發表於2024-11-24
345薪酬:提升人效跑贏大勢 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
345薪酬要想獲得較好的實施效果,不僅需要領先於市場的薪酬水平,還需要係統的薪酬管理、人纔評價、目標管理、組織和流程優化等一整套人力資源體係作為保障。345薪酬要想獲得較好的實施效果,不僅需要領先於市場的薪酬水平,還需要係統的薪酬管理、人纔評價、目標管理、組織和...
評分345薪酬一個核心的觀點要先人後事。閤適的人是指:在企業內部精選齣閤適的人,從企業外部挑選齣優秀、閤適的人。同時,及時地淘汰自己內部不閤適的人。雖然這對很多企業是一個很大的挑戰,但這是保證激勵有效的前提條件。 如果沒有淘汰不閤適的人,企業在一年當中的損失將非常...
評分345薪酬要想獲得較好的實施效果,不僅需要領先於市場的薪酬水平,還需要係統的薪酬管理、人纔評價、目標管理、組織和流程優化等一整套人力資源體係作為保障。345薪酬要想獲得較好的實施效果,不僅需要領先於市場的薪酬水平,還需要係統的薪酬管理、人纔評價、目標管理、組織和...
評分345,很清晰,給3個人發4個人的薪水,實現5個人的績效。通過人纔盤點的方式甄選齣閤適的人,強化激勵,為他們發放四個人的薪水,讓其對薪酬的感知更加明顯,從而實現更好地激勵效果,最終實現高績效的産齣。寬帶薪酬也很好的解決瞭能力與付薪水平相結閤的原則,結閤人纔盤點的...
評分345,很清晰,給3個人發4個人的薪水,實現5個人的績效。通過人纔盤點的方式甄選齣閤適的人,強化激勵,為他們發放四個人的薪水,讓其對薪酬的感知更加明顯,從而實現更好地激勵效果,最終實現高績效的産齣。寬帶薪酬也很好的解決瞭能力與付薪水平相結閤的原則,結閤人纔盤點的...
圖書標籤: 人力資源 薪酬激勵;提升人效 薪酬體係 人力資源管理 薪酬 績效 人纔盤點 七秒電子書
企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果,從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。
評分理論不錯,很清楚,有很多管理啓發
評分理論不錯,很清楚,有很多管理啓發
評分發現大量企業深陷於“543”的低薪苦循環模式——5個人拿4個人的薪酬,乾著3個人的活。這些企業薪酬水平低,很難招到或留住優秀人纔,這也導緻它們在多方麵的競爭力低於同行。
評分並非人越多業績就越高。如果薪酬機製是閤理的,那就是最閤理的人效,那邊能做到最高的績效,345薪酬就是目前比較閤理的薪酬機製!
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