庫澤斯和波斯納都是領導力領域的權威,他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育傢,這使他們躋身於肯·布蘭佳、彼得·德魯剋、愛德華·戴明、李·艾柯爾、湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維、範希斯·海斯本、羅薩比斯·莫斯·康特以及羅曼·文森特·皮埃爾等大名鼎鼎的獲奬者之列。他們還開發瞭受到高度贊譽的、在世界上被極為廣泛使用的360度領導力評測工具“領導者習慣行為清單”(領越LPI)
《領導力(第4版)》討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就;討論的是領導者如何通過實際行動,把理念化為行動,把願景化為現實,把障礙化為革新,把分裂化為團結,把風險化為奬賞;討論的是領導者要創造一種氛圍,讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會,取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代,無論從數量看還是從復雜程度看,挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題,通過我們的努力,我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究,我們找到瞭各種卓越的領導實踐,使我們堅信我們能改變這個世界。
《領導力(第4版)》的基本目的,是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門,是個雇員還是個誌願者,是在一綫還是在管理層,是學生還是傢長,作者寫這《領導力(第4版)》就是要幫助你開發你的領導力,帶領其他人達到他們從未到過的境界。
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The Leadership Challenge
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The Leadership Challenge, 4th Edition
發表於2025-01-31
領導力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《領導力(The Leadership Challenge)》也是本常青書,最新已齣到瞭第4版。1987年第1版《領導力》的副標題是“How To Get Extraordinary Things Done in Organizations”,在組織中怎樣搞定非凡的事情,直接迴應彼得•德魯剋(Peter F.Drucker)那句經典的“組織的目的...
評分每一條都是很簡單。 這些理念都是可以操作。 一個行為。變成一個習慣。 從很多領導者身上找到瞭共性。 每個人都可以成為領導者
評分 評分讀瞭斯格特.坎貝爾等寫的《領導力》後感到頗有收獲,於是想多看看關於這方麵的書。買這本之前在豆瓣上搜瞭一下,看到評分較高就買瞭。收到書後翻瞭翻就後悔,並沒有什麼新意,一個觀點很囉嗦地占用很多篇幅來講。至少我是這麼認為的。比起斯格特.坎貝爾寫的那本差多瞭。 當然,...
評分每一條都是很簡單。 這些理念都是可以操作。 一個行為。變成一個習慣。 從很多領導者身上找到瞭共性。 每個人都可以成為領導者
圖書標籤: 領導力 管理 管理學 個人成長 領導 有效溝通 詹姆斯·庫澤斯 經營管理
幫助不大,最後關於愛心的觀點加一星
評分發現看這本書的時候 每次暫停後都覺得看不下去瞭 可當再翻開 輕易就能看進去 每次都能嚮後翻幾頁 奇怪 近來看得書太多?求解。很討厭這種書的一點是:他們舉很多例子,可從來不舉跟工作相關的例子。比如如何讓同事準時交作業,讓同事配閤你的工作
評分過於理論化 指導性一般 不值得再讀
評分很有啓發。裏麵有不少案例,還是挺有指導意義。把重點內容摘抄下來,沒事翻翻也會有收獲。
評分2016-04-12
領導力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載