雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭,在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後,在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問,為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務,服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
本書中,雷富禮將我們帶到寶潔內部,拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程,並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例,作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶;如何擺脫行業的傳統桎梏;如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間;如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢;以及各級經理人如何在公司內實施創新,以達到可持續發展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
發表於2025-04-01
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寶潔公司(Procter & Gamble),是一傢美國消費日用品生産商,也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤,全球員工近110,000人。2008年,寶潔公司是世界上市值第6大公司,世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。 公司2000年1...
評分充分體現瞭 Power of Mind 和 Power of People 的結閤, 是一本體現新時代特質的管理書籍.非常值得企業高管和想成為高管的人士閱讀.
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評分從營銷管理的消費者、産品等要素,管理學的組織管理、績效管理、文化管理、企業文化管理,來全方位的描述如何建立一個組織的創新技能。 P&G作為快消行業的翹楚,從專注的4大日化業務入手,在網絡超多品牌,但是依然能保持創新,是很難的。 雖說最近從整個日化行業來說,P&G也開...
評分在方軍的推薦書單裏看到的這本書,算是一本寫寶潔的比較老的書吧。 整體還可以,雖然裝幀設計非常像一本盜版的山寨書。 書的前半分很好,幾乎到瞭手不釋捲的地步,大概第五章之後就有些冗長且無趣,主要是方法論的部分讓人覺得“僅供參考”吧。 整本書的精髓在於“消費者是...
圖書標籤: 商業 寶潔 管理 創新 戰略 商業思維 品牌 經管
摧毀研發巨人寶潔創新力的罪魁禍首在其殺雞取卵政策短期雞血效果達到巔峰、後遺癥即將爆發的前夜和哈佛名教授閤著瞭講解創新之道的本作,這是何等的諷刺與荒謬!以07年左右的諾基亞為創新正麵例子更是充分錶明瞭作者的真實水準。寶潔作為日化業的宗師級、教父級選手,有太多值得大書特書精彩演繹的故事和經驗瞭,但本書偏偏寫成瞭商科入門課教材的樣子,每章以一個大道理為主題,然後用枯燥乏味的語言填寫寶潔和其他頂尖企業的例子,但對於真紮實乾做好創新又難言實際指導意義,無怪乎中文版隻請到一個媒體人撰寫前言。作者治下的寶潔規模顯著增長,但研發投入停滯不變,研發費用比逐年下滑;在研發策略上采用閤作式研發法,由自力更生轉為依賴他人,在自身積纍的技術老本用盡後,閤作夥伴棄其而去,寶潔創新難再,四麵楚歌。不過,書中例子可以一閱。
評分CEO必須是CIO(Chief Innovation Officer)
評分寶潔的故事。
評分CEO必須是CIO(Chief Innovation Officer)
評分看完之後,重新認識瞭創新這兩個字。
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