第一部分 思考
第一章 科學利用腦力：洞察領導力思維
有效利用腦力 005
領導的意誌力 006
更高的齣發點 008
堅定的價值觀 009
即時反饋 010
疲勞綜閤徵 011
身兼數職會削弱領導力 014
特彆提示 018
參考書目 019
第二章 打破認知偏見：用清晰的頭腦管理員工
大腦以生存為目的的進化 023
大腦的意識模式 025
小集團思維 026
認知偏見的威脅 028
企業文化與偏見 029
學會提問 030
提問的技巧 032
情緒劫持 036
特彆提示 039
參考書目 039
第三章 重視大腦可塑性：適應多種思維方式
擁有可塑性大腦 043
鎖定目標 046
心流 051
創造力與競爭力 054
改善記憶力 059
適應、選擇和成長 063
特彆提示 067
參考書目 067
小結 069
第二部分 情緒
第四章 識彆情緒風格：成為首席情緒官
情緒支配大腦 076
情緒風格 079
情緒與情感 087
情商是一種天賦 091
特彆提示 093
參考書目 094
第五章 情緒影響力：有效處理核心情緒
人類的基本情緒 100
普拉特切剋理論 107
積極領導力 112
情感的力量 117
特彆提示 119
參考書目 120
小結 123

第三部分 習慣
第六章 理解大腦自動性：重新認識潛意識的作用
大腦的精神控製 130
黃金時段 134
新習慣，老習慣 141
身體力行 147
專業技能和自動反應 151
特彆提示 154
參考書目 154
小結 159
第四部分 人際關係
第七章 接受大腦社會化：高效領導力離不開團隊協作
大腦的社會化 171
心智理論和讀心術 174
鏡像神經元 179
強大的“弱連接” 181
相信杏仁體的力量 189
特彆提示 192
參考書目 193
第八章 思考大腦運作過程：培養溝通思維
說服大腦采取行動 199
羅伯特說服理論 206
與大腦對話 210
六大刺激模式 215
特彆提示 218
參考書目 218
小結 221
結語 225
後記 233
緻謝 235
· · · · · · (收起)