快公司》、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》等众多媒体报道。他发布的《效率原则》电子简讯订户超过3万人。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

换成只言片语的来这本书，没有什么框架，只是读书时随便记下的东西。 P1要让我们的生活高效率，就必须保证事事顺利完成——记在工作和生活中，能够实现我们所追求的结果，获得我们所渴望的体验，而做出正确的选择，保证说到做到，始终是成功的必由之路。 P5 GTD提出了一种实...

评分☆☆☆☆☆

不知所谓的一本书，翻来覆去的就是那么几句话，想从目录里寻找这本书的脉络简直不可能。应为gtd是个很简单的概念，关键是要执行。书中竭尽全力想证明方法有效，所以到最后读者得到的仅仅是作者对于该方法有效的一个认识。不过这对allan来说就够了，剩下的事就是去他的网站买他...

评分☆☆☆☆☆

未来不是我们找到的，而是我们创造的。路不是原来就有的，是走出来的。创造未来、开辟道路的行动既改变了行动者，也改变了最后的终点。所有的时间管理、个人管理的核心—— 都围绕着两个问题展开—— 目标与方法（行动）：如果你有明确的目标，那么这本书可以帮助你行...

评分☆☆☆☆☆

#每天浏览一本书# 08 《搞定III：平衡工作与生活的艺术》整个GTD是分为三个部分：梦想、目标确认，列出实现梦想的现在可做的行动，管理行动。找好人生旅程的终点，并画好地图 --------------------------------------------------------------------- 买了不少书，收集了不少...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字功底可以说是令人惊叹的，行文如流水般自然，却又字字珠玑，毫不拖泥带水。我发现作者在构建复杂的概念时，总是能找到最精妙的比喻来辅助说明，这对于我这种偏向形象化思维的读者来说，简直是福音。例如，在阐述时间管理中“优先级排序”那一节，作者并没有直接罗列“A/B/C”的矩阵，而是用了一个关于“灯泡与碎石子”的经典寓言进行了深入的阐释，这个画面感极强的故事让我瞬间明白了为何总是先做大事的重要性，以及如何避免被琐碎的“沙子”占据了全部精力。更妙的是，作者似乎深谙读者的心理疲劳期，每隔几个章节，就会穿插一些简短的、充满哲思的引语，或者是一个只有两三句话的小结，恰到好处地提供了一个喘息和反思的空间，使得长篇阅读的体验得以保持高度的新鲜感。我敢说，这本书的编辑功力也同样了不起，每一句话似乎都在精确地服务于其核心论点，没有任何多余的赘述，读完后有一种被提纯过的清晰感，而非信息过载的混乱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，立刻抓住了我的注意力。初翻阅时，我本以为会是一本枯燥的理论书籍，但很快就被作者娓娓道来的叙事方式所吸引。它不像那种堆砌术语的教科书，反而更像是一位经验丰富的导师在身旁，用最朴实无华的语言，剖析着那些我们日常工作中经常遇到的复杂情境。特别是关于团队协作那几章，作者没有给出任何僵硬的“标准流程”，而是通过一系列生动的故事，展示了在不同文化背景和项目需求下，如何灵活调整沟通策略。我尤其欣赏作者在处理“失败案例”时的坦诚，没有粉饰太平，而是深入挖掘了导致问题发生的底层逻辑，让人读来深有感触，仿佛自己也经历了那段挣扎与突破的过程。整体而言，它提供了一种非常实用的、可以立即应用到实践中的思考框架，帮助我们跳出固有的思维定势，以更宏观的视角去看待那些看似棘手的难题。这本书的阅读体验是流畅且充满启发性的，绝对是近期我读过的最值得推荐的职场成长读物之一，能让人在合上书本后，依然回味无穷。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读难度是需要一点点耐心的，它并非那种可以一口气读完的“爽文”。作者的逻辑链条非常严密，有时候需要反复阅读同一段落，才能完全跟上他从一个观点跳跃到另一个观点的精妙过渡。但请不要被这种初期的“挑战感”劝退，因为一旦你适应了作者的思维节奏，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它更像是一场智力上的攀登，每一步都走得坚实有力，最终到达山顶时，视野的开阔感是其他轻松阅读无法比拟的。尤其在处理冲突解决的部分，作者深入探讨了人类动机背后的非理性因素，这部分内容极其微妙和真实，触及了人性的复杂层面，让人在面对外部矛盾时，能多一份理解和包容，少一份武断的评判。这本书的最终效果是沉淀下来的，它不追求短期的热情，而是致力于培养一种持久的、批判性的专业素养。我把它放在书架上最显眼的位置，因为我知道，在未来的许多关键时刻，我还会不断地翻开它，去重新校准我的方向盘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视野显然是跨越行业的，它巧妙地融合了心理学、社会学乃至一些工程学的思维模型来构建其理论体系。我原本以为这可能导致内容显得有些跳跃和分散，但出乎意料的是，所有的元素都被编织得天衣无缝。比如，作者在讨论“创新文化”时，引用了复杂适应性系统（CAS）的理论，解释了为什么自上而下的创新指令总是效果不佳，强调了系统内部的随机互动和环境反馈才是真正的驱动力。这种跨学科的融合，使得全书的论述充满了厚度和深度，绝非市面上那些仅停留在表面操作技巧的读物可比拟。它迫使我停下来，思考我所处的行业是否也存在同样的底层规律被忽略了。这本书的价值在于，它不仅仅是教你“如何做”，更重要的是让你理解“为什么是这样”，这种对深层机制的揭示，才是真正能够带来质的飞跃的知识。我发现自己开始用一种全新的、更具系统性的眼光去审视我的日常工作流程和决策过程，这种心智模式的升级，是这本书带给我最宝贵的礼物。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来概括我的阅读感受，那就是“解构”。这本书最厉害的地方在于，它毫不留情地将那些我们习以为常、视为理所当然的管理理念进行了彻底的拆解和重组。它没有试图提供一个万能公式，而是引导读者去质疑现有的“最佳实践”。比如，在谈到“授权”这个老生常谈的话题时，作者并没有简单地倡导“充分信任”，而是细致地分析了不同层级员工的“能力-意愿”矩阵，并对应提出了五种不同程度的“介入点”，这让“授权”不再是一个模糊的概念，而是一个可以根据具体情况精确调整的工具。我特别欣赏其中关于“组织惰性”的分析，作者将其归因于信息壁垒和路径依赖，并提供了一系列“打破循环”的微小干预方法，这些方法小到几乎不需要资源投入，却可能产生蝴蝶效应般的效果。对于那些在大型机构中感到力不从心的人来说，这本书就像是提供了一份“地下工作指南”，教你如何在既定的框架内，悄无声息地推动变革，而不是去进行一场注定失败的正面冲突。

评分☆☆☆☆☆

有点晦涩。可以想像作者已经把GTD推向了另一个高度。可惜的是这样一来能看懂并体会其微妙之处的人也会少。从写作的角度来说不太成功。

评分☆☆☆☆☆

有点晦涩。可以想像作者已经把GTD推向了另一个高度。可惜的是这样一来能看懂并体会其微妙之处的人也会少。从写作的角度来说不太成功。

评分☆☆☆☆☆

有点晦涩。可以想像作者已经把GTD推向了另一个高度。可惜的是这样一来能看懂并体会其微妙之处的人也会少。从写作的角度来说不太成功。

评分☆☆☆☆☆

有点晦涩。可以想像作者已经把GTD推向了另一个高度。可惜的是这样一来能看懂并体会其微妙之处的人也会少。从写作的角度来说不太成功。

评分☆☆☆☆☆

此书纯属垃圾。等于把作者以前的GTD书重新说了一遍。这人一辈子就整出来这么一个一小时就能说明白的东西，居然还写了三本书！