发表于2025-01-30
345薪酬:提升人效跑赢大势 2025 pdf epub mobi 电子书
345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指:在企业内部精选出合适的人,从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时,及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战,但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人,企业在一年当中的损失将非常...
评分345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果,不仅需要领先于市场的薪酬水平,还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...
评分345,很清晰,给3个人发4个人的薪水,实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人,强化激励,为他们发放四个人的薪水,让其对薪酬的感知更加明显,从而实现更好地激励效果,最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则,结合人才盘点的...
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图书标签: 人力资源 薪酬激励;提升人效 薪酬体系 人力资源管理 薪酬 绩效 人才盘点 七秒电子书
345薪酬是一套完整的薪酬运行机制,除了企业家要有先付的勇气与分享的胸怀,企业还需要一个完整的体系来支撑345薪酬的实施。345薪酬不仅仅是一个简单的薪酬概念,也不仅仅是一个简单的薪酬表,准确地说,它是一套完整的薪酬运行机制
评分理论不错,很清楚,有很多管理启发
评分3个优秀的人才,发放4个人的工资,创造5个人的价值,这句话非常值得提倡。给我一个支点,杠杆也能翘起地球。把人才用到最合适的位置,部门,才能发挥最大效益。
评分将资金最大利益化,将一个企业的效益最大化。用最少的人去做最多的事,即使这本书所要告诉我们的。
评分345薪酬体系的实施解决了企业如何将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工,激励员工创造出高绩效,从而提升激励效率的问题,其核心目标就是提高人效,做强企业
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