发表于2024-11-07
345薪酬:提升人效跑赢大势 2024 pdf epub mobi 电子书
345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
评分345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...
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图书标签: 人力资源 薪酬激励;提升人效 薪酬体系 人力资源管理 薪酬 绩效 人才盘点 七秒电子书
345薪酬体系的实施解决了企业如何将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工,激励员工创造出高绩效,从而提升激励效率的问题,其核心目标就是提高人效,做强企业
评分这本书告诉我们每一个成功的企业都有一个非常合理化,人性化的薪资制度。而想要长远发展,合理的薪酬体系必不可少!
评分企业一方面要精准识别和选择合适的人,为对这些合适的人实施更大的激励做好准备;另一方面也要逐步淘汰不合适的人,并且视情况将其替换为合适的人。
评分企业需要通过从经营指标、薪酬水平、人才队伍、组织环境等多角度持续审视345薪酬体系的运行效果,从而确保345薪酬体系运行的持续有效性和稳定性。
评分讲的乱七八糟,没有干货。
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