導讀 鼠年的隱喻
前言 我與隱形冠軍們的緣起
第1章 “隱形冠軍”的神話
誰是“隱形冠軍”？
神秘麵紗
誰有資格獲得“隱形冠軍”的稱號？
知識儲備與信息來源．
隱形冠軍主要指標的數據結構
隱形冠軍到底取得瞭多大的成功？
隱形冠軍——德語區的專利？
嚮隱形冠軍學習
本書的宗旨
小結
第2章 企業成長與領先市場
起步時即製定目標
成長，成長，成長
從隱形冠軍成長為大號冠軍
異軍突起的中等規模企業
茁壯成長的袖珍企業
增長，並不是萬能藥
員工數量增長VS．銷售收入增長
增長的推動力
市場領先地位
何為市場領先地位？
市場份額
市場份額與利潤水平
目標的長期性
小結
第3章 市場與産品聚焦
市場界定與市場份額
小規模市場
隱形冠軍如何界定自身所在的市場？
專注，專注，專注
業務的深度和廣度
超級利基市場供應商和市場擁有者
無怨無悔
“溫和”的産品多樣化戰略
小結
第4章 全球化
全球化：第二大支柱
遍布全球：狀態和過程
品牌全球化
全球化成為增長推手．
市場份額的區域性轉移
單一國傢市場的戰略意義
未來市場
全球化的實施
全球化的精神和文化
地緣戰略地位
小結
第5章 客戶與業務
緊密的客戶關係
客戶的要求
對客戶的依賴程度和風險因素
如何實現貼近客戶
業務水平
小結
第6章 創新
什麼是創新？
高度創新水平
創新的推動力
創新的領導和管理
不斷改進VS．突破革新
小結
第7章 競爭
競爭的結構和行為
波特“五力分析模型”中的隱形冠軍
競爭優勢
競爭力和成本
使競技狀態保持良好的陪練
過分的競爭至上
小結
第8章 融資、組織結構以及環境因素
融資
組織結構
價值增長的管理
環境因素
小結
第9章 員工
工作崗位創造者
企業文化
能力和教育
員工創造性
贏得員工
小結
第10章 領導者
所有者結構和領導結構
領導者有多重要？
領導的連續性
年輕上任
女強人
管理國際化
個性
創業企業傢
領導風格
權力交替
小結
第11章 隱形冠軍——評價與決策
何謂戰略決策？
隱形冠軍戰略決策：對哪些企業有參考價值？
隱形冠軍的評價體係
戰略決策
功效提供與定價的戰略
組織結構和戰略實行
谘詢師的介入
小結
第12章 隱形冠軍的管理理論
領導者及目標
高效的員工
深度
分權
專注
全球化
創新
接近客戶
三個圓環和八個理論
適用於戰略規劃者的理論
“不僅而且”理論
企業動力理論
總結
譯後記
· · · · · · (收起)