雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”,目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。
拉姆·查蘭,在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後,在哈佛商學院和西北大學執教多年。他現在是一名獨立谘詢顧問,為全球的企業領袖和董事會提供谘詢服務,服務對象包括通用電氣、杜邦、諾基亞、Verizon和湯姆森等公司。
本書中,雷富禮將我們帶到寶潔內部,拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程,並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例,作者嚮我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶;如何擺脫行業的傳統桎梏;如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間;如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢;以及各級經理人如何在公司內實施創新,以達到可持續發展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
發表於2024-05-19
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核心是:類似基於7S的創新組織的建立和方法。對於目前我們公司如何突破2個維度: 1、市場渠道的創新 2、基於用戶及市場洞察建立産品的創新,包含差評創新和市場細分創新 可以參考網絡書評 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833
評分幾點認識和啓發: 1、寶潔的核心組織原則:創新 寶潔是個強大的品牌王國,世界上很少有哪個集團能和寶潔的品牌實力相比,我暫時能想到的也就那麼寥寥數傢:高露潔、聯閤利華、馬氏、維珍,可能還有很多。寶潔似乎和傑剋特勞特的定位理論南轅北轍,定位強調的是速度取勝,在第一...
評分差點錯過這本書,在一個小書店裏淘寶時見到的這本書。封麵設計得像盜版書。營銷做得也比較差,至少我沒有看到過書評。小小的角落裏放瞭寶潔中國20周年紀念的小徽標。這本書應該放在中信齣版社齣版。 我是因為喜歡研究寶潔的緣故纔多翻瞭一下這本書,作者竟然是雷富禮和大名鼎...
評分寶潔公司(Procter & Gamble),是一傢美國消費日用品生産商,也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤,全球員工近110,000人。2008年,寶潔公司是世界上市值第6大公司,世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。 公司2000年1...
評分從營銷管理的消費者、産品等要素,管理學的組織管理、績效管理、文化管理、企業文化管理,來全方位的描述如何建立一個組織的創新技能。 P&G作為快消行業的翹楚,從專注的4大日化業務入手,在網絡超多品牌,但是依然能保持創新,是很難的。 雖說最近從整個日化行業來說,P&G也開...
圖書標籤: 商業 寶潔 管理 創新 戰略 商業思維 品牌 經管
毫無新意的騙錢之作。軟文。
評分寶潔的故事。
評分寶潔、GE等~~
評分真是沒想到寶潔是如此創新的,而且打入中國市場時創造那麼多現在廣泛使用的一些標準。就是這個大中華總裁李佳怡覺得好眼熟呢
評分創新的核心就是以消費者為中心。
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