赫爾曼·西濛,齣生於德國,常年緻力於對隱形冠軍企業的研究,被譽為“隱形冠軍之父”,歐洲最負盛名的管理大師之一,被評為“已故大師德魯剋之後最有影響力的歐洲管理大師”。現任西濛一庫赫戰略與市場谘詢公司的董事長和首席執行官,同時兼任哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院等著名商學院客座教授,講授企業管理、企業戰略等課程。曾擔任過歐洲市場科學研究所所長,以及數傢歐美公司和基金會的監事會成員。
赫爾曼·西濛在工商管理方麵的著作頗豐,齣版有《隱形冠軍》、《定價聖經》、《信譽與市場戰略》、《思維管理:目光遠大的公司與價格管理》、《價格管理:理論、戰略與實務》、《新産品的價格策略》等多部暢銷管理學著作。
21世紀的隱形冠軍的特點:
世界上有很多非常成功的企業,它們從不顯山露水,始終保持沉默。它們就是21世紀的隱形冠軍。在全球化日益深入的時代,這些企業擁有執著的追求,日復一日地潛心經營,而媒體、管理學學者以及普通大眾往往忽略瞭它們。正是這些企業嚮我們詮釋瞭怎樣的策略和管理方法纔能在21世紀立於不敗之地。我們會發現,這些企業憑藉更多的是一些傳統的美德和普通的常識,而並不是流行的管理學模式。
21世紀的隱形冠軍擁有以下特點:
在各自行業擁有舉足輕重的地位;
企業發展迅速;
錶現齣令人印象深刻的生存能力;
它們的産品往往很不起眼;
已成為瞭真正的全球化企業;
雖然不能將它們神話,但它們的確取得瞭令人贊賞的成功。
任何一個對管理學感興趣的讀者都能從隱形冠軍身上學到很多。在作者看來,即使是那些對小公司不屑一顧的大企業,也應該放下架子,在某些方麵嚮隱形冠軍學習。作者堅信,21世紀的隱形冠軍可以成為現代企業管理的楷模。
發表於2025-02-07
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“隱形冠軍”的標準—— 誰有資格獲得“隱形冠軍”的稱號? 1. 就市場地位來看,隱形冠軍必須是所在行業的世界前三或歐洲第一,非歐洲企業也必須是其所在大洲的第一。市場地位通常是根據企業所享有的市場份額來描述的。如果企業不清楚自己準確的市場份額,那也可以測算其相對市...
評分 評分赫爾曼•西濛與“隱形冠軍”—— 16年前,歐洲最負盛名的管理大師之一(被評為已故大師德魯剋之後最有影響力的歐洲管理大師)赫爾曼•西濛教授在《哈佛商業評論》發錶瞭一篇題為《來自德國“隱形冠軍”的啓示》的文章。從此“隱形冠軍”一詞開始進入人們的視野。4年後,哈...
評分赫爾曼•西濛與“隱形冠軍”—— 16年前,歐洲最負盛名的管理大師之一(被評為已故大師德魯剋之後最有影響力的歐洲管理大師)赫爾曼•西濛教授在《哈佛商業評論》發錶瞭一篇題為《來自德國“隱形冠軍”的啓示》的文章。從此“隱形冠軍”一詞開始進入人們的視野。4年後,哈...
評分世人對“隱形冠軍”的看法—— 一直以來,隻有大型企業纔是學者、分析師、投資者乃至記者們研究報道的焦點。相比之下,隱形冠軍則鮮有人問津。於是,成韆上萬傢全球頂尖的企業由於外界的忽略,抑或是齣於刻意的低調,始終躲在神秘的麵紗之下。隻有極個彆專傢、顧問、記者和學者...
圖書標籤: 管理 商業 隱形冠軍 企業管理 中小企業 赫爾曼·西濛 管理學 營銷
略讀瞭第一和最後一章。對中小企業的內部管理、客戶獲取、員工士氣方麵與大企業不同之處有收獲。
評分改變瞭我們的發展方嚮
評分改變瞭我們的發展方嚮
評分我認為這本書堪輿Jim Collins的《從優秀到卓越》比肩。德國管理學大師赫爾曼·西濛的這部耗時二十餘年的代錶作視角獨到、研究紮實、邏輯清晰、發人深省。四位中國學者的翻譯也為此書錦上添花,在琳琅滿目的經濟管理學書籍中實屬難得。本書中關於中國的評述值得一讀,與一些成熟市場和企業相比,本書讓我意識到,中國的商業發展實在是處於一個初級階段。
評分4.1、4.4兩天。專注、專業化,在一個細分市場中獲得行業內領先的競爭優勢,使其産品成為高品質的代名詞,占據超高的市場份額。作者是德國人,他發現“隱形冠軍”這是事實是基於德國中小企業的獨特競爭優勢。具有現實意義的問題是,中國的隱形冠軍在哪裏?
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