【日】櫻井弘
日本溝通力大師,櫻井弘溝通研究所社長,說話研究所顧問,長期進行與溝通相關的研修活動與演講,在各種團體如製藥公司、金融、服務業、科技業等民間企業或人事院、各省廳、地方自治學院、JMA等機關進行超過1000場以上的演講,參加人數超10萬。著有《巧學迴答技術》《說動人的傾聽法的基礎與訣竅》等作品。
伏爾泰說:“判斷一個人的能力,不是看他如何迴答而是看他如何提問。”
人是會被問題影響到思考方式與行動的生物。
當被問到“*近過得如何?”時,會讓人有親近感。
當被問到“*近有什麼煩惱?”時,會讓人想要吐露自己的心事。
當被問到“這樣真的可以嗎?”時,則會讓人反思自己的想法。
由此可見,將問法的方式運用的好,就代錶著能夠影響人的思想和行為。掌握問話的方式,能讓人立刻與對方的距離縮短,聽齣對方的真心話,甚至也能讓對方的價值觀有所改變,並由此改變行為。
本書介紹瞭47個能夠立即使用的基本問話方式,能讓你在工作與生活中人際關係變得更好。
發表於2024-12-23
優秀的人都是提問高手(比《學會提問》更實用的提問之書) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
掌握人生從發問開始 人生的高度是由什麼決定的?心態、眼界、讀過的書、遇見的人,這些因素都決定人生的高度,但不全麵。就我個人的經曆而言從踏入社會工作我發現決定人生的高度是我們本身所具備的提問能力。或許大傢會有所不解,但我相信時間和經曆會告訴你正確的答案。 《優...
評分判斷一個人的能力,不是看他如何迴答,而是看他如何發問——伏爾泰 每次和彆人談話,我總是有問必答。當然瞭,不會的或不感興趣的,我也不會迴答。除非是自己想要知道的事情,我纔會主動去發問。談話的結果就是,我想知道的事情,幾乎都得不到答案;彆人想知道我的事情,都可以...
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評分34.消除對方前提 35.啓動效應 安人設 36.錨定 隨時提供優秀比較 37.增加對方沉沒成本:加重對方心理負擔;拉長時間,要求調整,無意義的問題轟炸對方 38.反問反問 39.3c 先讓對方確認你懷疑的證詞,讓對方確認邏輯,最後直麵矛盾,不讓對方編理由。(可以讓對方迴答否的問題 自...
圖書標籤: 談話技巧 人際交往 個人管理 心理學 溝通 方法論 思維 日本
講的蠻囉嗦的。。。
評分談話的實用書籍,隻是讀過一遍當然什麼都收獲不到,但是做瞭筆記就不一樣瞭。
評分蠻多實用的方法論的,其實都是日常生活案例,但是加上心理學原理以後,有種恍然大悟的感覺
評分蠻有用的
評分人們會因為彆人的問題而改變自己的思考方式,同樣的,我們也可以使用提問而操控彆人的思考方式。聽起來覺得有點不人道,但是我們就是在這樣的環境中生存著。 我們跟彆人溝通,總是報著一些目的的,比如想說服他人、想結交朋友、想成交……等等等,如何達到自己的目的,是有技巧可以依據的。 這本書中列舉的47個方法,我認為大部分都很淺顯易懂,關鍵就在於執行和檢驗。
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