上篇 堅守管理常識·以奮鬥者為本
第1章 管理的拉力/3
一綫呼喚炮火/賦能一綫·導嚮衝鋒/4
乾部四力/用人堅持“三最佳”原則·給火車頭加滿油/11
“少將連長”/ 田忌賽馬·人纔激活/18
將軍是打齣來的/猛將必發於卒伍·宰相必起於州郡/24
藍血十傑/崇尚數字決策·尊重科學管理/30
丹柯之心/ 領袖胸襟·利他格局/37
有福同享文化/不讓“雷鋒”同誌吃虧/43
英法革命的啓示/治企業如烹小鮮·化大變革為多個小改良/54
第2章 管理的推力/59
雞毛撣子/ 堅持自我批判·華為糾偏神器/60
不拉馬的士兵/流程由“推”改“拉”·持續激活組織70
華為之熵/耗散架構·光明之矢/75
“之”字形發展法/ 組織變革以點帶麵·乾部培養輪崗曆練/82
韓信與阿慶嫂/ 偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88
藍軍部/打敗華為的隻能是華為自己·沒有成功隻有成長/92
泰坦尼剋號/華為的鼕天與北國之春·生於憂患死於安樂/97
紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿瞭鮮花·冷闆凳要坐十年/102
下篇 迴歸經營本質·以客戶為中心
第3章 經營當下的生意/109
價值為綱/誰是我們的客戶·誰是我們的夥伴/110
深淘灘、低作堰/深挖內部管理·做厚夥伴界麵116
磨好豆腐/堅守常識·價值買賣/ 121
蛙鼠殞命/閤作謹防1+1<2·發揮所長纔是王道/125
不做“黑寡婦”/ 殺雞取卵不可取·閤作共生可緻遠/ 130
薇甘菊戰略/像植物般紮根土壤·每分鍾擴張一英裏/ 134
雲、雨、溝/ 化雲為雨·多打糧食/ 138
李小文精神/ 以“掃地僧”的執著與簡單·尋找大數據時代的“巴拿馬運河”/ 142鮮花插在牛糞上/新官上任慎燒三把火·先僵化後優化再固化/ 147
“被集成”戰略/甘做“管道工”·隻賺“鐵皮”錢/ 154
第4章 經營未來的事業/159
一杯咖啡吸收宇宙能量/不要隻知道埋頭苦乾·還要開放共享/ 160
主航道/未來信息管道像太平洋一樣粗·不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量/ 167
天、地、路、鞋/方嚮大緻正確·組織充滿活力/ 172
無人區/成為領導者·學做領導者/ 183
2012實驗室/無人區的突圍之道·打造華為的挪亞方舟/ 190
針尖戰略/搶占無人區·一針捅破天/ 196
成功不是未來前進的可靠嚮導/華為公司不需要曆史·構建萬物互聯的智能世界/ 199
歪瓜裂棗/尋找華為的“貝多芬”·讓頂尖人纔在華為“生蛋”/ 204、
堂·吉訶德/ 因為相信·所以看見/ 209
林誌玲的美/是金子就會發光·“西”方不亮“東”方亮/ 213
後記/216
參考文獻/220
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