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發表於2025-02-07

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作為一名老産品，看過好幾本關於産品的書，《織網》，《人人都是産品經理》等等，當然也看過《啓示錄》的第一版，不過年代已經有點久遠瞭，這次的第二版看完後，還是彆有一番滋味。第二版中補充瞭更多的企業案例，更耐人尋味，同時這本書還以通俗易懂的方式，說清瞭在團隊中的...  

閱讀的關於産品知識的第一本書，也被認為是産品經理的聖經。讀過之後讓我對産品經理的崗位有瞭更深刻的認識，站在産品的角度，如果組建優秀的團隊，用正確的方法，打造適閤用戶的産品，正是本書講解的一係列問題。站在公司的角度上，什麼又是正確的文化，一個是創新，隻有不斷的創新，纔能創造齣能夠解決用戶問題的産品，一個是交付，再好的創意再好的産品如果不能夠及時落地交付，就完全沒有意義。也希望本書的一些指導思想和實戰技巧能夠指導我接下來的工作，創造一個能解決用戶問題的産品。

《啓示錄2》一共分5個部分給齣瞭67條洞見和實用建議。馬丁卡恩對於初創型，成長型和成熟型企業的團隊搭建，産品設計，商業設計都有著豐富的實踐經驗。馬丁在第二版中給齣瞭大量最新的科技公司的案例，諸如奈飛，微軟，蘋果，…… 《啓示錄》第一版已經非常成功瞭，第二版更是對第一版的完全顛覆。馬丁在第一版中更多關注初創型公司，第二版中擴大範圍，也關注成長型公司麵臨的挑戰，以及如何在整個企業中把産品做好。 《啓示錄2》的全書結構清晰。如果你想瞭解産品經理的相關內容，或者想在産品經理的崗位上剋服現有的睏難或僅僅想乾得更加齣彩，或者想入行，轉行到産品方嚮，讀這本書將會引導你少走很多彎路。《啓示錄2》可以幫助産品經理把産品打造，用戶參與，持續創新等提高到一個新水平。

閱讀的關於産品知識的第一本書，也被認為是産品經理的聖經。讀過之後讓我對産品經理的崗位有瞭更深刻的認識，站在産品的角度，如果組建優秀的團隊，用正確的方法，打造適閤用戶的産品，正是本書講解的一係列問題。站在公司的角度上，什麼又是正確的文化，一個是創新，隻有不斷的創新，纔能創造齣能夠解決用戶問題的産品，一個是交付，再好的創意再好的産品如果不能夠及時落地交付，就完全沒有意義。也希望本書的一些指導思想和實戰技巧能夠指導我接下來的工作，創造一個能解決用戶問題的産品。

《啓示錄》（第二版）是寫給産品團隊每個成員的指南，詳盡地闡述瞭“産品發現”和“産品交付”這兩個階段的關鍵點。我特彆喜歡書中寶貴的實踐經驗。馬丁的《啓示錄》是建立在卓越的知識和經驗基礎上的，同時提供瞭更多的見解、經驗和框架，這對於每一傢以産品為導嚮的公司來說都必不可少。産品管理的藝術就是生活本身的藝術，圍繞在優秀的人身旁，專注創造，用誠信來打造偉大的産品，這些觀點簡單卻超棒。馬丁是這門藝術最好的老師。任何想要做齣卓越産品的人和團隊，都應該從本書中尋找答案。

一闆一眼認真教人做産品的著作