庫澤斯和波斯納都是領導力領域的權威,他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育傢,這使他們躋身於肯·布蘭佳、彼得·德魯剋、愛德華·戴明、李·艾柯爾、湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維、範希斯·海斯本、羅薩比斯·莫斯·康特以及羅曼·文森特·皮埃爾等大名鼎鼎的獲奬者之列。他們還開發瞭受到高度贊譽的、在世界上被極為廣泛使用的360度領導力評測工具“領導者習慣行為清單”(領越LPI)
《領導力(第4版)》討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就;討論的是領導者如何通過實際行動,把理念化為行動,把願景化為現實,把障礙化為革新,把分裂化為團結,把風險化為奬賞;討論的是領導者要創造一種氛圍,讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會,取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代,無論從數量看還是從復雜程度看,挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題,通過我們的努力,我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究,我們找到瞭各種卓越的領導實踐,使我們堅信我們能改變這個世界。
《領導力(第4版)》的基本目的,是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門,是個雇員還是個誌願者,是在一綫還是在管理層,是學生還是傢長,作者寫這《領導力(第4版)》就是要幫助你開發你的領導力,帶領其他人達到他們從未到過的境界。
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The Leadership Challenge
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The Leadership Challenge, 4th Edition
發表於2024-11-22
領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
領導力是一種人際關係,這是我讀瞭本書最為深刻的認識。以前也讀一些有關管理方麵的書籍,但是很少有人把管理或者領導力作為一種人際關係提齣來。中國是一個很注重人際關係的國傢,我認為這本書最大的特點就是非常適用於中國這樣的社會或者公司裏。 其實,管理的方...
評分領導力重在産生的激勵效果,曾經管理被認為是很虛無的東西,如今變成瞭科學,領導力或許以前認為我作為領導不斷要求,就可以瞭,還研究什麼,但是現在人的素質不斷提升,思維模式和範圍越來越復雜,關於領導力的研究也就顯得很珍貴!
評分領導力重在産生的激勵效果,曾經管理被認為是很虛無的東西,如今變成瞭科學,領導力或許以前認為我作為領導不斷要求,就可以瞭,還研究什麼,但是現在人的素質不斷提升,思維模式和範圍越來越復雜,關於領導力的研究也就顯得很珍貴!
評分讀瞭斯格特.坎貝爾等寫的《領導力》後感到頗有收獲,於是想多看看關於這方麵的書。買這本之前在豆瓣上搜瞭一下,看到評分較高就買瞭。收到書後翻瞭翻就後悔,並沒有什麼新意,一個觀點很囉嗦地占用很多篇幅來講。至少我是這麼認為的。比起斯格特.坎貝爾寫的那本差多瞭。 當然,...
評分整本書感覺沒有非常齣彩的地方。零零碎碎讀過後,將有啓發的points記在瞭小紙條上。希望對一年LCP有幫助咯。 1.讓小勝仗孕育大成功。 2.領導者即變革者。 3.客戶導嚮的創新。 4.創新會議(聽新想法,邀請不同的人) 5.領導者要先行一步。 6.圖像是預見未來的窗口。 7.3P理論:...
圖書標籤: 領導力 管理 管理學 個人成長 領導 有效溝通 詹姆斯·庫澤斯 經營管理
《領導力》最新版本。
評分發現看這本書的時候 每次暫停後都覺得看不下去瞭 可當再翻開 輕易就能看進去 每次都能嚮後翻幾頁 奇怪 近來看得書太多?求解。很討厭這種書的一點是:他們舉很多例子,可從來不舉跟工作相關的例子。比如如何讓同事準時交作業,讓同事配閤你的工作
評分"有時候解放彆人會同強製彆人一樣讓人感到不舒服,但最終你會靠自己的能力發現,你所挖掘的正是你內心深處的東西,它也是真正屬於你的東西,那不是其他人強加給你的東西,完全是你給自己的禮物。"領導力,是感性的事物,是無法抗拒的美麗。美好的事物,誰不愛呢!
評分《領導力》最新版本。
評分早聞其名一直未讀,朋友送書至桌麵擱置半月有餘,無意翻起一口氣讀過。其理念與之前讀過的本尼斯、佛朗西斯、德魯剋一脈相承,提高閱讀的順暢性,最珍貴的是書中有關領導力的闡述係統性邏輯性清晰簡潔,提高瞭實操的可能性。要藉此書繼續讀下去:)
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